Всяка компания или производствена система изисква някакъв компонент или система, които постоянно подобряване на процесите които се извършват там, така че те постепенно да се подобряват през годините и пробите и грешките, извършени във всеки един от тях, като съвкупно планиране един от тях, който работи отлично.
Този тип процес се използва ефективно като метод за определяне на определена производствена единица от някакъв компонент или елемент на бизнес ниво, който е инструмент за подобрение и развитие в средносрочен план на метеорологично време.
Реклами
В тази статия ще намерите:
Какво представлява съвкупното планиране?
По-точно това е метод за целта на съставя производствен план от една година или по-кратък период от време, по бизнес или маркетингова схема, която се стреми постепенно да подобри споменатите процеси.
Реклами
Начинът, по който се изразяват резултатите, получени чрез използването на тази схема за планиране, е при използването на произведени единици, отработени часове, единици информация, обработени данни и други, които могат да бъдат екстраполирани на тези, които се използват предимно от потребителите, тоест парични облаги или активи.
За какво е съвкупното планиране?
Като цяло това е производствена програма, която работи перфектно в различни периоди от време, било то през дългосрочен или краткосрочен, което позволява на компанията или организацията да отговори на търсенето на продукт или други видове компоненти и да могат да се организират по добър начин в лицето на всяка неблагоприятна ситуация, която им пречи ефикасност.
Реклами
Този въпрос също зависи пряко от вида на обстоятелството или контекста, в който ще бъде приложен и може да бъде приложен в бизнес средата в целите, стратегиите и методологиите, пряко смесване с производствените планове и подобряване на същото. В случая на обслужващата организация стратегическите цели са свързани с програмите, графиците и работниците, които влияят пряко и косвено на производството.
Какво изисква съвкупното планиране?
The съвкупно планиране Това зависи пряко от поредица от параметри, установени, за да се даде ясна линия от идеи на разработчика на посочената система за помощ, сред които са следните:
Реклами
- Трябва да се установи обща мерна единица за всеки от процесите, които ще бъдат установени, които могат да определят в a ясни и кратки обеми на производство, изходящи и входящи артикули, както и ефективността, установена от всеки зависимост.
- Създайте система за прогнозиране, която да отговори на възможното търсене на продукти и придобиване на обема, необходим за покриване на производствения капацитет в определен интервал от време.
- Определяне на възможни разходи, независимо дали са оперативни, придобиване на материали, труд и други.
- Създаването на работна методология, която хармонично съчетава всички гореспоменати аспекти и с по-голяма ефективност на процесите, които предстои да бъдат разработени там.
Как да съставя схема за съвместно планиране?
Има много начини за генериране на схема от този тип, но един от най-простите начини е чрез използване сигнална символизация и таблици с променливи които ефективно организират идеите, изразени от разработчика. Трябва обаче да се вземат предвид предварително установените параметри.
Важно е да се генерира a мозъчна атака, с предварително обсъждане на всичко, което предстои да се извърши, за да се получи в крайна сметка най-доброто предложения и затвърждаване на всяка от темите и предложенията в един план, който дава най-добри резултати възможен.
Реклами
Входни данни
Те ще ви дадат правилната форма и начална линия за производствените процеси, вариращи от установяване на официален график, с всяко от изискванията, наложени от a потребител за отговарят на нуждите на клиент, но понякога само планиране от експертен потребител или разработчик.
Обобщен производствен план
Тази втора зависимост се установява в резултат на резултатите от съвкупно планиране, тоест всеки от входните данни, установени по-рано. В този раздел се установяват необходимите процеси, били те производствени, информационни или други, за да се спазят квотите и да се постигнат установените цели.
Установяване на цели
Тук се установяват агрегатите и какво се очаква от всички процеси, като определяне на производствените нива, нуждата от суровини, квалифицирана работна ръка за всяка зависимост наемане и необходими движения, като могат да измерват ефективността на предварително установените действия.
Какво трябва да се има предвид?
Колкото повече информация и работата по разпознаване и проучване на променливите, толкова по-ефективна е процес, така че поредица от променливи също трябва да бъдат взети под внимание, които могат да бъдат разликата между появата на бъдещи производствени грешки или не, както и незабавен отговор за пренасочване на работата систематичен.
- Труд: Разходи и обучен персонал за правилното изпълнение на всяка работа, дефинирана в процесите.
- Наемане: Всичко е свързано с придобиването на работна ръка, суров материал, машини и съоръжения, необходими за стартиране на производствените процеси.
- Съдебни разноски: Всичко, свързано с изплащането на заплати, искания и официални договорености, установени от закона.
- Допълнителни плащания: Съответстващите на производствените срокове, установени извън предвиденото, което съответстват на по-голямо увеличение на генерираната продукция, както и на заплащането на самите работници за същата концепция.
- Подизпълнение: Наемане на машини и инструменти, които не принадлежат на самата компания и които трябва да се изискват, както и работната сила, обучена да изпълнява определени задачи, които други пряко свързани работници не могат изпълнява.
- Опис: Правилно боравене с всички материали, влизащи и излизащи, за да се избегне изтичане на активи.
- Разходи за финансиране: Това са допълнителните разходи или лихви или проценти, генерирани от финансирането на извършените процеси.
- Липсващи: Пари, необходими за заместване на липсващи материали, както и концепции за грешки, които водят до загуби.
