Работната среда Това е много трансцендентен елемент в ежедневието на компанията, въпреки факта, че е трудно да се определят или конкретизират характеристиките, които я насърчават. Доказано е обаче, че това значително влияе върху производителността и личния живот на служителите.
Докато беше показано, че заплатата и обезщетенията са силно мотивиращи за служител, благоприятната среда се счита за най-определящия фактор, в който да останете работа.
Реклами
Ясно е, че работна среда това е определящо в трудовите отношения, но какво или кой определя работната среда?
От гледна точка на служителя работната среда е набор от контексти, които допринасят за постигане на удовлетворение или комфорт при работа. От гледна точка на компанията именно тези елементи правят работника по-продуктивен.
Реклами
Неблагоприятната работна среда може да причини лошо представяне на служителите, което е икономически вредно за компанията. Напротив, добрата работна среда благоприятства растежа на компанията.
В тази статия ще намерите:
Фактори, които влияят на работната среда
Средата, която се формира във фирмата е сложен въпрос, повлиян от елементи като:
Реклами
- Структурна: Тя се отнася до официалната структура на компанията, стила на управление и размера на организацията, наред с други.
- Социална среда: Тип взаимоотношения, създадени между работници, общение, конфликти и комуникация и др.
- Лично: Отнася се за индивида, неговите нагласи, очаквания, нужди и мотивации и т.н.
- Организационно поведение: Занимава се например с производителността, текучеството на служителите, напрежението и удовлетворението от работата и т.н.
Видове работна среда
Авторитарен
Поради това се проявява в компании, където ръководството няма достатъчно доверие в служителите че повечето решения се вземат на върха на организацията, без да се чува работници. Също така се характеризира с малко взаимодействие между шефове и подчинени.
Бащински
Представя се в компания, в която има известно доверие и сърдечност между различните йерархични нива на компанията, но липсва истинска комуникация между ръководството, средните линии и служителите.
Реклами
Характеризира се с много твърди структури, с малко възможности за повишаване и липса на идентификация на служителите с мисия, философия и целите на компанията.
Консултативно
Той се среща в компании, където ръководството има достатъчно доверие в своите служители, така че те делегират определено ниво на автономност по второстепенни въпроси, въпреки че важните решения се вземат от високата структура йерархичен.
Реклами
Характеризира се със съществуването на динамичност и проактивност в действията и с приемливо ниво на комуникация във всички области.
Участие
Тя се проявява в компании, където има пълно доверие в служителите, това е идеалната система, която всяка компания трябва да възприеме като модел. Повечето решения се вземат с консенсус, комуникацията е много добра и служителите хармонично се идентифицират с компанията и нейните цели.
Характеризира се с висока мотивация на служителите, които имат възможност за професионален и личен напредък.
Съвети за подобряване на работната среда
1. Познайте мнението на служителя за работната среда на компанията.
Направи изследване може да служи за получаване на ценна информация за провала и силата на работната среда, също позволява да се измери ефективността на действията на лидера и степента на удовлетвореност от сътрудници.
Когато вече разполагате с тези данни, е необходимо да изготвите план за подобрение и да го изпълните. По същество измерването трябва да се повтори през следващата година, за да се знае постигнатият напредък и ефективността на направените промени.
2. Поддържайте мотивацията на работния екип.
Мотивацията не винаги трябва да бъде парична, важно е да й се даде отговорност, автономност, Това ще им помогне да се почувстват оценени или важни за постигането на целите на бизнес.
3. Избягвайте излишния контрол.
Контролът води до забавяне или дори парализиране на задачите поради липса на разрешение от шефа, така че Проблеми могат да възникнат при липса на такива, причинявайки значителни загуби поради решения, които не са взети метеорологично време.
4. Поддържайте пряка, ясна и напориста комуникация.
Необходимите средства трябва да се използват за поддържане на комуникация с различните работни зони, като се уверите, че целите, които трябва да бъдат постигнати, задачите, които трябва да бъдат изпълнени, и инструкциите към следвайте, продължете.
Важно е да се избягва използването на комуникации, които изглеждат агресивни, внушителни, които веднага застрашават хармонията в работната среда.
Когато правите промени, той трябва да бъде уведомен, зададена е началната дата и трябва да се даде време за адаптиране към промяната.
5. Избягвайте фаворизиране.
Да бъдеш лидер е малко сложна задача, възможно е да се чувстваш по-идентифициран с някои работници по определени причини, но много често. Въпреки това е важно никога да не се проявява фаворизиране, всички работници трябва да бъдат третирани при равни условия, уважение и толерантност.
Оценката на работника трябва да бъде обективна и обикновено да се основава на резултатите, предоставени в работата им.
Фаворитизмът е силно отрицателен фактор в работната среда, който обезсърчава здравословната конкуренция между тях работниците на организацията, отхвърлените хора губят интерес към ангажимента към бизнес.
6. Осигурете подходящите условия за работа.
За да работят работниците и да разгърнат пълния си потенциал, те трябва да са в подходящите условия. Необходимо е те да бъдат снабдени с необходимото техническо обучение и инструменти, да осигуряват комфорт в работната им среда, стойност тяхното представяне и преди всичко, че отношенията с техните шефове и други колеги са сърдечни и се основават на доверие и уважение взаимно.
7. Избягвайте дискриминацията.
Изключително важно е да няма дискриминация в работната среда, която не се основава на пол, раса или цвят на кожата или поради религиозни или политически убеждения. Важно е равното третиране и зачитането на характеристиките, чертите или убежденията на всеки един от работниците. Дразненето, тормозът могат да се считат за сериозни недостатъци в поведението на всеки работник и шефовете винаги трябва да дават добър пример.
