Вземане на решения: Какво е това, процес и значение

За човешкото същество, вземане на решение Това е едно от най-важните действия, тъй като изборът да се направи нещо, което може да има неблагоприятни последици, поражда конфликт и съмнения.

Имайте предвид, че направете правилния избор Това се прави въз основа на предишен опит, освен това всеки човек има начин да се справи с решаването на проблеми, в съответствие със своите знания и история.

Определение за вземане на решения (какво е това)

The вземане на решение Това е ясно човешки капацитет, произтича от силата на разума и силата на волята, тоест мисленето и желанието да се обединим в една и съща посока.

Това е процесът на анализ, организиране и планирам търсене на конкретна цел. Периодично човешките същества трябва да избират между различни варианти, този, който според техните критерии е най-успешен.

Той може да бъде представен в различен контекст: личен, семеен, работен, социален, сантиментален, икономически, бизнес и т.н. Тоест, вземането на решения е представено по всяко време, разликата се крие в начина, по който те са достигнати.

За него администратор или вземането на решения от ръководител представлява една от най-големите отговорности, които трябва да се поемат на ниво работа. Вземете решението Коректността е една от целите на тези, които практикуват мениджмънт, за това те трябва да имат определени знания, богат опит в темата и лична безопасност.

Как се вземат решения в организациите?

Взимането на решения в управлението работи заедно с четирите Административни функции: Планиране, организация, ръководство и контрол.

В много случаи те се приемат чрез два механизма:

• Рационалност: Процес, при който се разработват прости модели, в които се анализират характеристиките на проблемите, без да се подчертава сложността.
• Интуиция: Това е подход, при който решенията се вземат несъзнателно, от дълъг опит.

В други случаи се използват дефинирани модели за подпомагане на асертивното вземане.

Рационален модел

Това е един от най-използваните модели от ръководството, той разглежда човешкото поведение с идеята хората да максимизират стойността при определени ограничения. Всеки човек има цели и класифицира своите действия според приноса на тези цели, за да избере най-накрая алтернативата с най-висока стойност по отношение на компенсацията.

Стъпки:

• Дефинирайте проблема.
• Идентифицирайте съществуващите критерии за решение.
• Разпределете тежестите по критериите.
• Разработете поредица от възможни алтернативи.
• Анализирайте тези алтернативи и изберете най-добрата.

Елементи на управленско вземане на решения

• Информация: Важно е да се справите с аспектите за или срещу проблема, по този начин да дефинирате ограниченията. Ако конкретна информация не може да бъде получена, решението трябва да се основава на наличната информация, дори ако това е информация на общо ниво.
• Знание: За да вземете някакво решение, трябва да имате познания за обстоятелствената среда на проблема, като по този начин изберете начин на действие. Ако липсват знания, от съществено значение е да се потърси съвет.
• Опит: Когато мениджърът взема решения постоянно, с добри и лоши резултати, те осигуряват опит, информация за бъдещето, която би могла да се използва при подобен проблем, от това създайте план за действие. Ако ви липсва опит, тенденцията е да експериментирате, трябва да се отбележи, че важни проблеми не могат да бъдат решени с експерименти, тъй като рискът е голям.
• Анализ: Това се прави чрез специфични методи, когато нямате такъв, трябва да се доверите на интуицията.
• Решение: Трябва да използвате разумно информация, знания, опит и анализ.

  

Значение на вземането на решения

Това е основен аспект на висшия мениджмънт, добрият мениджър е този, който правилно управлява отговорност за вземане на правилни решения, тъй като те ежедневно взимат големи решения, които представляват риск за организации.

Вземането на решения включва заемане на позиция и избор на път, който да се следва, което изисква вътрешна и външна информация от организацията.

Това е основна част от процеса на планиране, помага да се поддържа хармония и организационна ефективност.

Едно мъдро решение, взето по добра процедура, ще ни спести време, усилия, енергия и пари. Поради технологичния напредък и конкуренцията мениджърите са организация с оптимален растеж и развитие.

Основни принципи в процеса на вземане на решения

• Важно е да решите добре, но няма значение дали сте прави, усещането за отговорност може да ви накара да мислите, че ако правите нещата добре, всичко ще върви по план.
• Целите трябва да бъдат идентифицирани, ако не знаете къде отивате, едва ли ще стигнете до там. Това ви позволява да действате според целите или задачите.
• Трябва да планирате неща, които е възможно да се извършат, референтна рамка да зададе хода на действието.
• Не се заблуждавайте, вземете под внимание както причините, които подкрепят решението, което сте взели, така и причините, които го поставят под въпрос. Създайте разнороден работен екип, където има многообразие на мнения, така че няма да работите на сляпо.
• Използвайте само подходяща информация, тази информация намалява несигурността при вземане на решение.
• Нормално е да изпитвате несигурност, когато вземате решение, винаги рискувате да допуснете грешки, да имате загуби и да не успеете. Ето защо е важно да предложите няколко сценария и да генерирате планове за действие при непредвидени ситуации за всеки сценарий.
• Използвайте креативност в себе си, генерирайте различни алтернативи, не преминете към първата, докато развивате нови идеи, обикновено се появяват по-добри възможности. Колкото повече алтернативи, толкова по-високо е качеството на решенията.
• Решенията не трябва да се оценяват по това колко ефективни са, решението може да има много други последици. Обосновете всички последствия, които могат да възникнат с това решение, и издига поле за оценка, където отрицателните аспекти са минимално възможните.
• Решението трябва да бъде последвано от действието, нито едно решение не е добро, докато не бъде приложено, не се види неговата работоспособност и не се получат първите резултати.
• Хората изпитват чувства и те могат да повлияят на вземането на решения. Рационалността има индивидуални граници, които генерират начина на мислене на всеки индивид. При вземането на решения тези граници трябва да се управляват, като се осъзнават благодарение на себепознанието.