Пет основни процеса в управлението на човешките ресурси

Сред основните елементи на една организация е Администрация по човешки ресурси, която отговаря за управлението на таланта, който го изгражда. За това се извършват определени индивидуални процеси, които са тясно свързани с оптимизирането на човешкия талант.

Не става въпрос само за привличане на таланти за организацията, тя също така е отговорна за запазването им в рамките на организацията и за подпомагането им да бъдат продуктивни. Каква друга функция изпълнява Администрацията по човешки ресурси? Какви процеси са включени в администрацията на човешките ресурси? Всеки от тези аспекти е обсъден по -долу.

Какво представлява администрацията на човешките ресурси?

Управлението на човешките ресурси е свързано с методи, които се прилагат в рамките на една организация за привличане, развитие, насърчаване и поддържане на човешки таланти. Това не е нов процес, той започна да се използва в края на 20 -те години на миналия век и с течение на времето беше усъвършенстван.

Днес не става въпрос само за управление на служители, вместо това тези хора се разглеждат като важна част от организацията. Затова им се обръща внимание, което всеки от тях изисква, за да могат да се адаптират и да останат в компанията възможно най -дълго.

Това е особено важно, тъй като някои проучвания са установили, че са необходими около 18 месеца, за да може човек да се адаптира към работната среда; след този период се счита, че той ще започне да бъде продуктивен и ще отчита ползите за организацията.

В този смисъл за компаниите е по -изгодно да се грижат мотивирайте служителите си и да им помогнете да намерят нови умения, да наемат нови служители. Смята се, че последното е три пъти по -скъпо.

За да постигне тази цел, отделът по човешки ресурси трябва да извърши определени процеси. Нека разгледаме някои от основите по -долу.

Процеси, свързани с администрацията на човешките ресурси

Въпреки че процесите в Администрацията по човешки ресурси са доста разнообразни, пет са нейната основа. Въпреки че това са независими процеси, те са тясно свързани; така че ако един се промени, той ще има влияние върху останалите.

Тези пет процеса са:

Интеграция

Този процес е за планиране на работа в организацията. За тази цел персоналът се добавя или намалява в рамките на същия, за да го адаптира към обстоятелствата. С това е възможно да се придобие наистина компетентен талант, който допринася за развитието на компанията.

Преди това ставаше дума само за предлагане на работа; Понастоящем обаче този процес се фокусира върху създаването на привлекателна работна среда и позволяваща на работника да се развива.

В допълнение към това се създават най -подходящите профили за организацията и се интегрира персонал, който отговаря на посочения профил; За това се извършва внимателен процес на подбор, който обикновено включва няколко етапа.

Организация

Въз основа на размера и дейността, извършвани от компанията, отделът за човешки ресурси ще отговаря за установяването на йерархичните нива. В зависимост от броя на хората, които съставят компанията, може да има повече или по -малко йерархични нива.

В допълнение към това той отговаря за установяването и определянето на всяка от длъжностите, които са необходими за постигане на целите. Тоест повишава специфичните задължения и отговорности на всяка длъжност, като ги разграничава един от друг.

Той също така подробно диктува какви са атрибутите на лицето, което заема всяка позиция, и процесите, които ще бъдат извършени за постигане на нейните цели.

· Задържане

След като талантът, необходим за постигане на целите на организацията, бъде уловен, е необходимо да се създадат подходящи условия за неговото поддържане. Сред тези условия са изброени: насърчаване на работна среда, подобна на развитието на таланти.

Установете политики, които поддържат работника винаги мотивиран, като се вземат предвид неговите нужди. Освен това трябва да се предлагат възможности за напредък в рамките на организацията чрез нови възможности за обучение или повишаване.

Този процес допринася за по -продуктивни работници, които помагат на организацията да постигне целите си. Следователно той представлява един от най -важните в администрацията на човешките ресурси.

· Развитие

Отделът по човешки ресурси ще отговаря за прилагането на методи и концепции, основани на поведенческата наука, за да се направят подобрения. Чрез изучаване на потенциала, който има всеки работник, могат да се създадат планове за обучение, които допринасят за тяхното развитие и съответно за компанията.

Освен това при изучаване на мотивациите на всеки отделен човек могат да се прилагат стратегии, които насърчават участието на всеки един в постигането на целите. В същото време отсъствията и липсата на производителност се намаляват.

Одит

Друг жизненоважен процес на управление на човешките ресурси е анализът на практиките и политиките, извършвани от персонала на организацията. Използвайки този анализ, можете да определите кои от тях са наистина ефективни, кои се нуждаят от подобрение и кои трябва да бъдат заменени.

По време на този процес се вземат предвид препоръките на лицата, които са част от организацията; тъй като те знаят от първа ръка ефекта от всеки процес, който протича в него.

Предимства на прилагането на основните процеси на администрацията на човешките ресурси

• Когато се наемат човешки таланти, които съответстват на ценностите на организацията, за нея е по -лесно да се адаптира към работната среда. Ще можете да останете мотивирани и шансовете да останете в организацията за дълго време се увеличават.
• Чрез ясно установяване на ролите и отговорностите на всяка длъжност в компанията, работата на всеки служител може да бъде подобрена.
• Ефективното организиране на йерархията ще ви позволи да установите ясни комуникационни линии, които да ви позволят бързо да постигнете целите си. Това също осигурява среда, в която конфликтите, засягащи организацията, могат да бъдат намалени.
• Чрез непрекъсната оценка на процесите и политиките в рамките на организацията, тя позволява модификации, които я подобряват. В допълнение, той допринася за адаптирането на компанията към промените, които настъпват в нейната среда.

Източници и препратки:

• Идалберто, Чиавенато. Управление на човешките ресурси - Човешкият капитал на организациите.