Личен оборот се отнася до връзката между приема и лишаването от права на професии, настъпили доброволно или неволно, в даден период. Може да се потвърди, че ротацията на хората влияе значително върху процесите и резултатите на компаниите, което е много важен аспект на организационната динамика.
Важно е да знаете аспектите на ротацията, тъй като това е явление, което генерира разходи и напрежение в компании, е необходимо да се открият причините и детерминантите, които водят до текучеството на персонала, за да се избегнат проблеми по-голяма. Разходите за текучеството на персонал често не са известни на организацията и следователно не се контролират. Следователно тази работа има за цел да получи отговор на следния проблем: Какво е финансовото въздействие на текучеството на персонал в микропредприятие в образователния сегмент?
Реклами
Поради голямата конкурентоспособност, компаниите все повече се стремят да намалят текучеството на персонала. Ротацията се отнася до приемане и уволнение на професионалисти на доброволна или неволева основа.
Управлението на хората е претърпяло важни промени в последно време, в резултат на високия напредък в технологиите, и това се отразява пряко оборота на компанията, тъй като хората имат бързи начини да получат информация, конкурентоспособността за позициите също се превръща в препятствие.
Реклами
В тази статия ще намерите:
Разделяне на разходите за текучество на персонал
Chiavenato разделя разходите, свързани с оборота в първични, вторични и третични.
Реклами
Основни разходи
Основните разходи са тези, пряко свързани с уволнението на служителя. Например разходи за уволнение и избор на нов служител, разходи за обучение и интеграция, разходите от времето за хората, занимаващи се с човешки ресурси, в допълнение към съдебните разноски, свързани с уволнението на служител.
Вторични разходи
Вторичните разходи включват нематериални аспекти, тоест това, което не може да бъде докоснато. Позовава се на непосредствените ефекти от оборота, като например загуби в производството, докато нов служител няма замества този, който напуска, по -малко производство, докато новият служител се адаптира, и влияе върху другите служители.
Реклами
Третични разходи
Третичните разходи са тези, които пречат на отраженията на имиджа и бизнеса на компанията, на спад в качеството на продуктите или услугите, предоставяни от неопитни служители или в процеса на адаптация.
Така че заключаваме, че днес, за да се сблъскат със здравословен оборот, организациите трябва да преосмислят своите кадрови политики, работни планове и заплати, за да ги направят по -атрактивни и предизвикателни, предефинирайте стила на лидерство, за да го направите по -демократичен и с участието, както и мотивиращи стратегии, от тези, свързани с материални фактори (физическо пространство, количество и обем на работа, хигиена и безопасност при работа) и социалната организация на труда, награди, повишения, сред други.
Реклами
Как да се изчислят разходите за оборот
За да изчислите оборота, променливите, които трябва да вземете предвид, са: брой наемания, брой съкращения и общ брой служители в компанията. С тези стойности ще добавите броя на входовете и изходите, ще го разделите на 2 и резултатът трябва да бъде разделен на общия брой на служителите.
Най -известната формула е:
Основни причини за текучеството на персонала
След като знае тези изчисления, ръководството на човешките ресурси трябва да съсредоточи силите си върху откриването на основните фактори, които водят до уволнение на служителя, или по инициатива на компанията, или по решение на служител. Оттам нататък можете да действате превантивно.
Недостижими цели
Когато компанията си поставя цели, които служителите рядко могат да постигнат, отношенията с компанията стават разочароващи и изтощителни. Въпреки че посвещава цялото си време на дейността, достигайки до изтощение, той не може да се съобрази с установеното. Това чувство на безпомощност пред този проблем може да доведе до проблеми с тревожността и промени в поведението и да повлияе на климата на компанията.
Недоволство от лидерството
Лидерът в индустрията е еталон за таланта на екипа. Ако това управление е съмнително или частично, служителите започват, дори несъзнателно, да саботират проекти, причинявайки дефицит на производителност. Ако лидерството в индустрията не е добре обучено и отдадено на корпоративната култура, няма да можете да наемете подходящите хора и оборотът ще продължи.
Служители с различни лечения
Когато искат да работят в компания и са наети, повечето професионалисти изготвят план за кариера, но са разочаровани когато всички усилия и мотивация, които са вложени във вашия професионален растеж, са блокирани, защото друг служител е спечелил предпочитание. Ако HR Нямате график за преглед на ефективността или не се придържате към него, може да загубите най -добрия си талант, тъй като мениджърите не винаги ще бъдат справедливи в избора си.
В този смисъл това отношение може да породи колективно недоволство и професионалистите ще започнат да търсят признание в други организации.
Заплати под пазарните
Секторът на човешките ресурси трябва ежегодно да преразглежда и актуализира своя работен план и заплата, да извършва пазарни проучвания и винаги да търси съвместимост с компании в същата област. Повечето професионалисти знаят стойността на заплатата, която практикуват конкурентите и кога компанията за които работят, не оценява тази актуализация, те ще почувстват необходимостта да потърсят това признание в друг част.
Лоша организационна култура
В момента оценката на организационната култура се увеличава, както и наемането на свързани професионалисти, превръщайки бизнес средата в мотивиращо и продуктивно място.
Когато се случи обратното, т.е. компанията разкрива нещо, но на всекидневна база е напълно различно, професионалистите се чувстват разочаровани и игнорирани.
Това чувство се отразява на вашето здраве и допринася за появата на различни физически и психологически проблеми. Следователно, дори ако служителят се нуждае от работата, той няма да се поколебае да смени компанията.
Как да намалим оборота в една компания?
Разглеждайки проблемите по -горе, видяхме, че оборотът почти винаги има конкретна причина.
Съответства на HR сферата. анализирайте всеки случай и измерете тези проценти, така че да могат да се предприемат мерки за превенция. Нека се запознаем с някои начини за намаляване на текучеството на персонал в една компания:
- Подобрете процеса на подбор.
- Изхвърлете професионалисти, които са извън вашия профил.
- Обучете лидери.
- Създайте култура на обратна връзка
- Предлагайте диференцирани обезщетения.
