The производителността на вашите служители това е един от тригерите за успеха на една компания или организация; посочената производителност е тясно свързана с мотивацията на всеки от индивидите, които я съставят.
Поради тази причина е жизненоважно хората, натоварени с ръководството на организацията, да осигурят подходяща среда, която да увеличи мотивационен цикъл на вашите служители. Това също ще позволи на вашите таланти да продължат да се развиват, което ще се изплати в дългосрочен план.
Реклами
За тази цел лицата, натоварени с лидерство, ще насочат усилията си към запазване на подчинените си мотивирани и увеличаване на вашата производителност. За това е много полезно да знаете всеки етап от мотивационния цикъл.
Реклами
В тази статия ще намерите:
За какво се отнася мотивационният цикъл?
Наистина успешните организации са тези, които признават, че хората, които са част от нея, са определящ фактор за постигането на целите им. Когато всеки член се чувства добре за обкръжението си, ангажиментът им се увеличава и те са в състояние да дадат ценен принос извън задачите си.
Този начин на действие е силно свързан с какво мотивира всеки отделен човек, това може да бъде вътрешно или външно. Тоест, тя може да дойде от възприемането на средата, в която се развива, или от нейните психични процеси.
Реклами
За да разберете какъв е мотивационният цикълВажно е да се уточни, че терминът мотивация в този случай се отнася до импулс; Този импулс може да накара човек да действа по определен начин или да го накара да има определена склонност към някакъв вид поведение.
Като се има предвид всичко това, може да се каже, че мотивационен процес всички те са процедури или етапи, които започват с импулс за постигане на някаква цел.
Реклами
Този процес се простира през времето, през което индивидът действа, за да постигне целта, която е предложена или да посрещне нужда.
Този процес обаче може да бъде спрян, ако не може да бъде удовлетворена нужда, което може да доведе до една или повече неблагоприятни реакции. Тази реакция може да бъде психологическа, под формата на апатия, неудовлетвореност или агресивност, или физиологична, като безсъние, стрес или сърдечни заболявания.
От друга страна, може да се случи, че дори цикълът да не е завършен, има някакъв вид компенсация, която предотвратява появата на разочарование. Тоест по време на процеса се покрива друг вид нужда.
Реклами
Добър пример за това би бил, че вместо да получи очаквано повишение, човек получава повишение. Въпреки че не е целта, която сте искали да постигнете, получавате обезщетение, което облекчава тежестта на предишната нужда.
Нарича се още мотивационен цикъл, защото е донякъде цикличен; тоест, след като индивидът е постигнал една цел, той ще върви след друга, като започва процеса отново.
Етапи на мотивационния цикъл
Мотивационният цикъл се състои от шест етапа, които работят циклично. Това са:
Хомеостаза
В психологията хомеостазата се нарича естествената тенденция, която всеки организъм трябва възстановете баланса си след като е бил променен. За това информацията се получава, обработва и впоследствие се правят необходимите корекции, за да се приложи и да се постигне желания баланс.
Този процес е изключително необходим за всички живи същества, особено за човешката психика, тъй като допринася за оптималното му функциониране. И това е да се отдалечите от там, където започва мотивационният цикъл.
· Стимул
След като е в равновесие, се появява стимул или стимул, който поражда нужда.
· Трябва
Когато се появи нужда, равновесното състояние се нарушава, следователно индивидът се чувства стимулиран да постигне някаква цел. Това предизвиква състояние на напрежение.
Състояние на напрежение
Индивидът влиза в състояние на напрежение, тъй като не се чувства добре с появата на нова нужда. Опитайте се да намерите удовлетворение от постигането на целта, която сте си поставили.
· Поведение
След състоянието на напрежение индивидът предприема действия, които му позволяват да задоволи нуждата, която има. Когато вашите действия или поведение не ви позволяват да постигнете целите си, процесът ще бъде прекъснат, изпадайки в състояние на разочарование или неудовлетвореност.
От друга страна, ако можете да постигнете целите си и да задоволите нуждите си, ще преминете към следващата фаза на цикъла.
Удовлетвореност
След като индивидът задоволи съществуващите си нужди, той ще се почувства удовлетворен, което ще окаже положително влияние върху настроението му. От там ще можете да се върнете в стабилно състояние, като обработите знанията, които сте придобили по време на процеса.
Какво трябва да имат предвид лидерите на една компания, когато мотивират?
Организация, която държи членовете си мотивирани, ще има способността постигнете целите си дори в условията на криза. Защото всеки индивид, който го съставя, ще се чувства ангажиран да постигне успех, независимо от средата.
За това е необходимо всеки от тези, които упражняват лидерство, да вземе предвид тази мотивация може да варира от човек на човек. Това зависи от възпитанието, ценностите, възприятието, наред с други фактори, за всеки индивид.
Като се има предвид това и като се знае, че сегашните времена причиняват постоянни промени в компаниите, е необходимо да се насърчи мотивационен климат за всички. Това трябва да бъде непрекъснат процес, който гарантира удовлетворението на всички хора, които съставят организацията, така че тяхното представяне е оптимално.
За тази цел трябва да се обърне внимание на очакванията, които има всеки индивид, който е част от организацията; впоследствие трябва да се оцени нивото на достъпност, което компанията трябва да покрие тези очаквания.
Оттам може да се изготви план за мотивационна политика, който да се поддържа в постоянна работа. Така че с течение на времето могат да бъдат постигнати различни цели и целият персонал да се чувства удовлетворен от представянето си в компанията.
Референтен източник:
- Идалберто Киавенато. Управление на човешките ресурси - Човешкият капитал на организациите
