Каква е теорията на организационното развитие?

The система наорганизационно развитие, се отнася до ефективното функциониране на човешките взаимоотношения, които съществуват в рамките на компанията. Значението се отделя на човешките ресурси чрез процеси, техники и обективен подход.

Това показва, че това е инструмент, който чрез анализ успява да получи информация, която се използва за разработване стратегии, които позволяват необходимите промени и по този начин постигат най-голяма ефективност и успех в целите управлява.

Тази система на теория на организационното развитие на управлението на бизнеса изисква компанията да бъде в капацитет и да разбира инструменти, необходими за конкуренция на съвременния пазар и се превърне в необходимост.

За да се използват инструментите, трябва да се използва важен учебен процес, който е средство за достъп до уменията, които генерират промените, които влияят върху представянето на компанията.

Характеристики на организационното развитие

Характеристиките на теорията за организационното развитие са класифицирани, както следва:

• Фокус на компанията като цяло: Тази система включва предимно компанията, за да бъде промяната ефективна, тъй като всички нейни части Те работят заедно за решаване на проблеми и по този начин се възползват от всякакви шанс.
• Промяна на агент: Това са участниците, които помагат да се направят промените в компанията. По принцип този агент е консултант извън компанията, който може да работи самостоятелно, без да е свързан с политиките на организацията.
• Ориентация на системата: Тази система взаимодейства директно с компанията, следователно тя е свързана и с работата с участниците че при организационните процеси това показва важността на всички страни, които работят възможно най-ефективно възможен.
• Учете се от опит: В рамките на тренировъчна среда вие се учите от опит, както участниците се учат решава проблеми на работната среда и може да обсъжда въпроси, свързани с преживявания и да се учи от тях те.
• Развитие на екипа: Фокусира се върху изграждането на работни екипи, където интеграцията и интеграцията се прилагат на практика. сътрудничество, за да се научим да преодоляваме разликите между участниците и по този начин да постигнем край често срещани.
• Решаване на проблеми: Той се основава на реални и повърхностни проблеми чрез използване на изследвания и действия в рамките на компанията.
• Обратна връзка: Той се генерира така, че участниците да имат необходимата информация чрез конкретни данни, които се базират решения, по този начин се улеснява уважението, доброто поведение и разбирането на всяка възникнала ситуация. Присъства.
• Интерактивен подход: Комуникацията и взаимодействието са много важни в тази система, така че да могат да се постигнат промени.
• Ситуационна ориентация: В рамките на тази система не се използват фиксирани процеси, а по-скоро са адаптирани към различните ситуации и трудности, които възникват във фирмата по гъвкави начини и фокусирани върху тях нужди.
• Екипни процеси: В екипните процеси се определят конфликти, дискусии и процедури, свързани със сътрудничеството, за подобряване на комуникацията, отговорността и доверието.

Процес на организационно развитие

Технологията на теорията за организационно развитие на управлението на бизнеса, възникнала от поведенческа наукаСледователно, той включва процес, който може да бъде постигнат чрез следните етапи:

• Събиране на данни: Събирането и анализът на данни е една от техниките, използвани за описване на организационната система, начини за идентифициране на проблеми, връзки между подсистемите и всички важни аспекти на бизнеса.
• Организационен анализ: Това е основно процесът за решаване на проблеми, той присъства на разработването и проверката на нови подходи, които биха могли да разрешат трудностите и подготвят компанията за промените.
• Стратегическо планиране: Когато диагнозата бъде определена, екипът определя действията, ресурсите, нуждите, техниките и времето, необходимо за извършване на промените, които компанията изисква.
• Интервенция: Това действие е етап от процеса на този тип разработка, който се извършва от етапа на анализ за диагностициране на намесата в системата и улесняване на процеса на постоянна основа.

Техники за организационно развитие

За да бъде постигната целта на организационното развитие, е необходимо приложи някои техники на практика, които ще зависят от вида на компанията, ресурсите и установените цели, сред най-прилаганите са:

Посока по цели

Повече от техника, това е модел, който помага за оптимизиране на постигането на целите, адекватно наблюдение на изпълнението и по-добра оценка.

Транснационален анализ

Тази техника ни позволява да разберем по-добре всяко възникващо обстоятелство и различните нагласи на други, тъй като е много полезно да го прилагате в обучение, общуване, съвети и в динамиката на група.

Анкети

Този метод е най-подходящ за събиране на информация и данни. Част от придобиването на знания от ръководството, където решенията се вземат, след като са известни условия и качество на работа в рамките на компанията. По този начин е по-лесно да се познаят трудностите, които трябва да се подобрят, и да се търсят възможни решения.

Оптимизация на екипа

Тази техника е специално създадена, за да оптимизира капацитета на работниците и да ги насърчи да работят в група и за да бъде постигнато успешно, е необходимо добро формиране на екип, което да доведе до ефективността на бизнес.

Качествени кръгове

В рамките на тази техника се предлагат ежеседмични групови срещи, където ще бъдат обсъждани проблеми и възможни решения за добро управление. Препоръчително е екипите да не са толкова големи или толкова малки, за да има баланс на мненията.

The теория на организационното развитие днес той се прилага непрекъснато, тъй като е от голяма помощ за извършване на промени в рамките на компанията, те трябва да бъдат подготвени в случай на представяне всяка евентуалност, която позволява положителни или отрицателни промени в тяхното представяне, пряко свързани с управление, клиенти или от приложения новаторски.