سلسلة القيادة في الشركة

في الهيكل التنظيمي، ال سلسة من الاوامر يعود الى التسلسل الهرمي للعلاقات تبعية شركة - من أسفل إلى أعلى المنظمة.

ال سلسة من الاوامر فهو لا يحدد التسلسل الهرمي لمسؤولية الإدارة أو المساءلة فحسب ، بل يحدد أيضًا خطوط السلطة وسلطة اتخاذ القرار في الشركة. أ سلسة من الاوامر يضمن الملاءمة أن يكون لكل مهمة وكل منصب وظيفي وكل قسم شخص يتحمل مسؤولية أدائه.

التسلسل القيادي داخل المنظمة

تمرين

ال سلسة من الاوامر لم يتم تأسيسه عن طريق الصدفة. يجب أن يكون المصممون التنظيميون مسؤولين عن إنشاء الهيكل.

المخططون إنهم يعتبرون أهداف الشركة أولاً ، حيث يجب أن يدعم الهيكل التنظيمي الاستراتيجية ، وليس العكس.

يحدد المصممون المهام اللازمة لتحقيق الأهداف. ال التقسيم يعتمد ذلك على الكيفية التي يقرر بها المصممون تجميع المهام. يؤثر التجميع على مشاركة الموارد والسهولة التي يتواصل بها الأشخاص وينسقون العمل.

بعد التقسيم، يمنح المصممون السلطة في كل شقة. بمجرد تعيين السلطة ، يمكن للمخططين أخيرًا كشف العلاقات بين كل منصب ، وبالتالي إنشاء ملف سلسة من الاوامر.

الهيكل التنظيمي

من السهل رؤية العلاقات التي أقيمت في المرحلة النهائية من التصميم التنظيمي على مخطط هيكلي يمثل هيكل الشركة.

بدءًا من الأسفل ، يتم توصيل كل موضع بواحد فوقه بخط. باتباع الخط الرأسي ، من موضع إلى آخر ، فإن ملف سلسة من الاوامر. كل شخص هو رابط في السلسلة.

نطاق السيطرة

يمكن أن يرتبط المدير بالعديد أو القليل من المرؤوسين. يُطلق على عدد الأشخاص الذين يقدمون تقارير إلى مدير نطاق سيطرة المدير. يمتلك المديرون الذين لديهم مساحات تحكم واسعة العديد من الموظفين تحت سيطرتهم ولا يمكن للمدير فحص النشاط عن كثب. وبالتالي ، يتمتع الموظفون تحت هؤلاء المديرين بسلطة أكبر لأداء وظائفهم وحتى اتخاذ القرارات.

المنظمات المسطحة

عندما يكون لدى المدير ملف نطاق واسع من السيطرة، ال الهيكل التنظيمي يأخذ شكل مسطح وأفقي. هناك حاجة إلى عدد أقل من المديرين ، وبالتالي فإن الشركة لديها مستويات أقل في التسلسل الهرمي للسلطة.

يمكن أن تتكون السلسلة فقط من الموظفين والمالك أو الموظفين ، المرتبطين بمدير يقدم بدوره تقاريره إلى الرئيس التنفيذي ، لعمل تسلسل قيادة مباشر. تفتقر إلى البيروقراطية الرئيسية المنظمات المسطحة يمكن تعبئتها بسهولة لتلبية ظروف السوق ، والتكيف مع ما يطلبه العملاء.

كما ترى ، فإن تسلسل القيادة في الشركة أمر حيوي لأداءها السليم ، حيث إنها تؤسس العلاقات بين مختلف الشقق ، وسلاسل المسؤولية ، وحتى الأداء الصحيح للعديد من العمال يعتمد عليها ، والسيطرة على إنتاج.