В тази статия ще намерите:
Диаграма на Гант
A Диаграмата на Гант е графика на хоризонтални ленти с двойно влизане (дейности спрямо времето), където всяка дейност е представена от отделна лента и където началото и края на работните единици и зависимостта, която съществува между тези. (Вижте как да направите Диаграма на Гант онлайн)
Моделиране на дейностите като мрежа
Мрежата е набор от възли и насочени дъги. Възелът се дефинира като дейност и дъгата показва посоката, която трябва да се следва в допълнение към времето, необходимо за един възел в друг. Възлите могат да бъдат дефинирани с главни букви или цифри, A, B, C или 1, 2, 3..., докато не бъде завършен общият брой дейности, които те представляват. Тази среда е една от най-често срещаните, за да може да се представи проект като мрежа (Nahmias, 2007).
Реклами
Критичният път е набор от дейности, които имат връзка на зависимост, която формира най-дългия път в мрежата, път, който няма провисване по време на изпълнение. Всяко забавяне в критичния път предполага забавяне на общото време на проекта.
Реклами
CPM (метод на критичния път)
Методът CPM, който означава „Критичен път“, е разработен от Morgan R. Уолтър от Е. I. Du Pont de Nemours & Co. Джеймс Е. Нели младши от компанията Remington Rand преди повече от 50 години. Този инструмент за планиране и контрол на проекти се състои от набор от дъги и възли, които изобразяват зависимостта между дейностите. CPM се занимава с чисто детерминирани проблеми, тъй като времето на дейностите е известно. Поради горното критичният път е ясен и добре дефиниран.
PERT (Техника за оценка и преглед на програмата)
PERT е модел за управление и управление на проекти, който означава Техника за оценка и преглед на програмата. Изобретен през 1958 г. от Службата за специални проекти на ВМС на Министерството на отбраната на САЩ като част от проекта Polaris на мобилна балистична ракета, стартиран от подводница. Този инструмент за планиране и контрол на проекти, съставен от набор от дъги и възли, които изобразяват зависимостта между дейностите. Методът PERT се занимава с измерване на времето на дейностите, когато не е ясно определено, позволява случайността на времената. Това означава, че когато не е ясно колко време отнема дадена дейност, се предприемат 3 пъти, минимално време, максимално време и най-вероятното време за приближаване на продължителността на дейността.
Реклами
