Политики за човешките ресурси: Определение и примери

Нуждите на всяка организация или компания могат да варират в зависимост от областта, в която е разработена, и нейните размери. За да успеете, трябва насочва и организира човешки талант което го съставя ефективно.

За тази цел са създадени определени политики за човешки ресурси с различни основи, които функционират като ръководство за действие за всеки индивид. Това гарантира, че всеки работи за постигане на целите, без да губи време за решаване на малки проблеми.

На какво се основават политиките за човешки ресурси и какви видове могат да се прилагат в компаниите? След това се представя дефиницията на всеки от тези аспекти заедно с някои примери, които помагат за по -доброто им разбиране.

Какви са политиките за човешките ресурси?

Отдел „Човешки ресурси“ отговаря за проектиране и прилагане на стратегии, които позволяват ефективно управление

към служителите на фирма. Това е известно като Политики за човешките ресурси, което не трябва да се бърка с Общите политики на компанията.

Последното се отнася до ценностите, които организацията има, както и стратегиите и процесите, които са проектирани от мениджърския екип. Въпреки че и двете политики трябва да имат определено ниво на съгласуваност, що се отнася до Администрацията по човешки ресурси, те са насочени към хората.

Тоест, установяват се насоки и правила, които ръководят действията на всеки служител, като ясно описват атрибутите на всяка длъжност. Това работи като солидна основа за всеки служител може да разреши възможни усложнения без да е необходима консултация с по -високи нива.

Когато една организация предоставя на членовете си подходящи условия за постигане на индивидуални цели, става по -лесно да се постигнат общите организационни цели. Тези процеси трябва да се прилагат в дългосрочен план, така че техните ползи да могат да бъдат оценени с течение на времето и да бъдат открити необходимите подобрения.

Видове политики за човешки ресурси

Като се има предвид, че човешкият талант, който съставя една организация, е посветен на преследване на различни специфични цели, които съставляват общата цел; Може да се установи, че има различни видове човешки ресурси, сред които са изброени следните:

Политики за интеграция

Те са насоки и стандарти, които са установени, така че служителите, отговарящи за набирането на нови таланти, да знаят къде и как да търсят. Това се прави, за да бъдат новите членове точно това, от което се нуждае компанията и отговаря на принципите и ценностите.

Чрез този тип политики се установяват критерии, по които могат да бъдат избрани хора с обучение, умения и възможности за развитие, които са от полза за организацията. В допълнение, той позволява създаването на методи за ефективно интегриране на новия доход на организацията, което улеснява адаптацията.

Политики на организацията

Всяка позиция в компанията води до изпълнение на определени задачи; Чрез организационни политики всеки служител ще знае какви отговорности са натоварени и какъв е спектърът им на действие.

В този смисъл, ще знае точно какво да прави за разрешаване на малки конфликти и когато е необходимо да се премине към йерархичните нива за тяхното разрешаване. Това кара човешкия талант да се чувства по -отдаден на организацията и спестява време и усилия, необходими за постигане на целите.

Политики за запазване

Чрез тези политики се установяват критерии, които позволяват на организацията да предлага пряко и непряко възнаграждение, което е конкурентно на пазара за развитие. Освен това той установява най -добрия начин за осигуряване на социални помощи, които покриват нуждите на служителите му.

По този начин, човешкият талант ще остане мотивиран, изпълнявайки целите, на които отговаря в рамките на организацията, и ще остане в нея по -дълго време. Това се превръща в полза за компанията, тъй като няма да се налага да отделяте време и ресурси за обучение на нов персонал.

Политики за развитие

Знаейки, че човешката тенденция е склонна към напредък, отделът „Човешки ресурси“ трябва да гарантира възможности за това. Поради тази причина тя ще установи методи и процеси, които позволяват на членовете на организацията да се обучават според технологичния напредък.

Това, в допълнение към осигуряването на чувство на удовлетворение у индивида, ще го направи по -продуктивен в рамките на компанията, предоставяйки нови идеи.

В допълнение към това, той трябва да осигури необходимото обучение, така че човешкият талант да има способността да се изкачва на позиции, когато трупа опит. Отново този тип политики могат да поддържат хората мотивирани да продължат да растат в компанията.

Одитни политики

След определен период от време е необходимо оцени представянето на всяка работа, която се извършва в рамките на компанията. За тази цел отделът за човешки ресурси установява кои са най -подходящите процедури за извършване на еволюцията и кога тя трябва да бъде извършена.

Чрез този процес могат да се събират количествени и качествени данни, които могат да бъдат анализирани, за да се определи къде са необходими промени и колко бързо. В допълнение, той позволява да се определи дали някакъв вид политика, която е установена, вече не е ефективна според целите на организацията.

Пример

Идеален пример за политиките в областта на човешките ресурси може да бъде компания, която е посветена на създаването и поддържането на социални мрежи. Общата му цел е да предложи платформа на интернет потребителите, така че те да могат да взаимодействат с други хора.

Имайки това предвид, отделът може да определи, че изисква персонал, обучен в областта на технологиите, по -специално програмирането. Но освен това той има някакви познания за човешкото поведение.

Освен това можете да установите, че тези служители трябва да са в определен диапазон от възрасти, за да се адаптират към начина си на работа. Това ще се превърне във Вашата политика за интеграция, която ще позволи на персонала, отговарящ за задачата, да използва подходящите критерии.

Източници и препратки:

• Идалберто, Чиавенато. Управление на човешките ресурси - Човешкият капитал на организациите.