ما هو التخصص الفائق للمشغل؟

مثل أي رائد في هذا المجال ، تم انتقاد تايلور أيضًا ووصفت دراساته بأنها ميكانيكية ومسؤولة عن الرؤية المجهرية للعامل. آخر من هذه الانتقادات هو التخصص الفائق للمشغل.

فريدريك تايلور ، مؤسس إدراة علميةولد في فيلادلفيا بالولايات المتحدة. نشأ مع انضباط قوي وتفاني في العمل. بدأ تايلور حياته المهنية كعامل من ذوي الياقات الزرقاء في Midvale Steel ، حيث ترقى إلى رتبة مهندس في نفس الوقت الذي تخرج فيه من معهد ستيفنز.

في ذلك الوقت ، كان نظام الدفع لكل قطعة أو مهمة لا يزال ساريًا ، والذي كان بمثابة كابل طاقة بين أصحاب العمل. والعاملين ، حيث سعى أحد الجانبين إلى تعظيم الربح والآخر لموازنته بمعدل منخفض إنتاج. كان هذا الموقف بالضبط هو الذي دفع تايلور إلى دراسة مشكلة الإنتاج لإيجاد حل يخدم الطرفين.

كانت وظيفة تايلور هي الإدارة العلمية حيث كان الهدف الرئيسي هو التأكيد على المهام والأنشطة. تم تقسيم هذه الدراسة إلى فترتين:

الفترة الاولى

يشير إلى وقت نشر كتاب إدارة متجر تايلور. من خلال الدراسة ، حدد تايلور أن العامل العادي ينتج أقل بكثير مما كان قادرًا على الإنتاج.

كان المنطق المقنع الآخر للدراسة هو أنه إذا أدرك العامل الأكثر إنتاجية أنه يتلقى نفس الشيء أجر من زميله الأقل إنتاجية ، سينتهي به الأمر بفقدان الاهتمام ، والاستقرار ، والفشل في إنتاج كل ما لديه قدرة. ومن هنا تأتي الحاجة إلى خلق شروط دفع أفضل (حسب الإنتاجية) للعامل الذي ينتج أكثر.

بالنسبة لتايلور ، سيكون هدف الإدارة هو دفع أجور أفضل وخفض التكاليف. ولكن لهذا ، يجب استخدام الأساليب العلمية في اختيار الموظفين وتدريبهم.

الفصل الثاني

إنها الفترة المقابلة لنشر كتاب آخر من تأليف تايلور مبادئ الإدارة العلميةمما يدل على أن ترشيد العمل يحتاج إلى أن يكون مصحوبا ببنية وفق تطبيق مبادئه ككل.

ومن هنا طور دراساته حول الإدارة العامة ، والتي عرّفها لاحقًا بالإدارة العلمية ، دون إهمال المخاوف بشأن مهمة العامل. بالنسبة للمؤلف ، عانت المنظمات والصناعات في عصره من ثلاثة شرور: كانت الكسل العمل المنهجي للعمال ، والجهل لروتين العمل وعدم التوحيد في أساليب.

التغيير

كان التغيير الكبير والرئيسي الذي جاء مع حركة الإدارة العلمية على وجه التحديد استبدال التفكير التجريبي، التي كانت قائمة فقط على الخبرة ، من خلال التفكير العلمي.

بالنسبة لتايلور ، يجب التعامل مع المنظمات والصناعات وإدارة الأعمال نفسها بقدر أقل من الارتجال ، يفسح المجال للتخطيط والعلوم. كانت فكرة تايلور هي أن المنظمات يجب أن تتعامل بشكل منهجي مع التحليل العمل الكامل ، أوقاته وحركاته ، أنماطه ، تدريبه ، تخصصاته ، من بين أمور أخرى النواحي.

وبالمثل ، بالنسبة لهذه الشخصية ، يجب أن يكون وجود قطاع تخطيط حصري إلزاميًا. يجب أن تتم الإدارة بشكل منهجي وتنظيم وهيكلة وحدة العمل. كانت العناصر الأولى التي تم تطبيقها في الإدارة العلمية هي التوحيد الآلات والأدوات والأساليب والإجراءات الروتينية للمهام والجوائز المصممة لتشجيع إنتاجية.

الهدف الرئيسي للإدارة هو ضمان أقصى قدر من الازدهار لكل من الرئيس والموظف وأن هناك مصلحة من جانب أصحاب العمل والموظفين.

ما هو التخصص الفائق للمشغل؟

أحد الانتقادات الموجهة لدراسة تايلور تقول ذلك لم يعد لدى العامل المبادرة فيما يتعلق بكيفية أداء المهمة وقد درس بالفعل قواعد ومعايير محددة بعناية. يتوقف العامل عن المشاركة في الكل ليكون مسؤولاً عن جزء من العملية عدة مرات.

على الطريق إلى أقصى قدر من الكفاءة ، إدارة تايلور العلمية دعا إلى تخصص العامل من خلال التقسيم التشغيلي إلى العناصر المكونة. أبسط المهام (نتيجة الانقسام) يمكن تدريسها بسهولة وبهذا ، تم اكتساب الكثير من قدرة العامل. هناك عامل آخر تم تحقيقه وهو توحيد العامل ، لأن تقسيم المهمة سهّل مستوى تنفيذها.

يمكن القول أنه مع الإدارة العلمية بدأنا الكفاح الدؤوب من أجل الإنتاجية ، والتي تمثل إجمالي المنتجات التي تم الحصول عليها في العملية وكمية المدخلات اللازمة لذلك احضرهم.

أهم عامل هو أن حركة الإدارة العلمية ، من خلال تقليل النفايات (إما الوقت أو الجهد أو الإنتاج) ، طريقة جديدة لزيادة ربحية الشركات في ذلك الوقت الحاضر. على الرغم من الكم الهائل من النقد (المشار إليه أعلاه) ، خلقت الإدارة العلمية اتجاهًا قويًا ، مما جعل فريدريك تايلور أحد الأسماء الرائدة في القرن العشرين.