Основните цели на управлението на човешките ресурси са три: привличане на таланти, развитие и обучение на служители и постигане на ефективност и ефективност. За известния автор в областта на администрацията и човешките ресурси, Идалберто Чиавенато, променящата се бизнес среда и успехът на организациите все повече зависят от фактори хора.
От една страна, Администрацията на човешките ресурси (HRM) е набор от техники, които имат за цел да управляват комуникацията между хората и организациите. Известно също като управление на човешките ресурси, има за цел успеха на бизнеса и благосъстоянието на служителите.
Реклами
Неговата цел е да придобива, да се грижи, мотивира и развива таланти за по -голяма ефективност, в полза на стратегиите на компанията.
Много важните процеси за една организация включват администрирането на човешките ресурси, от най -техническите, като сигурност на работните места и заплати, до силно стратегически, като например изграждане на екип и управление на работни места. производителност.
Реклами
В тази статия ще намерите:
Определение
Според Chiavenato (1999): „Администрирането на човешките ресурси в организациите е функция, която позволява ефективно сътрудничество на хората - служители, работници, човешки ресурси или каквото и да е друго име - за постигане на организационни и индивидуални цели ”.
Реклами
В продължение на много години компаниите смятаха, че основата на растежа им е финансовият капитал, от съществено значение за потенциалния успех. Тези с по -голям финансов капитал биха постигнали по -голям успех в организацията.
Днес работната сила е насочена към хората. Успехът на организацията е пряко свързан с таланта, уменията, способностите и интелектуалния капитал.
Реклами
В крайна сметка, според Чиавенато, един от най -важните теоретици в областта на човешките ресурси, качеството на живот и постоянната мотивация на служителите правят разликата в резултатите от търговско дружество.
Важност
Нека помислим за футболен мач. За да може отбор да вкарва голове, да има добра защита, да поддържа добри стратегии през a шампионат и стигнете до дългоочаквания трофей, колко процеси и колко професионалисти са включени в него управление?
Реклами
Треньори, скаути, физически треньори, директори, играчи, лекари и др. Мултидисциплинарен екип, изцяло отдаден на резултатите, в който трябва да се работи хармония за проектиране на най -добрата стратегия за играчите да влязат в полето, способни да постигнат победа.
Това е управлението на човешките ресурси в компаниите. Това е лепилото, което обединява секторите, компенсира недостатъците, гарантира обезщетения и плащания, грижи се за благополучие, ангажираност и стратегически позициониране на таланта за постигане на целите бизнес.
Управлението на човешките ресурси трябва да бъде стратегически партньор в ежедневното управление на организацията, управлението и подкрепящи процеси и промени, с политики за обучение, развитие на умения и придобиване на талант.
Трябва също така да управлявате бюрократичните процедури, тоест да плащате заплатата си навреме, да управлявате административни задачи и да гарантирате спазването на законовите задължения.
цели
HR донесе модернизация в сектора за управление на хората. Има нарастваща загриженост отношенията между компанията и нейните служители да бъдат отлични.
Създаването на бизнес среда, в която хората се чувстват добре, кара работата, извършена от тях, да постигне желаните резултати.
Основните цели за управление на човешките ресурси са следните:
- Подпомагайте компанията при привличането на таланти с умения и способности, идеални за секторите на компанията.
- Развивайте, запазвайте и обучавайте служители за постигане на индивидуални и лични цели за развитие.
- Работете с наличните човешки ресурси за постигане на ефективност и постигане на целите и задачите на компанията.
Управлението на човешките ресурси включва различни позиции, чийто размер варира в зависимост от размера на компанията и целта на нейната дейност. Основните включени функции са:
- HR мениджъри
- Анализатори на човешките ресурси.
- Вербувачи.
- Обучители и разработчици на таланти.
- Техници от отдел персонал.
- Техници по безопасност на труда.
- Психолози
При наемане на персонал HR трябва да търси най -добрия служител, който да се присъедини към организацията. Проучване на нуждите от наемане, проектиране и рекламиране на свободни работни места и избор на най -добрия кандидат според функциите на функцията и профила на компанията.
Те също са задължения на човешките ресурси осигуряване на социализация на нови таланти, обучение на техническите им умения, определяне, изплащане на заплати и обезщетения и гарантират безопасност при развитието на техните функции.
В допълнение, той трябва да помогне на професионалиста да се развива професионално, с добре разработени стратегии и изграждане на план за кариера, за да се гарантира задържане на таланти.
Всичко трябва да се ръководи от ефективно планиране, анализ на данни и отчети за ефективността, за да се гарантира, че и професионалистите, и организацията ще получат добри резултати в това отношение връзка.
Как да приложим това в една компания?
За известния автор в областта на администрацията и човешките ресурси, Идалберто Чиавенато, променящата се бизнес среда и успехът на организациите все повече зависят от фактори хора.
Компаниите трябва да инвестират много в своята вътрешна аудитория, тоест в своите служители. В края на краищата служителите са ключът към успеха или провала на организацията. За да направите това, трябва да използвате инструменти за подбор и подбор, за да опознаете кандидатите и техните умения. Освен това организациите трябва да разработят стратегически план, насочен към постигане на благосъстоянието и щастието на своите служители на работното място.
Важно е компанията да има много добре дефинирана организационна култура, с ясна мисия, визия, ценности, убеждения, цели и задачи. По този начин идеалът е да се създадат методи, така че всички участващи да имат познания за начина на мислене на организация, в която са включени, в допълнение към интегрирането на целия вътрешен екип, за укрепване на връзките между тях тях.
За да бъдат напълно постигнати тези цели за управление на човешките ресурси, трябва да се спазват условия, като например създаване на здравословни междуличностни отношения между всички членове на компанията, независимо от функция. В допълнение към осигуряването на условия за началниците да управляват екипите си чрез политики, определени от компанията в управлението на хората.
Изводът е, че Администрацията по човешки ресурси се грижи да направи компанията и качеството на живот на работното място възможно най -добро.
