في الماضي عندما نتحدث عن إدارة المخاطر، كان من المفهوم أنه ينبغي افتراض ذلك بشكل أساسي مع شراء التأمين الذي يغطي الخسائر المحتملة ، وهذا يتغير بشكل عام ، في الوقت الحالي إدارة المخاطر يتم تنفيذه بطريقة أكثر اتساعًا وتماسكًا ويرتبط بعملية التخطيط الاستراتيجي التي وضعتها إدارة الشركة.
هذه مهمة أساسية في إدارة الشركة ، فهي تشير إلى تلك الخطوات التي تهدف إلى حماية وخلق قيمة داخل الشركة من أجل تحقيق الأهداف وتحسين القدرة التنافسية.
الإعلانات
ال إدارة المخاطر كجزء لا يتجزأ من العملية الإدارية ، وهي عملية فرعية تحلل جميع عرض المخاطر التي تواجهها أي شركة وتطور استراتيجيات لمواجهة أنفسهم.
ستجد في هذا المقال:
ما هي إدارة المخاطر؟
إنها مجموعة التقنيات والإجراءات المستخدمة لتحليل هذه الآثار الضارة وتحديدها وتقييمها والتحكم فيها نتيجة المخاطر أو الاحتمالات التي تتعرض لها الشركة ، وبالتالي تقليلها أو تجنبها أو الاحتفاظ بها أو نقلهم.
الإعلانات
تتكون هذه العملية التكرارية من خطوات يجب تنفيذها باستمرار للحصول على تحسين مستمر في عملية صنع القرار.
ال إدارة المخاطر يمكن تطبيقه على أي مرحلة من مراحل الوظيفة أو النشاط أو المشروع أو المنتج وما إلى ذلك ، بالإضافة إلى تجنب الخسائر وتقليلها ، فهو يحدد الفرص وطريقة الاستفادة منها.
الإعلانات
قبل المضي قدمًا في الموضوع ، من الضروري معرفة ما يشير إليه مصطلح المخاطرة من وجهة نظر العمل.
ما الذي تفهمه المخاطر؟
إنها جميعًا تلك العناصر التي يمكن أن تولد في مرحلة ما انعدام الأمن وعدم اليقين داخل الشركة. ومع ذلك ، فإنه لا يشكل دائمًا تهديدًا ، بل يمكن أن يمثل أيضًا فرصة ، يجب أن تكون الشركة قادرة على تحديدها والاستفادة منها عادةً ما يشير إلى المخاطر الاقتصادية أو المالية ، ولكن هذا يمكن أن يغطي أيضًا الاستثمارات ، التمويل ، عمليات التحكيم ، المقاولات ، سياسات الأعمال ، من بين الآخرين.
الإعلانات
تعريف إدارة المخاطر
وفقًا لهذا التعريف للمخاطر ، يمكن تعريف إدارة المخاطر على النحو التالي:
إنها عملية التنظيم والتخطيط والتوجيه والتحكم في كل من الموارد البشرية والمادية للشركة ، لتقليل المخاطر والشكوك من أجل خلق القيمة التي يتم تحقيقها من خلال موازنة الربحية وأهداف النمو والمخاطر المرتبطة بكليهما بطريقة توفر ضمانًا حكيماً لتحقيق الأهداف.
الإعلانات
أهداف إدارة المخاطر
ومن أهم الأهداف التي تسعى الإدارة إلى تحقيقها ما يلي:
- الهدف الرئيسي هو تجنب النفقات أو الخسائر الكبيرة ، الناتجة عن إظهار المخاطر في الشركة.
- وضع منهجيات لتحليل وتقييم المخاطر المحتملة.
- تحديد المعلومات المناسبة لقياس المخاطر.
- قياس التعرض للمخاطر على أساس الأساليب المعمول بها.
- تحديد مستويات المخاطر المسموح بها وفقًا للهيكل المالي للشركة.
- إنشاء التغييرات الممكنة في المتغيرات التي تتكبد في التعرض للمخاطر.
- قم بمواءمة ميل المخاطرة بالرجوع إلى الإستراتيجية المعتمدة.
- تقييم المخاطر من خلال تحليل الاستراتيجيات وتحديد الأهداف ذات الصلة.
- تحسين القرارات حول الاستجابات للمخاطر.
- اكتساب سياقات متفوقة لتحديد الحوادث المحتملة وإيجاد استجابات لها. مما يقلل من المفاجآت والخسائر المرتبطة بالمخاطر.
- تحسين القدرة على الاستجابة للآثار المتعلقة ببعضها البعض وكذلك في الاستجابات المتكاملة للمخاطر المختلفة.
- تحديد والاستفادة من جميع الفرص.
- تحسين وتحسين تخصيص رأس المال.
خطوات إدارة المخاطر
- الخطوة الأولى هي التعرف على التهديدات المختلفة التي يتم فصلها على المنظمة.
- بعد تحديد التهديدات ، فإن الخطوة التالية هي تحديدها كمياً. وإدراك أن الأمر يتعلق بإثبات جدية هذه التهديدات من حيث الخطورة والاجتهاد.
- بعد إجراء القياس الكمي ، يتم إعداد خطة إستراتيجية لتحديد المسار الاقتصادي الذي يجب اتباعه في مواجهة المخاطر. تشمل الاستراتيجيات التي يجب مراعاتها ما يلي:
- الوقاية: تهدف إلى تقليل احتمالات وقوع حدث غير مرغوب فيه. على سبيل المثال ، إعداد كتيبات الإجراءات ، والتدريب المستمر للموظفين.
- الحماية: مجموعة من الإجراءات والمعدات التي تهدف إلى تقليل عواقب تجسيد خطر معين. على سبيل المثال ، استخدام مخارج الطوارئ ، والإشارات ، وطفايات الحريق ، وأنظمة الكشف عن الحرائق وإطفاءها ، وأضواء الطوارئ ، وما إلى ذلك.
- التحكم: مجموعة من الإجراءات المصممة لمكافحة الحدث في أبسط مظاهره. على سبيل المثال ، لجان الأزمات ، إلخ.
- انتباه: مجموعة من الإجراءات التي تهدف إلى استعادة تلك الموارد التي تأثرت في حالة الطوارئ. على سبيل المثال ، الإسعافات الأولية ، وإغاثة الموظفين الضروريين ، إلخ.
- النقل: وهو يتألف من التنازل عن المسؤولية أو فقط التأثير الاقتصادي لتجسيد الحدث إلى أطراف ثالثة. على سبيل المثال ، عقد التأمين.
