Намаляване на складовите наличности, минимизиране на отпадъците и незабавна реакция на клиентите
Кога е най-доброто време да подготвите част от инвентара за производство? Точно навреме
Кога е най-доброто време да имате подготвен елемент за Следваща стъпка в производството? Точно навреме.
Кога е най-доброто време продуктът да е готов за доставка до клиент? Точно навреме.
И така, защо производителите толкова много увеличават запасите си Завършени продукти Y. сурови материали? За всеки случай!
Реклами
Изобилието от инвентар под ръка е утешително - и скъпо. Ако имате голям брой продукти в инвентара, вие ненужно блокирате огромно количество пари. Тези предмети могат да бъдат изгубени, откраднати, повредени или влошени. Те заемат пространство, което иначе би могло да бъде посветено на операции. И те могат да остареят, особено когато продуктите са подобрени или променени (много от нас можем да си спомним изображенията на летища, пълни с нежелани остарели автомобили от 70-те и 1980). Всичко това представлява финансова загуба за бизнеса.
През 70-те години, когато японските производствени компании се опитват да усъвършенстват своите системи, Taiichi Ohno от Toyota разработи производствена философия, която намалява отпадъците и се подобрява качеството. Тази система е известната Точно навреме (JIT).
Реклами
Когато предметите са готови "Точно навреме", те не чакат да бъдат продадени и да заемат място в склада. Това означава, че производството трябва да се координира с доставката на продукта на клиента по ефективен начин.
Когато прилагате тази теория (и JIT ви помага да направите това), трябва да сте наясно с обхвата на вашия бизнес. Не можете да бъдете претоварени, защото нямате този продукт или този друг на склад.
Реклами
Основните предимства на JIT са:
- Нисък запас
- Под отпадъците
- Висококачествена продукция
- Висока отзивчивост на клиентите
В тази статия ще намерите:
Стратегията Just In Time
Приемайки JIT подход към инвентара и производството на продукти, компаниите често могат да намалят значително разходите. Разходите за материални запаси допринасят главно за бизнес разходите, особено в производствените организации. Чрез намаляване на количеството инвентар, което имате, можете да спестите място, да освободите парични ресурси и да намалите отпадъците, които произтичат от остаряването.
Реклами
Връзка между JIT и заинтересованите страни (заинтересовани страни)
С УДАР, трябва да изградите силни връзки с вашата верига за доставки. Това ще гарантира, че имате достъп до консумативите, от които се нуждаете, когато имате нужда от тях. (Второстепенна полза от това е, че има по-голям шанс за промяна на спецификациите в офертата, които могат да окажат влияние върху вашия бизнес.)
Със сигурен източник на доставки можете да продължите да правите подобрения във вашите системи за производство и инвентаризация. Това помага да увеличите отзивчивостта си към търсенето на клиентите. Ако трябва да увеличите производството, можете да сте сигурни, че знаете, че вашите доставчици ще ви помогнат.
Реклами
Ако вашите клиенти изискват продукт, който изисква нова технология, можете да промените продукта с доста лесно, без да се притеснявате за анулиране на голям запас от остарели доставки и продукти завършен. Това означава, че можете по-бързо да отговорите на променящите се нужди на клиентите.
Поръчките за покупка са по-опростени със JIT система. Вместо продуктът на клиента да бъде изграден за три месеца и да чака дълго време, докато те чакат, в Точно навреме изгражда при поръчка. Доставяйки продукт "Точно навреме", фабриката може да приеме промени в последния момент.
По същество JIT дава възможност на компанията да получи точните продукти за клиентите в точното време. В много индустрии това може да осигури голямо конкурентно предимство, като същевременно помага да се спестят много пари.
Основни бележки:
Основен недостатък на JIT е, че работи само ако можете да се доверите на доставчиците, особено в сроковете за доставка, в противен случай цялата операция може да бъде парализирана.
Нещо повече, ако разходите за материали скочат внезапно, може би по-ранното им съхранение е по-евтино. JIT също се основава на исторически модели на потребности: Ако поръчките се увеличат значително, Приспособяването към нарастващата нужда от доставки може да бъде трудно за фабриката или доставчици.
Ключови точки:
Just In Time е начин за управление на операциите, така че те да се изпълняват ефективно. JIT изисква отказ от запаси „за всеки случай“, сигурност и контрол на доставките и запасите на нива, които поддържат само производството. Основният акцент на JIT е върху намаляването на разходите и минималните загуби.
Процесът на внедряване изисква да разгледате много внимателно всички етапи от производството и управлението на запасите. Само това е полезно упражнение, което ще покаже някои точки за подобрение. Също така е важно да запомните, че ще бъдете по-ефективни и продуктът ще бъде с по-високо качество, което носи по-голяма привлекателност за клиентите.
