ال اتخاذ القرار الاستثمار هو الوضع الذي يواجهه المستثمرون بشكل يومي ، عند تقييم الخيارات المختلفة ، من أجل اختيار الأكثر ملاءمة ، يجب على المستثمر معرفة تكلفة الفرصة لكل خيار وكن واضحًا أنه عند اتخاذ قرار بشأن أحد الخيارات ، يتم التخلي عن فوائد البدائل الأخرى.
في المقابل ، لما سبق ، فإن الفوائد التي لا يتم إدراكها عند التخلص من البديل الأفضل التالي هي تكاليف الفرصة البديلة للإجراء المختار.
الإعلانات
ستجد في هذا المقال:
ما هي تكلفة الفرصة؟
إنها نتيجة مؤجلة لاختيار الاستثمار ، بين بديلين أو أكثر ، وهذا يعني أنه اعتمادًا على البديل المختار ، إذا لم يوفر الميزة المتوقعة ، فإنه يولد تكلفة صدفة.
على الرغم من تكاليف الفرصة البديلة لم يتم تسجيلها في المحاسبة ، ولكن يجب اعتبارها ذات صلة لأنها تساهم في صنع القرار وعواقبها المقابلة للشركة أو المستثمر.
الإعلانات
بكلمات بسيطة ، بعض تعريفات تكلفة الفرصة البديلة هي:
- إنها القيمة التي يتم حرقها عند اتخاذ قرار استثماري أو اقتصادي.
- إنه المبلغ المفقود عند اختيار بديل آخر متاح.
- إنه التخلي عن الدخل الذي يمكن الحصول عليه من خلال اختيار الخيار بمزايا أكبر بدلاً من الخيار الذي تم اختياره.
- إنه الربح الضائع من الفرصة الضائعة للمتفوق.
الإعلانات
تكاليف المحاسبة مقابل تكلفة الفرصة
هناك فرق واضح للغاية بين التكاليف من وجهة نظر المحاسبة وتكلفة الفرصة ، من حيث بشكل عام ، عند ذكر التكاليف ، يتم الرجوع إلى المصاريف المتكبدة لإنتاجية الشركة ، بينما لا يتم احتساب تكلفة الفرصة البديلة وتحدث عندما يتم التخلي عن الربح ، نتيجة اتخاذ القرار بينهما العديد من الخيارات.
الشروط التي تولد التكلفة أو تكلفة الفرصة البديلة
- الاختيار بين بديلين استثماريين أو أكثر.
- لم يعد يتم تلقي الدخل الذي يمكن الحصول عليه عند اختيار الخيار الأكثر فائدة بدلاً من الخيار الذي تم اختياره.
- تكلفة إنتاج البضائع مقاسة بحجم الخيار الذي لم يتم اختياره.
- نظرًا لأن كل شيء له تكلفة ، فإن غياب المنفعة ينعكس في ضياع الفرصة.
نهج تكلفة الفرصة
ضمن نطاق محاسبة التكاليف.
قد يتسبب قرار استخدام المورد حصريًا في إهمال المستثمر لفرصة استخدام الموارد الأخرى المقترحة في الخيارات الأخرى. ينتج عن فقدان هذه الفرصة تكلفة للمسؤول الذي يجب أن يأخذ القرار المختار بعين الاعتبار.
الإعلانات
وبهذا المعنى ، فإن تكلفة الفرصة البديلة هذه هي المساهمة في الربح التشغيلي الذي تخلص منه المستثمر.
ضمن نطاق التقييم المالي في المشاريع الاستثمارية
في هذا النهج ، تمت الإشارة إلى معدل العائد الأدنى الجذاب المعروف باسم TREMA.
الإعلانات
يعتبر معدل الفائدة هذا أقل معدل عائد مقبول يجب أن تساهم به أي شركة أثناء عملية اتخاذ القرار. بالإضافة إلى ذلك ، فهو بمثابة معيار للمقارنة مع معدل العائد الداخلي (IRR) من أجل قياس عائد الاستثمار.
من المعروف أن TREMA يتأرجح وفقًا للمنطقة التي تم تطوير المشروع فيها ، فقد يكون في مجال الصحة والتعليم والزراعة وغيرها. أن تصبح إحدى الاستراتيجيات الأكثر استخدامًا من قبل الشركات لاختيار استثماراتها المستقبلية وبالتالي تحديد الإستراتيجية المالية.
ومن الجدير بالذكر أن الممكن تضخم اقتصادي خلال وقت تطوير المشروع. فيما يتعلق تكلفة الفرصة، يكشف عن مخاطر تنفيذ مشروع يتعلق باحتمالية الحصول على الدخل المتوقع منه ، ثم يتبين أنه إذا احتمالية الربح عالية جدًا ، فهي تعني حدًا أدنى من المخاطر ، ومن الواضح أنه إذا كانت الحالة معاكسة ، فإن مخاطر الاستثمار هي متوسط.
ضمن نطاق تقييم المشاريع الاجتماعية
من وجهة النظر هذه ، فإن معدل الخصم المطبق على تكلفة الفرصة البديلة هو الفائدة المطبقة على الاستثمارات لتعويضها بأعمال تجارية أخرى أو استثمارات أخرى. في هذا النهج ، ستعكس الاستثمارات الحالة الاجتماعية للمشروع بمرور الوقت.
معدل الخصم له تأثير ضئيل عندما يكون الاستثمار قصير الأجل. هذا المعدل المتعلق بتقييم المشاريع الخاصة يشبه تقييم مشروع اجتماعي. منطقيا ، فإن استخدام توافر الموارد في استثمار ما يستبعد استخدام الموارد في استثمار آخر.
وفقًا لمعايير الأسهم ، كلما زادت إعادة التوزيع التي يتم إنشاؤها ، يجب أن يكون معدل الخصم أقل. عند تطبيق معيار حقوق الملكية في المشروع الاستثماري ، يكون معدل الخصم أقل.
