ما هي النظرية البنيوية في الإدارة؟

ال النظرية البنيوية في الإدارة إنه تجزئة لنظرية البيروقراطية وتقريب صغير لنظرية العلاقات الإنسانية ، تمثل هذه النظرية عادة رؤية نقدية للشركة الرسمية وتركز على ربط كل من القطع.

هو النظرية البنيوية يحدد المناهج المختلفة التي تعتبر البيانات كنظام يربط النقطة الحرجة للشركة على أساس تطوير عملياتها وبالتالي تضخيم كل ما لديها الأهداف.

خصائص النظرية البنيوية في الإدارة

من بين خصائص هذه النظرية ما يلي:

• ال البنيوية يركز بشكل خاص على الهيكلة ويتجاهل النماذج المختلفة التي تشكل الواقع.
• إنها طريقة مقارنة وتحليلية تدرس العناصر المتعلقة بقيمة تحديد المواقع الخاصة بهم.
• إنه تحليل داخلي للعناصر التي تمثل نظامًا معينًا مع ترابطها وترتيبها ، لجعل التحقق والتطبيق بدوره في أشياء مختلفة ، لذلك ، يمكن القول أن البنيوية هي وظيفة مقارنة.
• يحاول مؤلفوها ربط الشركات ببيئتهم الخارجية أو مجتمع الأعمال. نتيجة لذلك ، هناك مفهوم جديد للأعمال والإنسان ، والذي يلعب دوره في المنظمات المختلفة في نفس الوقت.
• يركز تحليل الأعمال من وجهة نظر بنيوية على توحيد وضرب نظام الأعمال الرسمي و غير رسمي ، حيث يمكن النظر في كل من المكافآت والعقوبات المادية والاجتماعية ، مع مراعاة أنواع مختلفة من عمل.
• تقوم هذه النظرية بإجراء دراسات بيئية ، بناءً على فكرة أن الشركات هي أنظمة مفتوحة للتفاعل مع بيئتها.

أصول النظرية البنيوية في الإدارة

كانت أصول هذه النظرية كما يلي:

• نشأت الحاجة إلى المعارضة التي ولدت في النظرية التقليدية ونظرية العلاقات الإنسانية موقف أوسع وأشمل تمكن من ربط العوامل التي يفسرها أحدهم ويستبعدها الآخر.
• الحاجة إلى رؤية الشركة كوحدة اجتماعية واسعة ، حيث يوجد تفاعل بين الفئات الاجتماعية ، حيث يتشاركون أهدافًا مختلفة للشركة والإدارة الاقتصادية للشركة ، ومع ذلك ، يمكن أن تصبح غير متوافقة مع توزيع أرباح الآخرين عمل.
• كان لتأثير هذه النظرية في العلوم الاجتماعية ودراسة الأعمال ، هيمنة كبيرة في علم النفس والفلسفة وفي الرياضيات ، من بين أمور أخرى ، مثل النظرية الإدارية ، حيث يركز البنيويون على الشركات اجتماعي.
• يعتمد مفهوم الهيكل المحدث على المبادئ التي سهل فيها التاريخ الإنجازات مثل جزء من وحدة هيكلية ، مع تحكم كاف وسيولة دائمة لما يتوقع تحقيقه.
• البنيوية هي المجموعة الرسمية المكونة من عنصرين أو أكثر لا يمكن تغييرهما أثناء تغيير العنصر المختلف المحتويات ، وهذا يعني أن الهيكل يتم الحفاظ عليه من خلال تفاعل أي من عناصره أو علاقات.
• تركز هذه النظرية على الكل والعلاقة الموجودة بين الأجزاء الموجودة في تكوين الكل. الكلية ، استقلالية الأجزاء وبساطة تجميع الأجزاء ، هي العوامل الأساسية للبنيوية.

مبادئ النظرية البنيوية في الإدارة

ومن أهم مبادئ هذه النظرية:

• تم تحديد تصنيف الوظيفة بوضوح داخل الشركة ، وهذا يعني أن كل عامل يجب أن يعرف دوره والوظيفة التي يشغلها ومستوى المسؤولية التي يجب أن يتمتع بها.
• تم تحديد أن كل عامل في الشركة يجب أن يكون مسؤولاً عن مهام محددة يجب عليهم القيام بها.
• تتضمن النظرية البنيوية صلابة معينة في وقت الاتصال ، أحد أكثر الأنظمة استخدامًا هو الكتابة والرسائل المسجلة ، وبالتالي ، يمكن استخدام نماذج الاتصال في أ معتاد.
• عادة ما تكون علاقات العمل غير شخصية ، وهذا يعني أن هذه النظرية تعتبر أن العلاقات تتم بين الوظائف وليس بين العمال.
• هناك مجموعة من اللوائح والسياسات والمعايير التي يتم تحديدها كتابةً من أجل تنظيم كل نشاط من الأنشطة التي تتم داخل الشركة.
• يخضع نظام الرواتب لمستويات المقياس ، أي أن الوظيفة ذات المستوى الأعلى لها راتب أعلى من راتبها. المرؤوسون والموظفون الذين يشكلون منصبًا ضمن نفس الترتيب الهرمي ، يحصلون على نفس المبلغ الأجر.
• ترفض هذه النظرية المحسوبية وتدعم إدراج مشاركين جدد في الشركة لصالح معارفهم وخبراتهم ومزاياهم.
• الترقيات العمل على أساس أقدمية العمال أو على أساس الكفاءة المحققة. هذا يعني أن الموظف الذي ينضم إلى شركة يمكنه ممارسة مهنته أثناء إقامته في المنظمة وبالتالي تصور المنصب الذي يمكن أن يحصل عليه لاحقًا.

مبادئ توجيهية للنظرية البنيوية في الإدارة

تسمح هذه النظرية بموازنة جميع مكونات أو موارد الشركة ، مع الأخذ في الاعتبار جهد العمل. إنه اقتراح يهدف إلى تحليل صعوبات العمل ، مع مراعاة العناصر المختلفة المتعلقة بالمسؤولية والسلطات والاتصال داخل منظمة.

بهذا المعنى ، فإنه يأخذ بعين الاعتبار بعض الإرشادات الأساسية التي تم تطويرها على مستوى هيكلي داخل الشركة ، وهذه الإرشادات هي:

• سلطة: كل ​​شركة لديها أكثر من فرد مسؤول عن توجيه الأشخاص الآخرين داخل الشركة.
• المعيارية: توجد في الشركات سلسلة من السياسات والإرشادات واللوائح والمعايير التي يجب الوفاء بها.
• الاتصالات: كفؤ أو ناقص ، في جميع الشركات يجب أن يكون هناك مستوى من الاتصال من أجل تحقيق أهداف المنظمة.
• هيكلة السلوك: يشير إلى تصنيف الأنشطة التي تعمل على تشغيل الشركة وكفاءة جهد العمل.