The теория Z Това е вид организирана дейност, разработена от американеца Уилям Учи от японски родители през 1981 г. Това е теория, която формира нова хуманистична бизнес философия, в която компанията се ангажира със своите служители.
Това е теория, известна още като японски метод, където се търси начинът да не се отделя човешкото състояние на служителя, тъй като според тази теория хуманизирането на отношенията между началник - работник позволява увеличаване на производителност.
Реклами
The теория Z, приложена във фирма, включва редица общи характеристики, които се прилагат в японската бизнес система. Това е система за участие, която се основава на човешките взаимоотношения, на разбирането на служителя като интегрално същество, което не може да отдели личния си живот от трудовия си живот.
В този смисъл тази теория предлага специални условия, фокусирани върху доверието, близките лични отношения, работата в екип, вземането на решения. колективни решения и доживотна заетост, които се прилагат, за да се постигне по-добро представяне на човешкия ресурс и по-голямо производство бизнес.
Реклами
В тази статия ще намерите:
Характеристики на Z теорията
Уилям Учи оцени характеристиките на японската култура, които се прилагат на практика в управлението на бизнеса и установи, че теория Z това е система, основана на мотивация. Това показва, че големите компании са човешки системи, които са ефективни според използваното човешко качество. В заключение той определи следните характеристики:
Реклами
Оценка и промоция
В рамките на този модел се търси ефективен персонал, поради което японските компании смятат, че са големи организациите се състоят от нормални хора, следователно напредъкът в промоциите е малко по-бавно.
Неформален контрол
Идеята за контрол се основава на търсенето на вина и виновни. Японските организации имат децентрализиран контрол, това е така, защото същият служител е този, който поема самоконтрол, освен когато възникне определен проблем, който не можете да разрешите и трябва да отидете при ръководител.
Реклами
Окончателна работа
Този фактор е много важен поради високата ангажираност, която работниците имат към своята компания, което е много често в големите организации.
Тотална визия
И мениджърът, и работникът трябва да имат цялостната бизнес визия. Всеки служител трябва да оценява собствените си грешки и да се тревожи за резултатите като цяло. За това е важно компанията да се върти в различните отдели.
Реклами
Разрешено вземане на решения
Когато се изправяте пред важно решение, е необходимо да се консултирате с ръководната група, така че да се постигне споразумение и да се приложи на практика взетото решение.
Изключителни ценности на теорията Z
В рамките на тази теория има три основни ценности както следва:
- Доверие: Когато се очаква хората да се държат по подходящ начин, доверието в работниците се насърчава, следователно контролът не е толкова взискателен и самоконтролът се насърчава сред служителите.
- Близки социални отношения: Връзката, която съществува между шефа и служителя, трябва да включва човека като цяло, а не само определена връзка, тоест връзката трябва да включва по-голяма интимност.
- Тънкост в отношенията: Лечението между шефовете и служителите трябва да се адаптира по-специално към всеки служител, тъй като всеки човек е различен, следователно всеки човек трябва да има специфично лечение.
Как да развием Z културата в една компания
Да модифицира корпоративната култура и да я адаптира към теория Z За да направите промени в структурата му, е необходимо да изпълните следните стъпки:
- Пълно разбиране на Z теория на фирмата и да знаят каква е ролята на всички участници.
- Анализирайте философията, установена в организацията, и резултатите, получени до момента.
- Включете нови структури и стимули.
- Създайте близки лични отношения между компанията и служителите.
- Дефинирайте подробно новите бизнес форми и насърчете участието на работния екип, както и разбирането на новата организационна култура.
- Направете оценки на напредъка на горното и проверете резултатите, когато се извършат промените.
- Увеличете професионалния хоризонт на работниците и делегирайте отговорности.
- Преоценете прогресивния напредък на промените.
- Насърчавайте интеграцията и личните резултати на работника, както и участието им във фирмата.
- Оценете всички получени резултати.
The Z теория от Уилям Учи, несъмнено е позиция, която се заема между личния и професионалния живот по интегрален начин, който помага на служителя да се чувства по-добро лично ниво, което позволява изпълнението на техните отговорности и целите, които подобряват функционирането бизнес.
