Fordism هو نظام الإنتاج الضخممن خلال خطوط الإنتاج التي أنشأها هنري فورد عام 1913. من هنا ولدت المبادئ الأساسية الثلاثة لفورد ؛ هذا النظام هو مثال على اتجاه الترشيد الاقتصادي الذي ميز القرن العشرين ، حيث انفجرت الثقافة الجماهيرية ، حتى في مجال الاستهلاك.
في يناير 1914 ، قدم هنري فورد الأول خط التجميع آلي في المصنع الخاص بك. أول سيارة تم إنتاجها في هذا النظام كانت سيارة Ford T. كانت تايلورية أساسًا مهمًا لمبادرته، وهو نموذج إداري يهدف إلى زيادة الكفاءة التشغيلية ، تم تطويره مسبقًا بواسطة فريدريك تايلور. وبالفعل ، من خلال خط الإنتاج ، أرادت شركة فورد خفض التكاليف بحيث تكون السيارات ميسورة التكلفة ويمكن للجميع امتلاك واحدة.
الإعلانات
كان ابتكار فورد العظيم إذن هو التفكير في نموذج مرت فيه السيارة عبر المصنع حلقة مفرغة ، بينما كان العمال متوقفين ، كل منهم يؤدي مهمة واحدة فقط محدد.
هذا التنسيق يعارض بشدة النموذج السابق ، يمكن أن يؤدي فيها نفس العامل العديد من المهام في الإنتاج. مع طراز Ford ، تم تقليل الوقت الذي يقضيه نقل العمال وأصبح تعيين موظفين مهرة حقًا غير ضروري.
الإعلانات
ستجد في هذا المقال:
3 مبادئ أساسية لفورد
مثل أي نموذج إنتاج ، تعتمد الفوردية على بعض المبادئ. في هذه الحالة ، هناك ثلاثة: التكثيف والاقتصاد والإنتاجية.
الإعلانات
- مبدأ التصعيد يشير إلى تكثيف الإنتاج ، وتقليل الوقت الذي يستغرقه المنتج للوصول إلى سوق. على سبيل المثال ، مع تنفيذ خط التجميع ، كانت السيارة ، التي كانت تستغرق سابقًا أكثر من 12 ساعة للاستعداد ، تحتاج فقط إلى ساعتين و 30 دقيقة لتجميعها.
- مبدأ الاقتصاد يشير إلى الحد من تكلفة الانتاج. كان أحد مقاييس فورد لذلك هو أن جميع السيارات لها نفس اللون الأسود.
- مبدأ الإنتاجية وهو يتألف من زيادة حجم الإنتاج ، مما يجعل أكبر عدد ممكن من المنتجات في أقصر وقت ممكن. لهذا ، فإن تخصص العامل في مهمة واحدة ، يمكنهم إكمالها في غضون دقائق أو حتى ثوانٍ.
على الرغم من أهمية Fordism التي لا يمكن إنكارها بالنسبة إلى الرأسمالية وتاريخ الاقتصاد ، اليوم هناك انتقادات كثيرة لهذا النموذج. دعنا نتعرف على بعض أهمها:
- يتعلق النقد الرئيسي الأول بتأثير الفوردية على العلاقة بين العامل وعمله. كما ذكرنا سابقًا ، قام كل موظف بمهمة واحدة فقط ، مرارًا وتكرارًا. بذلك يبتعد عن ثمرة عمله ويفقد هدفه. لقد كانت مكننة حقيقية للإنسان. صور تشابلن هذه العملية في أحد أشهر أعماله: العصر الحديث.
- النقد الرئيسي الثاني يتعلق بعدم مرونة النموذج. يسمح لك بإنتاج نفس النوع من المنتجات بكميات كبيرة ، ولكن دون تلبية متطلبات مختلفة. وهذا يعني أن العديد من توقعات المستهلكين لا يمكن تلبيتها من قبل Fordism.
كيف تعمل المبادئ في الممارسة
لفهم كيفية عمل Fordism بشكل أفضل ، قمنا بإدراج النقاط الرئيسية حول هذا النظام أدناه.
الإعلانات
خط التجميع الآلي
كان أحد التغييرات الرئيسية التي أحدثتها Fordism هو إدخال خط التجميع الآلي.
نفذت شركة فورد نظام حزام ناقل في مصانعها ، حيث تم توجيه المركبات إلى عمال التجميع الذين كانوا متوقفين. أصبحت العملية أكثر تنظيماً ببداية ووسط ونهاية. إضافة إلى ذلك ، بدأ العمال يتخصصون في نشاط واحد ، دون معرفة العملية بطريقة متكاملة. كان أحد الآثار هو تحقيق معدل عمل أسرع.
الإعلانات
الإنتاج من المبادئ الأساسية
تعمل الفوردية على ثلاثة مبادئ أساسية سبق ذكرها أعلاه: التكثيف والاقتصاد والإنتاجية. يتكون التكثيف من تقليل وقت الإنتاج ، وبالتالي ، وقت الانتظار حتى يصل المنتج إلى مستهلك.
يهدف الاقتصاد إلى تقليل القطع في الحد الأدنى من المخزون ضروري ، لتقليل النفايات وتكاليف الإنتاج. أخيرًا ، الإنتاجية ، مثل القدرة على تحقيق أقصى استفادة من القوى العاملة لكل عامل. لهذا ، طور العمال وظائف متكررة ، حتى أتقنوا مراحلهم الخاصة تمامًا في عملية منتجة.
استملاك مبادئ التيلورية
تايلور ، أ نظام إدارة العمل الذي أنشأه فريدريك تايلور في بداية القرن التاسع عشر ، كان نظامًا هدفه الأساسي هو تحقيق الكفاءة التشغيلية من خلاله مراقبة الإنتاج وترشيد العمل واستخدام التقنيات الهندسية صناعي.
في وقت لاحق ، خصصت فورد مبادئ Taylorism ، والقضاء على النفايات ، وتقليل تعقيد العمل والسعي إلى أقصى قدر من الإنتاجية. لكن أحد الاختلافات الأكثر وضوحًا بين النموذجين هو إدخال التكنولوجيا من قبل فورد.
من أحزمة النقل ، أصبح الإنتاج الضخم بناءً على إيقاع الآلات ممكنًا.
