ما هي منهجية سكرم؟

سكرم عبارة عن جدول زمني للأنشطة يعتمد على منهجية سكروم. تركز هذه الأنشطة على المشاريع التي يتم تقسيمها إلى Sprints أو كتل من أجل مراجعة وتحسين كل مرحلة من مراحلها باستمرار. تم إنشاء هذه المنهجية بواسطة Ikujiro Nonaka و Takeuchi لتطوير منتجات جديدة لشركات التكنولوجيا.

ما هي منهجية سكروم؟

منهجية سكروم إنها تقنية تستخدم للعمل في فريق من خلال سباقات السرعة أو التفاعلات ، وهي منهجية سريعة لها الغرض من التخطيط والتحكم في المشاريع حيث يرتفع عدم اليقين بسبب التغييرات التي تنشأ في الماضي الوقت الحاضر.

إنها عملية يتم فيها تطبيق مجموعة من الممارسات الفعالة بانتظام للعمل في مجموعة وبطريقة تعاونية بحيث يتم الحصول على نتائج إيجابية من مشروع معين. هذه الممارسات تدعم بعضها البعض بشكل عام وتتم دراستها بشكل عالي الإنتاجية.

تقوم هذه الطريقة بإجراء عمليات تسليم منتظمة وجزئية للمنتج النهائي ، مما يمنحه الأولوية القصوى نظرًا للفائدة التي يجلبها للمشروع. هذا يعني أن هذه المنهجية هي الأنسب لتنفيذ المشاريع عند الحاجة إليها. نتائج سريعة والقدرة التنافسية والبيئات المعقدة والابتكار والإنتاجية والمرونة بين الآخرين.

خصائص منهجية سكروم

تعترف هذه المنهجية بالخصائص التالية:

• زيادة الإنتاجية: يتحقق هذا بسبب دافع الفريق الذي يعمل باستقلالية وتنظيم.
• تغييرات مرنة: لديها قدرة كبيرة على الاستجابة لأي تغيير في المتطلبات التي قد تنشأ بسبب احتياجات العملاء و التغييرات المستمرة في السوق ، وبالتالي ، فهي طريقة تتكيف بسهولة مع التغييرات المتعلقة بالمشاريع مركب.
• تحقيق التوقعات: ينشئ العميل توقعاته ويعبر عن القيمة التي يقدمها كل مشروع من متطلبات المشروع ، بحيث يمكن للفريق تحليلها ومع المعلومات التي تم الحصول عليها ، وتحديد الأولويات
• زيادة العائد على الاستثمار: يُسمح فقط بإنتاج البرامج ذات المزايا ذات أعلى قيمة تجارية مقدمة نظرًا لأولوية العائد على الاستثمار.
• انخفاض الوقت اللازم للتسويق: يمكن للعميل البدء في استخدام ميزات المشروع الأهم قبل نهاية المشروع.
• تنبؤات الطقس: من خلال هذه الطريقة يمكنك معرفة متوسط ​​سرعة المعدات لكل Sprint ، حيث أنها تقدم إمكانية تقدير وقت التوفر للوظائف التي لا تزال موجودة عملية.
• تقليل المخاطر: على الرغم من أداء الوظائف ذات القيمة الأعلى ومعرفة سرعة الفريق للمضي قدمًا في المشروع ، تجنب إمكانية المخاطر مقدمًا وبكفاءة.
• جودة أفضل للبرامج: يعمل نظام العمل والحاجة إلى اكتساب الوظائف بعد كل إصرار على تحسين عملية البرنامج بجودة فائقة.

أساسيات منهجية سكروم

ال الشركات التي تستخدم منهجية سكروم تستند إلى الأساسيات التالية:

• التطوير الذي يتضمن متطلبات المشروع في كتل مؤقتة ثابتة ومخفضة.
• بعد كل تكرار ، يمكن للعميل رؤية النتائج التي تم الحصول عليها وبالتالي اتخاذ القرارات المناسبة بناءً على ما يتم ملاحظته.
• تتكون الفرق من ثلاثة أشخاص على الأقل وتسعة أشخاص كحد أقصى.
• كفاءة الفريق هي المسؤولة عن توفير المتطلبات ، حيث أن لديهم السلطة اللازمة لتطوير وتنظيم وإنجاز عملهم.
• يتم إعطاء الأولوية لما له أكبر قيمة بالنسبة للعميل.
• إنها طريقة تحدد أقصى وقت لتحقيق الأهداف المحددة.
• ينظم الاتصال والتعاون في الفريق وكذلك مع العميل.
• يميل الفريق إلى أن يكون متزامنًا باستمرار ويتكيف مع الوظائف الضرورية.

أدوار منهجية سكروم

يوجد ضمن نظام عمل هذه المنهجية أدوار مختلفة مثل ما يلي:

• فريق التطوير: يتعلق الأمر بفريق العمل الذي يوصل المنتج إلى الواقع الذي يحتاجه العميل ، لذلك يجب أن يكون فعالاً ومنظمًا.
• مالك المنتج: هذا هو الشخص الذي يكون على اتصال مباشر بالعميل ويحدد أولويات المشروع ، كونه يمثل الشركة.
• أصحاب المصلحة: هم أولئك الذين يهتمون بالمنتج ويلاحظون بدورهم تطوره ، سواء كرعاة أو مديري شركة أو عملاء ، من بين آخرين.
• سيد سكرم: يشير إلى ميسر المشروع المسؤول عن إدارة ديناميكيات أعمل حتى يتم فهم الطريقة وتطبيقها في الشركة وبالتالي الوصول إلى الهدف نهائي.

مزايا وعيوب منهجية سكروم

تتضمن هذه المنهجية سلسلة من المزايا والعيوب مثل أي نظام مشروع.

مزايا طريقة سكروم

• إنه يوفر ما يلزم لتغيير التركيز عندما يستدعي المشروع ذلك.
• يعزز الحاجة إلى إدارة سريعة ومراجعة العملاء.
• أنشئ منتجات جاهزة للعرض في السوق في لمح البصر.
• يسمح بتصور تطور المشروع بشكل مستمر.
• تشجيع التواصل الداخلي من خلال الاجتماعات المستمرة لتحسين العملية وتصحيح الأخطاء.

عيوب طريقة سكروم

• عندما يطلب العميل أثناء العملية ، يمكن أن يتوقف المشروع ، لذلك يجب وضع حدود للتاريخ.
• نظرًا لأنها مهمة تتطلب الكثير من المتطلبات ، فمن المهم تعيين أشخاص مدربين حتى لا تظهر حالات الفشل أثناء تطوير المشروع.
• في حالة عدم تحديد الأهداف بشكل جيد ، هناك احتمال بحدوث أخطاء خلال تطوير المشروع.
• إذا لم يكن الفريق واثقًا ، فقد يخرج عن نطاق السيطرة ويقلل من الأداء ، مما يؤدي إلى تضليل الغرض من نظام العمل.

منهجية سكروم إنها قابلة للتطبيق في جميع أنواع الشركات وهي باختصار طريقة للعمل الجماعي حيث يتم زيادة العمليات داخل المشروع للحصول على نتائج إيجابية. لتحقيق ذلك ، تم تحديد فترات عمل قصيرة لها أنماط مماثلة.