Реинженеринг (какво е и характеристики)

Човекът на знанието преследва постоянна еволюция, по природа той търси отговори на въпросите, които намира в развитие на своите знания и след като бъдат получени тези отговори, той намира нови въпроси и ги поставя под въпрос отговори. Процесът на реинженеринг представлява един от тези отговори, т.е. възниква, когато лидерите на компанията се запитат, работим ли добре или бихме могли да се справим по-добре?

Знайте всичко, което трябва да знаете за този инструмент, така че прилагането му да бъде ефективно и да доведе до напредък в административен процес и растеж на вашия бизнес. С оглед на концепция за реинженеринг предлага алтернатива да се поднови пред настоящата пазарна ситуация и нейните промени.

Какво е реинженеринг?

The реинженеринг това е административен подход който се състои от управление на процеси вместо

функции, препроектиране на процесите на организацията изцяло, за да генерира непрекъснато подобрение.

По дефиниция реинженерингът е методът, чрез който радикалната промяна в приемствеността се прилага към работата на организацията, за да се постигне подобрение в нейното конкурентоспособност Y. ефективност на разходите, чрез прилагане на техники, фокусирани върху бизнеса и клиента, обновяване на структурните, културните и стратегически, препроектиране на ключови процеси, така че те да се фокусират върху постигането на удовлетвореност на клиентите и околен свят. Оставяне зад фокуса върху организационните функции и включване на всички страни в изпълнението на цели, начинът за тяхното постигане.

Това означава да започнете отначало, като започнете от нулата, правите това, което вече се прави, но по-добре, с по-малко и по-интелигентно, с нова мисъл и съществен редизайн на Организационна структура и оперативни процеси.

Как да приложим реинженеринг

Основният курс за определяне на реинженеринг на процеси, се състои от три фази:

1. Откритието: Трябва да се определи стратегическа визия, която определя начина за модифициране на процесите в търсене на конкурентоспособност и господство на пазара.
2. Редизайнът: това е фазата, в която целият процес на редизайн е планиран, подробен и организиран.
3. ЕкзекуциятаСчитан за последната фаза, предлаганият редизайн, за да се постигне стратегическата визия, дефинирана в първата фаза, е оживен.

За изпълнение на реинженеринга се извършва процес, който включва:

1. Разделяне на проекта на управляеми единици, поставяне на постижими и количествено измерими цели.
2. Определяне на постижими цели (общ Y. специфични), като се отделят много амбициозните цели за концентриране на усилията върху малки, но безопасни и постоянни постижения.
3. Средният мениджмънт трябва да се трансформира, за да го наклони изглед към нуждата от промяна, така че договорите и насоките да преминават адекватно от ръководството към служителите на по-ниско ниво.
4. Информационните технологии трябва да се възприемат като вроден инструмент на компанията, така че комуникацията, реакцията и намаляването на времето в процедурите да се ускорят. Концентриран по-дълго в прилагането на стратегията.

Характеристики

• The непрекъснато усъвършенстване и настъпва радикално подобрение.
• Пазарът има подчертано значение, търсейки, че стока или услуга предлаганото се счита от потребителите като най-доброто сред останалите подобни.
• Позволява резултатите да се измерват с външни фактори като: пазарен дял.
• Тя е ориентирана според основните процеси на компанията.
• Поставете под въпрос целите и принципите на бизнеса.
• Нека видим увеличаването на усилията.

Ползи от прилагането на реинженеринг

Някои предимства, които компанията за редизайн може да постигне, са:

• Промяна в текущите процеси към по-ефективни процеси.
• Преминете към процеси, които изискват по-малко контрол и проверка.
• Поведението на работниците става активно, те допринасят за идеи, мнения и участват в подобряването и напредъка на процесите.
• Комбинация от задачи, превръщаща няколко в един интеграл.
• По-добра организация на работата.

Промени, постигнати с редизайн

• Работните звена вече не се считат за функционални отдели и се превръщат в процесни екипи.
• Търговиите вече не се считат за прости задачи и се превръщат в многоизмерни работни места.
• Работникът вече не е под надзор, той става автономен, тъй като му се предоставят необходимите правомощия за изпълнение на работата му.
• Промени в подготовката от обучение към образование.
• Дейностите вече няма да измерват изпълнението, те ще започнат да измерват изпълнението и компенсацията въз основа на резултатите.
• Промоциите се отпускат въз основа на умения, а не въз основа на изпълнение.
• Протекционистичните ценности се обменят за продуктивни ценности.
• Мениджърите спират да бъдат надзорници и поемат ролята на треньори и обучители.
• Организационната структура се трансформира, изравнява се, става по-малко сложна и с по-голяма гъвкавост да се адаптира към определени изисквания на променящата се среда.
• Ръководителите спират да преследват индивидуално признание, поемат ролята на лидер и упражняват мотивация на екипа.

Важна информация за реинженеринга

Този процес на редизайн е възможен благодарение на приноса на информационните и комуникационни технологии. Освен това, за да се осъществи успешно, е необходимо обучението на персонала, който е част от компанията, както и доброто му управление.

The реинженеринг, това е иновация, тя изследва нови технологични възможности за постигане на нови цели, така е счита за основен инструмент на промяната и го използва като флаг, за да спечели предимство конкурентни.

От друга страна, реинженерингът се основава на обслужване на клиентите, в лицето на неадекватни методи и процеси, които не постигат удовлетвореност на клиентите, пренареждането е недостатъчно, така че процесът е преработен, с хора, готови да мислят и работят по такъв начин различни в преработен процес, премахване на остарелите правила и основните предположения на всеки от процесите в организация.

Много е важно да се изоставят старите процеси, за да се търсят нови, които добавят стойност към потребителя, нарушавайки структурата и културата на работа, които са били досега.

Ролята на мениджмънта е основна за започване на реинженеринг, той трябва да убеди човешкия ресурс да приеме промяната, обучете го от началото на процеса, издавайте ясни съобщения и изяснявайте ситуацията на компанията и защо промяна.