Метод на инвентаризация на ABC: Какво е това и какви са ползите от него

The ABC метод е честата класификация, използвана при управлението на определен инвентар, която започва от резултата от Принцип на Парето. Този анализ може идентифициране на елементи, които значително влияят върху общата стойност на материалните запаси, разходи и продажби, позволяващи създаването на продуктови категории, които се нуждаят от различни условия.

Това е много полезно и има способност за рационализиране на различни процеси съхранение на стоки в компании, независимо дали са малки или големи. Е благоприятен инструмент за анализ на запасите за служители, принадлежащи към отдела за логистика и транспорт, които отговарят организирайте и управлявайте склада, където можете да посочите неравностойната връзка между входовете и Отпътуване.

Какво представлява методът ABC?

Компаниите често прибягват до метода ABC, извлечен от закона на Парето, за да вземете решения по отношение на степента на контрол, която се генерира в различните видове продукти. Този закон се прилага в много икономически ситуации, тъй като се забелязва, че има по-малко елементи принадлежащи към набор от около 20%, съответства на по-голямата част от стойността на друг набор от около 80%.

В случай, че 80% от продажбите на дадена компания съответстват на 20% от продуктите, които тя продава, кореспонденцията няма да бъде точно, следователно има диспропорция, която много пъти се генерира при разпределението на определен набор, който е в група от елементи.

Тази диспропорция може да възникне и в материалните запаси. Тази реалност може да бъде проверена в много компании, които прилагат този метод, за да решат нивото на внимание, което трябва да се обърне на различните продукти.

Методология на метода ABC

Методологията на този тип анализ се основава на управлението, което се предоставя на непреки производствени разходи които не са лесни за определяне като полза за компанията.

Много от тези косвени разходи обикновено са фиксиран да се краткосроченСледователно, този метод приема дългосрочна перспектива и признава, че в определен момент те могат да бъдат модифицирани за вземане на решения.

Тази дейност е известна още като транзакция, като двигателите на разходите са мерките за броя на транзакциите, които участват в определена дейност.

Продуктите с малък обем могат да причинят по-високи транзакции на единица продукция от тези с голям обем. По същия начин всеки много сложен производствен процес съдържа повече транзакции, отколкото най-простите процеси.

Това означава, че ако разходите се генерират от броя на транзакциите, разпределенията въз основа на обемът ще позволи по-високи разходи за продукти с голям обем и по-ниски разходи за тези с малко сложност.

Преди центрове на разходите В по-голямата си част единственият коефициент на измерване, използван за насочване на разходите към продукти, е чрез свързани фактори с работното време на машини и хора, тъй като те биха могли да отразят благоприятно причините за разходите в дадената им среда.

Разходите по този метод могат да бъдат използвани при разпределението на единици и в същото време в други бази за Опитайте се да постигнете производство, което е много по-високо по отношение на прецизността на разходите на продуктите.

Класификация на метода ABC за материални запаси

С този метод присъствието на инвентара може да бъде разделено на три вида класове, което ще бъде подробно описано по-долу:

Клас

Те могат да бъдат разположени в продуктите с максимална важност, поради което им се обръща повече внимание от останалите области. Те обикновено представляват 80% от годишната оценка на потреблението на компанията и 15% от всички единици в инвентара.

Клас Б

В този случай говорим за втората статия за средното потребление. Ето продуктите, които обикновено представляват 15% от стойността на годишното потребление и също представляват 30% или 40% от всички материални запаси. Въпреки че не са толкова добре обгрижвани по начина, по който се грижат за тези от клас А, тяхното съществуване и разходи се контролират постоянно.

Клас С

В тази област се срещат незначителни продукти, така че има много малко надзор. Те представляват 15% от общата оценка на потреблението и 40% или 50% от оценката на изделията, които се намират в склада.

Предимства на метода ABC

Сред най-важните предимства на този метод са:

·Той класира различни разходи за продукти и коригира предишните предимства на атрибутите на продукта с малък обем.

·Анализът на ползите предсказва нови перспективи, свързани с поведението на разходите.

·Полезността и надеждността на информацията за разходите се увеличава при вземането на решения.

·Прилагане на цялостно качество.

·Елиминирайте дейности, които нямат стойност на продукта.

·Използвай стойностна верига, като инструмент за състезание.

Недостатъци на метода ABC

Сред недостатъците на този метод са:

·Не е лесно да се изберат дейностите, които се отразяват на поведението на разходите.

·Имплантирането му обикновено е скъпо.

·Като цяло не се разграничава ясно причината за определена дейност.

Стъпки за използване на метода ABC

The ABC метод разграничава продукти, които изискват високо ниво на внимание по отношение на контрола и времето. За да използвате този полезен метод, е необходимо да следвате следните стъпки по подреден начин:

·Поставете продуктите в класификация от най-високата към най-ниската.

·Извършете изчисляването на процента, който има всяка от статиите, върху общия брой статии като цяло и от своя страна върху общия размер на инвестираното.

·Вземете съхранените вещи и процентите на инвестициите.

·Създайте групи от класове A, B и C.

·И накрая, тя трябва да бъде представена графично, като се съхраняват процентите на елементи по оста на абсцисата (X) и съхранявания процент на инвестицията по оста на координати (Y).