ما هي تكاليف الصيانة؟

يجب أن يكون كل مشروع مدعومًا بالتخطيط ، حيث تعكس الرؤية والأهداف والاستراتيجيات بيئة الاستثمار وتوقعات المؤسسة مع المشروع المذكور. تكاليف الصيانة لا ينبغي تركها جانباً ، لأنها ستقلل من حالات الفشل ، وتطيل العمر الإنتاجي للمعدات ، وتقلل من أوقات الإصلاح.

يتم تحديد تصميم خطة الصيانة من خلال الجوانب التجارية والمالية للشركة ، وكذلك الالتزامات مع العملاء.

تنسق الخطة المذكورة ترتيب الأنشطة التي سيتم تنفيذها ، وتحدد إجراءات التحكم ودقة العمل الذي سيتم تنفيذه. يتم تعيين الأعمال لمجموعات محددة ، مع وقت البدء والانتهاء ، في محاولة للحفاظ على التوازن بين قدرة المعدات وعبء العمل ، وتحسين التكاليف المرتبطة إلى أقصى حد ممكن الى هذا.

تكاليف الصيانة

إنها النفقات الناجمة عن الإجراءات المتخذة للحفاظ على المعدات أو الآلات في حالة جيدة وتعمل ، أو إعادتها إلى حالة وظيفية معينة.

أهمية تكاليف الصيانة

يمكن لبعض المديرين اعتبار الصيانة: مصروفات أو استثمار أو تأمين إنتاج.

تتصور الشركات المنظمة تكاليف الصيانة وتعرب عن اهتمامها بالتكلفة المذكورة وتكاليفها النمو ، استنادًا إلى رفاهية ووظائف المصنع والمعدات المستخدمة في إنتاج.

التعامل الصحيح مع تكاليف الصيانة يمكن أن يختلف بين القدرة التنافسية وخراب الشركة التي يجب أن تستعد لتحدي المعرفة والعمليات الجديدة.

تكاليف الصيانة

مع الأخذ في الاعتبار أنه بالنسبة للإدارة ، تتمثل إحدى مهامها الرئيسية في تقليل التكاليف ، فمن المهم معرفة مكوناتها.

التكاليف المباشرة

فيما يتعلق بالأداء وكلما زاد الحفاظ على المعدات ، ستكون الأسعار أقل. يعتمدون على وقت استخدام المعدات والاهتمام الذي تتطلبه. يفهم:

• العمالة المباشرة والمتعاقد عليها.
• المواد وقطع الغيار.
• استخدام الأدوات والمعدات.
• عقود المراجعات والتدخلات.

التكاليف غير المباشرة

إنها تلك النفقات التي لا يمكن عزوها بشكل مباشر إلى عملية معينة. على سبيل المثال: الإشراف ، المرافق ، المستودع ، خدمة الورشة ، الإدارة ، الخدمات العامة ، إلخ.

التكاليف المالية

إنها نفقات ناتجة عن قيمة قطع الغيار واستهلاك المعدات. تكاليف قطع الغيار لإجراء الإصلاحات هي نفقات تحد من سيولة الشركة. يتم إجراء هذا الاستثمار من قبل الشركة للحفاظ على القدرة الإنتاجية ، ومع ذلك ، بمرور الوقت ، تصبح مصروفًا لا يحقق أي فائدة للشركة.

تكاليف الوقت الضائع

إنها تلك التي لا تتعلق بالصيانة ، ولكنها تنشأ منها بطريقة ما. عندما يتم إخراج الجهاز من الخدمة ، يتم تكبد التكاليف بسبب ساعات عمل ذلك الجهاز. يؤدي ذلك إلى انخفاض القدرة الإنتاجية ، وفي هذه الحالة تكون المعلومات مطلوبة لإدارة الوقت الضائع والحاجة إلى المواد ، في هذه الحالة طريقة لتجنب التكاليف التي تسببها: التوقفات في الإنتاج ، هدر المواد الخام ، الفشل في جودة المنتج ، التأخير في التسليم ، إلخ.