التنظيم الخطي هو هيكل تنظيمي يعتمد على انتقال السلطة من الرؤساء إلى المرؤوسون، كجزء من هيكل هرمي، وهذا هو أقدم وأبسط شكل من أشكال التنظيم موجود؛ ومن مزاياها أنه من الأسهل تحديد المسؤوليات، وعيبها الرئيسي هو الاستبداد في سلسلة اليد التي تجعل التواصل صعبًا.
داخل المنظمات والشركات، يجب أن يكون هناك دائمًا أمر يجب اتباعه حتى يمكن تحقيق جميع الأهداف التي تم اقتراحها في تقويم الإنجازات المتوقعة؛ وفي كل حالة، يجب أن تؤدي جميع الأهداف إلى التعاون في تحقيق الهدف بشكل مباشر المهمة والرؤية للشركة، فهذا يعني أنها ليست شيئًا خارجيًا بالنسبة للكيان.
سواء عندما نتحدث عن النظام، فإننا نتحدث عن عمليات التصنيع والتدريب والتعامل مع عميل أو أي شيء آخر، يجب أن يكون لكل شيء أمر ويجب مراقبة الأمر المذكور من قبل السلطة مشرف؛ هذا هو الحال بشكل عام بالنسبة للتنظيم الخطي، سنشرح كيفية عمله، حتى تتمكن من تحديد ما إذا كان هو الأفضل لفريق عملك أم لا. وبطبيعة الحال، إذا كان هذا النوع من التنظيم الذي تم استخدامه لقرون وأجيال، فمن المؤكد أنه سيكون لديه بعض القوة لتحقيق أهدافه.
إعلانات
مفهوم التنظيم الخطي
إعلانات
هذا هو أقدم نموذج تنظيمي، وهو النموذج الذي تم اتباعه تاريخياً
نظرًا لأنه مصمم بهذه الطريقة، فإن نوع التنظيم المذكور هو من شكل الهرمأن تكون في أعلى الهيكل كرئيس وتنخفض تدريجيًا إلى المزيد من المرؤوسين في كل مرة ذات رتبة وسلطة أقل؛ يجب أن يكون التواصل دائمًا للأعلى من أجل حل أي موقف.
إعلانات
مزايا هذا النموذج
واحدة من الخصائص الرئيسية لهذا النوع من التنظيم هو أن هذا الهيكل بسيط جدًا بحيث يمكن فهمه بواسطة أي عنصر من الفريق، مهما كان جديدا في الشركة؛ ولا يترك مجالاً للشك وبالتالي فإن الضوابط واضحة على الفور.
إعلانات
الشيء الآخر الذي يجعل هذه الطريقة تستخدم أكثر فأكثر هو أن الاقتصاد ينمو باستمرار، لذلك الطريقة التي يحاول بها الأشخاص المغامرة في مجال الأعمال مع شركات جديدة وهذا النموذج من المنظمة هي مثالية للشركات الصغيرة.
إنها أيضًا إحدى أفضل الطرق لتنظيم الأعمال التجارية لأنها ومسؤولية الجميع محددة تماما المشاركين في الشركة؛ مع هذه المنظمة، لا توجد طريقة لوجود خطأ وعدم القدرة على استنتاج المسؤوليات المعنية.
إعلانات
بشكل عام، هذا النموذج التنظيمي هو مستقرة جداوهو أمر تحتاج كل شركة إلى أن تكون قادرة على قياسه إنتاجية، مصاريف وتكاليف كل عملية.
سلبيات
الأشياء غير الجيدة التي يمكننا رؤيتها في هذه النماذج هي، على سبيل المثال، مثل عنوان هو مباشر وفريد من نوعه إلى حد ما، وهذا يمكن أن يسبب الموظفين الذين هم إلى حد ما فوق الآخرين كن متسلطًا جدًا أكثر فأكثر تدريجيا.
إذا كانت الشركة تنمو بسرعة، وهو ما تريده دائمًا، تميل طريقة التنظيم هذه إلى الانهيار وإذا لم تكن مستعدًا لتنفيذ خطة جديدة في هذا النمو، فمن الممكن أن تنهار الشركة بأكملها بسبب الافتقار إلى التنظيم.
أخيرًا، يمكننا أن نرى عيبًا في الشكليات التواصل مع الرؤساء صارم للغايةوهذا يعزز الأهمية المفرطة لأولئك الذين هم على رأس الآخرين، وهو غير مرن، ويخلق الاستياء بين الموظفين في أسفل المنظمة. الهرم، بطريقة تجعلهم يعملون معتقدين أن النظرة السيئة إليهم من قبل كبار المسؤولين لمجرد عدم التواصل مباشرة معهم هم.
نموذج يمكن أن يكون مفيدًا جدًا إذا تم استخدامه بشكل جيد.
