Логистичното планиране е а план за действие, който позволява управление във веригата на доставки и дейностите, включени в споменатия процес, с цел постигане на поставените от организацията цели.
В този смисъл логистичното планиране е система от предварително установени подредени процедури, които включва доставката и разпределението на необходимите ресурси, включително управлението на доставката на стоки до клиент.
Реклами
Този процес на планиране позволява да се намалят грешките при неефективност, на Оптимизация на ресурсите, повишаване на нивата на производителност и да открие всяка неизправност в процеса, това са основните му цели.
Реклами
Много се говори за важността на процесите на планиране и логистика във всяка компания или организационна система, но това е процес в на което в повечето случаи не се придава толкова голямо значение, колкото всъщност се изисква, отхвърляне на процеса и дори импровизиране на плановете на действие.
В тази статия ще намерите:
Как да постигнем успешно логистично планиране
За постигане на успешно логистично планиране Първо е необходимо много добре да познавате компанията и нейната среда, тоест да се идентифицират подробно всички вътрешни и външни фактори, които участват, за да не остане незабелязан нито един важен фактор. Има фирми като Beetrack които помагат на тази цел.
Реклами
Това позволява да се анализира цялата верига на доставки, за да се разработят планове за действие и да се разрешат всички пречки, които могат да възникнат в процеса.
Този смисъл е да се разработи добро логистично планиране е необходим анализ на различни елементи които позволяват оптимизиране на ресурсите и подобряване на производителността, тези елементи са:
Реклами
1. Целите.
Поставянето на цели е важно за разработването на логистични планове и стратегии, които позволяват да се поставят цели за изпълнение на действия, които са в съответствие с тези цели.
2. Обслужване на клиенти.
Познаването на нуждите на клиента по отношение на предоставянето на услугата за грижа и измерването на тяхната възприемчивост е необходимо, за да се разберат и задоволят техните нужди.
Реклами
3. Избор на доставчици.
До голяма степен наличието на добър запас от доставки се дължи на добрия избор на доставчици, предлагащи качество, добри цени и ефективност в дистрибуторска логистика.
4. Системи за инвентаризация.
Наличието на добро планиране на системите за инвентаризация позволява да се гарантира предоставянето на доставки във всеки отдел от суровини до запаси от готови продукти, постигане на точка на равновесие при влизане и излизане на материални запаси.
5. Информационни системи.
В рамките на производствения процес се генерира голям брой информация, която улеснява анализа и контрол на процесите и ви позволява да сравните получените резултати с плановете по-рано установено.
6. Работни екипи.
Част от планирането включва делегиране на функции на персонал или работни екипи, тъй като персоналът е ресурс незаменим за изпълнението на дейностите и като незаменим ресурс изисква и планиране Логистиката.
7. Контрол на дейността.
Това управление на логистиката не се ограничава само до процеса на планиране, но също така позволява да се контролира изпълнението на всички дейностите се извършват изцяло съгласно установените планове и коригират всяка неефективност, т.е Настояще.
Фази в логистичното планиране
При логистичното планиране, тъй като всеки процес включва етапи или фази, които позволяват изпълнението на процесите да бъде ефективно, тези фази са разделени на три етапа, които са:
1. Осигуряване:
Този начален етап се състои от планиране на всички суровини и материали и други суровини, необходими за производствения процес, като се вземе предвид търсеното количество, за да се избегне загуба на ресурси и прекомерна наличност или инвентар от продукти.
2. Производство:
В производствения процес логистичното планиране позволява контрола на дейностите с цел да се гарантиране на веригата за доставки и на намаляване на разходите на производството чрез оптимизиране на ресурсите, подобряване на нивата на производителност.
3. Разпределение:
В тази последна фаза на производствения процес логистичното планиране позволява разработването на планове за действие, които да гарантират пазарно предлагане и задоволяване на търсенето чрез ефективни системи за дистрибуция.
Важно е да имате експерти в логистичното планиране
За ефективно и ефикасно постигане на целите за производителност чрез планиране на бизнес логистиката няма нищо по-добро от това да имаш експерт по темата.
Тогава за негоекспертите по бизнес администрация и управление са идеалният кандидат, достигане до позиции на изпълнителни директори.
Тъй като тези експерти използват знанията сикато професионалисти за създаване на логистични планове по цялата верига на доставки, използват своите лидерски умения, за да делегират функции и да мотивират работния екип за постигане на поставените цели.
Техните професионални познания помагат за лесно откриване на проблеми с неефективността и да ги коригира чрез ефективно управление на ресурсите.
Освен това, без експерти в използването на логистичното планиране като механизъм за подобряване на конкурентоспособността на компанията на пазара.
