ما هو تحليل البيئة؟

يتطلب تنفيذ التخطيط الاستراتيجي لقرارات العمل تنفيذ أ التحليل المحيط من أجل فهم المضاعفات المحتملة للسيناريوهات التي تحيط به وبالتالي تحقيقها اكتشاف الفرص والتهديدات قبل المنافسة ، خاصة عند تنفيذ استراتيجيات تسويق.

ما هو تحليل بيئة الشركة؟

ال التحليل المحيط يتكون من إجراء ، حيث يمكن للشركة تحديد العوامل الإستراتيجية المختلفة الموجودة في البيئة القادرة على ذلك تصنيف العوامل التي يمكن أن تؤثر إيجابًا وسلبًا ، حيث إنها جنبًا إلى جنب مع التحليل الداخلي تشكل جزءًا من تشخيص اعمال.

يدور هذا النوع من تحليل الأعمال بشكل أساسي حول تحليل SWOT من الشركات من أجل الحصول على معرفة دقيقة بالفرص والتهديدات التي قد تنشأ ، وبالتالي الاستفادة من تطور الشركة.

هذا يعني أن تنفيذ أ تحليل بيئة الشركةيتألف مباشرة من التقييم المتعمق للبيئة التنظيمية والتكنولوجية والمالية ، الثقافية والاجتماعية التي يمكن بطريقة ما أن تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على شركة.

العوامل الرئيسية لإجراء تحليل البيئة

لتسهيل هذا النوع من التحليل ، هناك أربعة عوامل رئيسية مع مؤشرات مثل ما يلي:

• العوامل السياسيةيمكن أن تتدخل تشريعات العمل المطبقة والقرارات السياسية في أنشطة الشركة وتطويرها.
• عوامل اقتصادية: هناك العديد من العوامل المالية التي يمكن أن تؤثر على البيئة وتؤثر على أنشطة الشركة. بهذا المعنى ، يجب على الشركات محاولة تحديد وتحليل العوامل التي قد تؤثر عليها.
• العوامل الإحصائية والاجتماعية: هذه هي أسهل العوامل التي يجب فهمها ، وهي تتكون من مراقبة التغيرات التي تنشأ في المجتمع مثل التكوين العرقي الاجتماعي والوضع الاقتصادي.
• العوامل التكنولوجية: تعتبر هذه العوامل أساسية لتطوير الشركة ، حيث إنها أدوات تساعد على تعزيز الابتكار.

تقنيات التحليل البيئي

لإجراء هذا النوع من التحليل ، يمكن استخدام تقنيات مختلفة تختلف اعتمادًا على ما إذا كانت البيئة عامة أو محددة. وبالمثل ، هناك تقنيات أخرى مشتركة بين البيئتين ، قادرة على النظر في التحليل معًا من أجل تحديد الفرص والتهديدات. هؤلاء هم:

• تقنيات البيئة العامة: يمكن تنفيذه من خلال استخدام تحليل PEST.
• تقنيات البيئة التنافسية: يتم تنفيذ هذه التقنية مباشرة من خلال استخدام تحليل قوى المنافسة.
• التقنيات البيئية معًا: يستخدم نوعين من التقنيات لإجراء تحليل مع البيئة ، والذي يعتمد على طريقة السيناريو ، عندما يكون تخلق الشركة سيناريوهات مستقبلية مختلفة وملف تعريف استراتيجي ، عندما تكون الشركة قادرة على تحديد قيمة فرصها و التهديدات.

خطوات إجراء تحليل لبيئة الشركة

لإجراء تحليل بيئة الشركة ، الخطوات المتعلقة بنتائج تحليل PERT المستخدم لهذا الغرض ، يجب اختيار أنسبها للشركة ، بعضها الخطوات هي:

تنفيذ عوامل المراقبة الحرجة لكل بيئة فرعية

أثناء تطوير هذه الخطوة ، من الضروري اختيار المؤشرات التي تريد الشركة قياسها ، وهي مهمة صعبة بسبب جودة المعلومات المتاحة وتكرار التحديث لإنشاء كل منها مؤشر.

حدد المصادر المناسبة واخترها

للبدء ، تحتاج إلى مراجعة المصادر الأكثر استشارة. وهي بشكل عام كافية لتفسير عوامل المراقبة الحرجة وتقويتها.

أتمتة الحصول على المعلومات واختيارها

هذه هي أصعب خطوة عندما يتعلق الأمر قم بتحليل البيئةحيث أن العديد من الشركات غير قادرة على أتمتة تطوير العملية المطلوبة ، مما يشير إلى أن الجهود المستثمرة لن تعوض التكاليف.

عندما تكون الشركة قادرة على أتمتة تطوير العملية ، فإنها توفر الوقت والمال. هذا يرجع إلى حقيقة أنه يمكن تحديثها باستمرار في مواجهة أي تغيير وأن تكون متيقظًا للتهديدات والفرص التي تنشأ في البيئة.

توزيع المحتوى للعملاء الداخليين والخارجيين

عندما يتم التصريح بالعملية وتبدأ في التطور ، من الضروري أن يتم توزيع العوامل المجمعة بشكل صحيح على عملاء الشركة الداخليين والخارجيين. وبالمثل ، من المهم تحقيق هذا الهدف والحفاظ على رضا العملاء.

لهذا ، يجب إجراء تحليل مسبق للبيئة والسوق الذي تريد الشركة الانضمام إليه. يمكنك أيضًا استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي المختلفة وإنشاء خطة عمل تساعد في تحديد الفرق مع الشركات الأخرى.

فوائد التحليل البيئي

ال تحليل بيئة الأعمال من الضروري مواجهة المنافسة وبفضل هذه العملية يمكن للشركات الحصول على مزايا عديدة مثل ما يلي:

• يتيح لك معرفة كل ما تحتاجه حول بيئة الشركة.
• يمكن استخدام المعلومات التي تم جمعها لصالح المنظمة من خلال استراتيجيات مختلفة تساعد الشركة على التطور في قطاعها.
• يساعد على اتخاذ القرارات الصحيحة المتعلقة بأي نوع من التهديد الذي قد ينشأ في المستقبل.
• إنه يؤدي إلى زيادة الالتزام في فريق العمل ، لأنه من أجل إجراء هذه الدراسة ، من المهم أن يعمل الفريق بأكمله معًا للتحقيق والحصول على المعلومات المناسبة.
• يسمح فريق العمل الجيد في المجالات المختلفة بزيادة الأفكار الجديدة وتطبيقها الاستراتيجيات والحلول المناسبة التي تصب في مصلحة الشركة في حال حدوث أي منها صعوبة.

قم بإجراء تحليل بيئي من الضروري للوضع الأولي لأي شركة وبالتالي أن تكون قادرًا على تحديد الاستراتيجيات اللازمة وفقًا لتطورها لاحقًا. بشكل عام ، هذا النوع من التحليل قادر على تحديد المواقف الماضية والحالية والمستقبلية وأيضًا تحديد الصعوبات لإيجاد طريقة لحلها.