Преди да говорим за принципи на организацията, необходимо е да се разбере в административния контекст, в който той е включен като фаза от процеса, която търси по-големи бизнес ползи.
В този смисъл може да се каже, че организацията е основна част от административния процес по време на които структурират формата, пропорциите и времената, в които ще бъдат използвани наличните на компанията ресурси, за да от постигане на цели и цели замислена в планирането.
Реклами
Тоест организацията е корелация на бизнес дейностите в търсене на предварително замислени резултати, в допълнение към гарантирането на правилното представяне на компанията.
Реклами
В тази статия ще намерите:
Основните принципи на организацията
Е фаза на административния процес, може да се урежда от следните основни принципи:
1. Ориентация към целта
Както всеки административен процес, организацията трябва да отговаря на целите и целите, поставени от компанията.
Реклами
Всяко обмислено действие, всяко взето решение трябва да бъде ориентирано към Постигане на целите и цели, така че ресурсите да се използват правилно и да се инвестират, за да се гарантира ефективност и ефективност за компанията, опитвайки се да постигне печалба с ниски оперативни разходи.
2. Специализация на работата
Това е принципът се подчинява на идеята за поставете конкретни задачи за всяка област и всеки работник, за да се възползват максимално от специфичните възможности на служителите и машините, като се постигне максимално изпълнение на задачата.
Реклами
Това предполага адекватно структурирано, което побира поредица от специализирани задачи.
Специализиран работник гарантира по-добро представяне, поради което специализацията служи като гаранция за ефективността на служителя.
Реклами
3. Йерархия
Това е принципът, по който разпределя властта и властта В рамките на компанията трябва да се упражнява твърда сила в полза на постигането на нейните цели и цели.
В този смисъл трябва да се генерира верига за командване и вземане на решения, която помага при контрола на дейностите по отношение на начина, по който те се извършват и резултатите, които произвеждат.
Освен това тя трябва да функционира като стимул за работника, предлагайки възможност за професионален растеж в рамките на компанията.
4. Възлагане на отговорности
Въз основа на двата предишни принципа (специализация и йерархия) предполага концепция за отговорности в различна степен и приети от служителите според тяхната позиция, ранг и ангажираност, утвърждавайки знанията за обхвата на всеки член, когато чакат и изискват резултати. Разбирането, че организирането на използването на ресурси, възлагането на задачи, също изисква генерирането и разделянето на в този смисъл. Размерът на отговорностите ще зависи от ранга и ролята на човека в рамките на институция.
5. Верига за разпознаване на команди
Във всяка организация е необходимо да се установят определени правила и процедури присъщо свързани с a командна верига. По този начин се избягват неудобствата в рамките на оперативни задачи, като също така позволяват установяването на отговорности при възможни неуспехи и признания в моменти на успех.
В този смисъл трябва да се търси ясна комуникация, така че командната верига да е ефективна и служителите да могат да разпознаят своите непосредствени началници.
6. Дифузия или разкриване
Това е от съществено значение в административния процес, с правилно и навременно разпространениена бизнес структурата и нейните процеси, служителите ще могат да са наясно относно своята граница на действие в нея.
Всички членове на компанията трябва да участват в това разпространение на информация, особено висшите чинове, които каскадно разпространяват данните до служителите в базата.
7. Контрол
Когато настройвате организацията, трябва да е ясно за надзорна линейна структура, които трябва да бъдат фиксирани към определена група с отговорност и ангажираност да контролират другите.
В този смисъл е необходимо тази отговорност да бъде ограничена и рационална с справедлив критерий при определяне на броя на подчинените на ръководител.
8. Координация
Този принцип се отнася до баланса и хармонията, които могат да бъдат постигнати, когато a справедливо разпределение на отговорностите между различните области на компанията, като се има предвид и начинът, по който тези звена допринасят за постигането на целите и целите.
9. Непрекъснатост
Това е принципът, при който бъдещето на компанията трябва да се разглежда в дългосрочен план по начина, по който се гарантира стабилността на процесите във времето.
В идеалния случай всеки процес трябва да има започнете и бягайте до постигане на целитеМоже дори да се простира отвъд тях, чрез проверка и корекции. Този принцип се подчинява на необходимостта организационната структура да се поддържа, но в същото време да се адаптира към променящите се условия на нейната среда.
И накрая, трябва да спомена, че тези принципи са от голямо значение в административния процес поради връзката им с изпълнение на целите и целите на компанията.
