Фирма или организация е субект, ориентиран към постигането на определени цели и за това зависи от нейните служители. Сега поведението на всеки от индивидите, които са част от него, може да го повлияе за добро или за лошо.
Това поведение се определя от някои вътрешни фактори, като личността, мотивациите, способностите и възприятието на всеки човек. Но в допълнение към тях има някои външни фактори - фактори извън човешкия контрол - които също имат висока степен на влияние.
Реклами
Ето защо е важно да ги вземете предвид по време на процеса на управление на организация или компания, така че да могат да бъдат използвани във ваша полза. Какви фактори участват?
Реклами
В тази статия ще намерите:
Какви са възможните външни фактори, които влияят на човешкото поведение
Както вече беше споменато, външните фактори са елементи от средата на индивида, върху които те имат малък или никакъв контрол. Тези фактори имат известно влияние върху поведението ви и следователно могат да повлияят на работата ви. Някои от тях са:
Натиск от страна на висшестоящите
Ръководителят или ръководителят има функцията да ръководи група работници, така че заедно да могат да постигнат определени цели. Когато тази насока или лидерство са надеждни и интегрални, мотивацията на индивида се увеличава, което го прави по -продуктивен.
Реклами
Напротив, когато няма добра комуникация от страна на висшестоящите или натискът е отрицателен, работникът ще се почувства демотивиран. Тяхното поведение по отношение на работата ще бъде отрицателно и представянето им няма да бъде най -адекватното.
Влияние на колегите
Човешките същества имат способността да се адаптират към средата си и това се случва във всички области, включително в работата. Следователно поведението на индивида в рамките на една организация може да бъде повлияно от неговите колеги.
Реклами
В този смисъл служителят може да бъде мотивиран, ако останалите му колеги са. Но в случай, че започнете да забелязвате недоволство или дискомфорт у другите, вашето поведение може постепенно да се промени, докато стане отрицателно.
Лични системи
Мениджърите или мениджърите на екипи в рамките на една организация трябва да вземат предвид, че работят с вече обучени лица; тоест всеки има различни ценности или лични системи, така че не би било реалистично да се очаква всеки да реагира по един и същи начин.
Реклами
Така че добрият мениджър по персонала ще вземе предвид опита и възприятията на всеки член на екипа, за да ги води ефективно.
Промени в технологиите
Определено правите скокове всеки ден; Не става въпрос само за електронни устройства, но и за инструменти, процеси, техники и знания. Като не знае как да се адаптира към тези постижения, работникът може да се чувства немотивиран и да проявява негативно поведение към работата си.
Като цяло този фактор може да предизвика чувство на безполезност при мисълта, че вече няма да бъде полезно за организацията. Или може да предизвика несигурност дали вашите трудове все още са необходими или ще бъдат заменени с някаква технология.
Но в случай, че служителят разбира, че подобен технологичен напредък може да ускори или подобри работата им, това би повлияло на поведението му по положителен начин. Тоест ще се почувствате мотивирани и ще подобрите работата си.
Семейни изисквания
Въпреки че мнозина твърдят, че домът и работата трябва да се държат отделно, това не е нещо, което може да се постигне напълно. Когато човек е подложен на конфликти в семейната си среда, той може да представи определени нива на тревожност
Това може да доведе до отрицателен отговор на критиката. Освен това е вероятно взаимодействието им с лидера на лидера също да е отрицателно.
Напротив, работник със стабилен и щастлив семеен живот обикновено е по -мотивиран и отворен за критика.
Програми за обучение и развитие
Чувството, че сте квалифицирани за работата или задачата, която вършите, е един от най -важните фактори за мотивиране на индивида. Следователно е наложително да се предлагат програми за обучение и обучение на работниците, особено когато искате да възложите нови отговорности.
Освен това, като се вземат предвид промените, които се случват в начина, по който се извършват определени процеси, поради технологичния напредък, идеално е те да се актуализират. Когато служителят се чувства актуален или обучен, представянето му може да се увеличи.
· Условия на околната среда
Средата на работника оказва голямо влияние върху неговото поведение; То не се отнася само за хората около него, но и за физическата среда, в която работи. Ако работното място не е подходящо за изпълнение на задачите кой отговаря, вероятността той да не е напълно продуктивен.
От друга страна, когато имате работно място, оборудвано с необходимите инструменти, добро осветление и други необходими елементи, ще се почувствате по -мотивирани. Следователно тяхното поведение ще бъде положително по отношение на постигането на целите в рамките на организацията.
Вътрешни енергийни състояния
Изгарянето е един от най -определящите фактори за липсата на представяне на персонала. В този смисъл е необходимо всеки индивид да извършва балансирано дейности, така че да може да се съобразява с тях по начина, който се очаква.
Освен това е важно да се установи график, който включва кратки периоди на почивка през деня и по -дълги периоди след няколко дни.
Защо трябва да се вземат предвид външни фактори в една организация?
Без съмнение, човешко поведение Тя е много сложна и като се има предвид, че една организация се състои от индивиди, е важно да се подходи към нея по положителен начин. Знаейки, че различни фактори могат да повлияят на вашето поведение, те могат да бъдат използвани, за да направят това влияние полезно.
По този начин всеки индивид, който е част от организацията, ще се чувства мотивиран да постигне целите, които организацията е поставила. Вашите нива на производителност ще се увеличат в дългосрочен план, което ще помогне за ускоряване на напредъка на компанията.
Следователно може да се заключи, че положителното поведение на членовете на организацията гарантира нейния успех.
Източник и справка:
- (външни фактори влияят върху поведението на организациите на хората) графика на страница 48
https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-12-Administracion-de-recursos-humanos.-El-capital-humano.pdf
