إذا كنت تدرس أو تدرس الإدارة ، فأنت تعلم أهمية معرفة أصول هذا وكيف تشكلت وتطورت على مر السنين بمراحلها وفتراتها المختلفة. لذلك ، سوف نتحدث اليوم قليلاً عن 4 مبادئ الإدارة العلمية تايلور، التي أنشأها الأمريكي فريدريك وينسلو تايلور في أواخر القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين.
كان هدف الإدارة العلمية في جوهرها هو تطبيق العلوم على الإدارة. كان التركيز على المهام ، والسعي للقضاء على الهدر ، وتعطل العمال وتقليل التكاليف. تكاليف الإنتاج. بهدف ضمان علاقة تكلفة / فائدة أفضل مع الأنظمة الإنتاجية للشركات في ذلك الوقت.
الإعلانات
وهكذا كان تايلور يبحث عن شكل من أشكال الإدارة يجعل العامل ينتج أكثر في وقت أقل ، دون رفع تكاليف إنتاج الشركة. وأشار إلى أن نظام الإدارة في ذلك الوقت كان به العديد من العيوب منها: عدم توحيد أساليب العمل ، جهل القائمين على إدارة عمل العمال وشكل الأجر المستخدم في الشركات.
تم تقسيم عمله إلى فترتين:
الإعلانات
- فترة تايلور الأولى: تبسيط عمل عمال المصانع في ذلك الوقت.
- فترة تايلور الثانية: تعريف مبادئ الإدارة المطبقة في جميع مواقف العمل اليومية.
ستجد في هذا المقال:
دراسة الوقت والحركات
في كتابه "إدارة الورش" (1903) ، يقترح تايلور ترشيد العمل من خلال دراسة الأوقات والحركات. هدفت هذه الدراسة إلى تحديد منهجية يجب على جميع العاملين اتباعها ، والدعوة إلى توحيد أسلوب العمل والأدوات المستخدمة.
الإعلانات
أداة تم إنشاؤها لتعزيز ترشيد عمل العامل. كان التقسيم والتقسيم الفرعي لجميع الحركات اللازمة لأداء كل عملية في مهمة. تشمل مزايا دراسات الوقت والحركة ما يلي:
- القضاء على الجهود والتحركات غير الضرورية
- ترشيد اختيار العمال وتكييفهم مع العمل
- يسهل التدريب ويحسن الكفاءة والأداء
- التنظيم العقلاني للعمل (ORT)
يهدف التنظيم العقلاني للعمل إلى القضاء على الحركات غير المجدية ، مما يجعل العمال يؤدون مهامهم بسهولة أكبر وسريع ، مع تحديد متوسط الوقت ، بحيث يتم تنفيذ الأنشطة في وقت أقصر وبجودة ، وزيادة الإنتاج في فعالة. بشرت ORT:
الإعلانات
- تحليل عمل العمال
- دراسة الوقت والحركات
- تجزئة المهمة
- التخصص العامل
من هذه الدراسات ، طور تايلور بعض المبادئ التي ، في رأيه ، وجهت الإدارة العلمية. بعد ذلك ، سنرى ما كانوا:
4 مبادئ الإدارة العلمية تايلور
في عام 1911 ، قدم تايلور ، في كتابه الثاني "مبادئ الإدارة العلمية" ، المبادئ الأساسية للإدارة العلمية. هل هم:
الإعلانات
تخطيط
لا يهم ما إذا كانت مهمة يومية بسيطة أو تطوير خطة عمل متطورة ، فإن تخطيط يجب أن يكون في مكانه ليحدث النجاح. في هذه الخطوة ، يجب أن تجيب على الأسئلة الأساسية: لماذا تفعل ذلك؟ كيف أفعل ذلك؟ أين أفعل ذلك؟ ما الذي سأحتاجه؟ وما هي المتغيرات؟
بافتراض أنك تريد أن تصبح رائد أعمال صغير ، فأنت تريد تسويق الهوت دوج الشهير. تتمثل الخطوة الأولى في مسح الموارد المتاحة ، ثم تحليل مقدار الاستثمار بحيث يكون لشركتك رأس مال عامل جيد ، ثم اختر النقطة التي تناسبك صناعة.
يجب التفكير بعناية في كل شيء لتقليل فرص الأخطاء. أيضًا ، ستحتاج إلى بعض المعرفة التقنية التي سيتم العمل عليها لاحقًا.
منظمة
ثانيًا ، هنري فايول ، أحد منظري الإدارة الكلاسيكيين الرائدين. التنظيم يتكون من تقسيم المسؤوليات، أي الأنشطة التي يتعين القيام بها من أجل تسهيل تنفيذها.
ال منظمة من مبادرة تنطوي على التخطيط المسبق. بمجرد وضع جميع المبادئ التوجيهية للمشروع ، فإن إجراءات لمتابعة ، وتقسيمهم إلى أوامر أو أقسام.
يتحكم
لديك يتحكم إنه ضروري في كل من الأعمال اليومية وإدارة شركة أو مشروع ، كما يقول المثل الشائع ، "عين المالك هي ما يجعل الماشية سمينة". من الجيد دائمًا البقاء على رأس المبيعات والمشتريات والنفقات.
في قاموس الإدارة ، يعتبر التحكم مرادفًا للنجاح. الإشراف على تطور أنشطة القطاعات أو الإدارات ، ويساعد في تحديد حالات الفشل في عملية أو في تنفيذ التحسينات ، بهدف تحقيق نتائج أعلى ، وبالتالي ضمان جدوى الخطة منصوص عليه.
اتجاه
ال اتجاه يتم تنفيذ الكفاءة من خلال التقييم والتفاوض والتواصل وتحفيز الموظفين. اجعل المقترحات الاستراتيجية قابلة للتطبيق.
مع تطبيق هذه المبادئ ، كان CA قادراً على تحقيق بعض الأهداف وتحديد مواقف جديدة مهمة لعملية تطوير الإدارة. تم الحصول على تعاون العمال من خلال خطط حوافز الأجور ومكافآت الإنتاج. اعتقد مديرو ذلك الوقت أن الأجور هي الدافع الوحيد للعامل (الإنسان الاقتصادي).
أظهر تصميم المواقف والمهام العمل البسيط والمتكرر لخطوط الإنتاج والتوحيد القياسي وظروف العمل التي ضمنت نجاعة. كما وجد أنه ليس من المنطقي تبرير عمل العامل إذا استمر الرئيس في العمل كما كان من قبل.
