ما هي العلاقة بين الدافع والأداء؟

يجب تحفيز السلوك ، مما يعني أنه لا أحد يتصرف أو يفعل أي شيء بدون الدافع والأداء السابق. ومع ذلك ، لا تعمل نفس المحفزات بنفس الطريقة لدى جميع الأشخاص ، حيث أن لكل واحد طريقته الخاصة في إدراك البيئة واحتياجاتهم التحفيزية.

هذا يعني أن شخصين ينتميان إلى نفس الشركة ويديران نفس الوضع الهرمي ، يمكن أن يكون لهما تصورات تختلف كثيرًا عن الأنشطة التي يقومون بها وبالتالي الدوافع المختلفة ، لذلك من الصعب جدًا معرفة احتياجات كل منهم من الذى.

يمكن تحفيز كل شخص وفقًا للفرص المتاحة له لتلبية الاحتياجات التي يعتبرها مهمة ومهمة. في الشركات ، يكون العمال الذين يشعرون بالتحفيز أكثر إنتاجية ، وبالتالي ، فإنهم يولدون ربحية كبيرة للشركات.

تعتمد الاحتياجات على كل شخص ، لذلك يحتاج مديرو الشركة إلى معرفة هذه وفهمها يحتاج من جانب المتعاونين معهم وبالتالي يحفزهم في حال أرادوا أن يكونوا أكثر من ذلك بكثير إنتاجي.

أنواع دوافع العمل

ال دافع العمل يمكن تصنيفها على النحو التالي:

تحسين ظروف العمل

يشير هذا النوع من التحفيز إلى تحسينات في عوامل معينة تتعلق مباشرة بالراتب والنظافةمما يسمح بتلبية الاحتياجات الأساسية للعمال وتجنب عدم الرضا الوظيفي.

الاثراء الوظيفي

عندما يكون الموظف مجرد جزء روتيني وميكانيكي من الشركة ، فإنه يجعله يشعر بالإحباط ، وبالتالي ، فهو كذلك من المهم أن تشعر بأنك جزء من عملية صنع القرارالمشاركة في تصميم وتخطيط الأنشطة المختلفة وجعل ساعات العمل قيمة تفضلها.

كفاءة الموظف في الوظيفة التي يؤديها

في هذه الحالة ، يتم دمج الدافع في منصب وظيفي معين للموظف الذي لديه القدرة ضروري لك للقيام بعملك ، وبالتالي ، تحفزك الخصائص التي تفهمها عمله.

إذا تم تحقيق كل هذا ، فيمكن القول أن العامل يتوافق مع الوظيفة. حدد بوضوح الوظائف التي يشتمل عليها كل مكان عمل ، فمن الضروري أن لا يفعلوا ذلك ينشأ أي نوع من الأخطاء ، مما قد يتسبب في عدم رضا الموظف عن الأنشطة التي يصنع.

مشاركة

إنها تقنية تسمح للموظفين المشاركة في التخطيط للأنشطة اليومية الخاصة بك. مما يعني أنه من المناسب أن يكون لديهم معرفة بكيفية أداء وظائفهم وأيضًا قادرون على اقتراح وتعديل وتحسين العمليات المختلفة بحيث تكون أكثر فاعلية.

لهذا ، يمكن استخدام المساحات حيث يمكن مناقشة المقترحات الجديدة ، لأنها جيدة طريقة لتعزيز هذا النوع من المشاركة وبالتالي التحفيز بشكل كبير عمال.

تقييم الأداء الوظيفي

إجراء تقييمات مستمرة للأداء الوظيفي، يمكن أن يكون محفزًا ، لأنه يساعد على توفير المعلومات اللازمة حول سلوك العمل لكل موظف. بهذه الطريقة ، ستتمكن من معرفة نقاط ضعفك وقوتك بحيث يمكنك السعي لمواصلة النمو.

حدد الأهداف

في هذا النوع من تحفيز العمل ، يتم إنشاء الاتفاقيات المقابلة بين الرؤساء والموظفين. تحدد هذه الاتفاقيات الأهداف التي تريد الشركة تحقيقها في وقت محدد. يتم تحليل النتائج لمراقبة مستوى الامتثال لها وبالتالي يتم تقييم تطور مجموعة العمل.

التقنيات الفعالة للتحفيز والأداء الوظيفي

بفضل التقنيات المختلفة مثل تلك التي سيتم ذكرها أدناه ، يمكن أن يصبح الدافع عالي الكفاءة:

تعرف

إنها مجموعة من التقنيات التي تضمن رضا الموظفين ، سواء في الأداء السليم لواجباتهم أو في تحقيقها.

تسهيل الترقية

لهذا ، يجب على العمال مراعاة أنه إذا بذلوا جهدًا في عملهم ، فيمكنهم تحقيق نموهم داخل الشركة.

تسهيل وتعزيز التدريب المستمر للموظفين

هذا يوفر فوائد لا حصر لها ، يمكنك تحقيق جودة عمل أعلى ، وستحصل الشركة على قدرة المهنيين الأكفاء ، بالإضافة إلى رضا وتقدير الذات لدى الموظفين.

اقترح التحديات

يحب جميع الأشخاص تقريبًا التحديات ، لأنها طريقة لإظهار ما يستحقون تحقيقه في تجاوز الذات ، خاصة إذا كانت هذه التحديات مصحوبة بمكافآت مختلفة مثل الترقيات والتهاني وزيادة الراتب وغيرها الآخرين.

ابحث عن أفضل مكان

إذا كانت الشركة أو قسم الموارد البشرية قادرًا على تحديد موقع كل من العاملين لديها في المكان الذي يتعلق بمهاراتهم وقدراتهم ، فسيوفر لهم ذلك رضا كبير وسيكون حافزًا لهم للسعي وأداء المزيد للقيام بعملهم بشكل جيد ، مما سيولد عملية أفضل للشركة.