The стратегическо планиране Това е от съществено значение в компаниите, тъй като определя посоката и целта на организацията в дългосрочен план, съгласувайки всички действия към споделена визия.
Реклами
Това е особено важно за висшето ръководство, тъй като предоставя ясна пътна карта за насочване при вземането на решения, което позволява ефективно разпределяне на ресурсите и предвиждане на възможни предизвикателства.
Освен това, това планиране Позволява на корпоративните лидери да определят приоритети, да идентифицират възможности и заплахи в променящата се среда и гарантират адаптивността и конкурентоспособността на компанията.
Да видим за какво става дума и 5 вида стратегическо планиране.
В тази статия ще намерите:
Какво представлява стратегическото планиране?
The стратегическо планиране отнася се до процеси, чрез които се установяват дългосрочни целии се определят необходимите действия за постигане на тези цели по възможно най-ефективния и ефективен начин.
Това планиране Базира се на формулирането на планове за справяне или преодоляване на предизвикателства и възползване от възможности, за да постигнете конкурентно предимство или да изпълните конкретна мисия.
Chiavenato и Sapiro, (2017) твърдят, че това планиране „той е в ръцете на висшето ръководство на организацията (на институционално ниво) и съответства на основния план, на който са подчинени всички други планове.“
Следователно можем да кажем, че стратегическото планиране е това планиране като цяло обхваща цялата организация, чрез дългосрочни прогнози и това включва организацията като цяло.
Стратегическото планиране като цяло предполага:
- Анализ на ситуацията: Преди да формулирате стратегии, важно е да разберете средата, в която работите. Това може да включва SWOT (силни страни, слаби страни, възможности и заплахи) или PESTEL (политически, икономически, социални, Технологични, екологични и правни) за идентифициране на вътрешни и външни фактори, които могат да повлияят на организацията или проекта.
- Дефиниране на целите: Определят се дългосрочни и краткосрочни цели. Тези цели трябва да бъдат конкретни, измерими, постижими, подходящи и временни (SMART).
- Формулиране на стратегията: Въз основа на направения анализ и дефинираните цели се предлагат различни стратегии или курсове на действие за постигане на тези цели.
- Прилагане на стратегии: След като бъдат избрани стратегии, е необходимо те да бъдат превърнати в конкретни действия и да се разпределят ресурси за тяхното изпълнение.
- Мониторинг и контрол: След като стратегиите са въведени, от съществено значение е да се наблюдава напредъкът и да се сравняват резултатите с установените цели. Ако се установят отклонения, стратегиите или действията трябва да бъдат съответно коригирани.
- Обратна връзка и корекция: Стратегическото планиране е непрекъснат процес. Въз основа на наблюдение, стратегиите и плановете може да се нуждаят от периодични корекции, за да се адаптират към нови предизвикателства или променящи се обстоятелства.
Стратегическото планиране позволява на организациите и хората да предвиждат предизвикателствата, да се адаптират към тях промени в средата и организирано насочват усилията си към постигане на целите специфичен; Следователно, това е основен инструмент за всеки субект, който се стреми да успее в конкурентна или постоянно променяща се среда.
5 Видове стратегическо планиране
Стратегическото планиране може да приеме различни форми и подходи в зависимост от неговата цел.
Тук представям някои от основните видове стратегическо планиране:
Стратегическо финансово планиране
Стратегическото финансово планиране е процес, който съчетава финансовото управление с дългосрочната визия на една организация, Неговата цел е да гарантира, че предприятието разполага с необходимите финансови ресурси, за да постигне целите си и да остане жизнеспособно в бъдеще.
Чрез този процес организациите анализират текущите си приходи, разходи, инвестиции и други финансови фактори, за да направят прогнози и да определят стратегии; Това планиране ни позволява да идентифицираме възможности за растеж, потенциални рискове и области за подобрение.
Освен това, предлага рамка за вземане на информирани решения за инвестиции, финансиране и разпределение на ресурси, съгласуване на финансовите цели с общите стратегически цели.
Стратегическо планиране на производството
Стратегическото производствено планиране е систематичен процес, който определя как една организация ще извършва своите продуктивни операции да отговори на изискванията на пазара и да постигне своите дългосрочни цели.
Това планиране се отнася до решения, свързани с капацитет, технология, ресурси, процеси и работни потоци; За целта се основава на задълбочен анализ на пазарните тенденции, вътрешните възможности и целите на компанията.
Това планиране се стреми да оптимизира ефективността, да гарантира качество, да намали разходите и да подобри гъвкавостта за адаптиране към промени или непредвидени събития, като по този начин се гарантира конкурентоспособността и устойчивостта на организацията в бъдеще, чрез проектиране на ясна пътна карта за производствените операции.
Стратегическо маркетингово планиране
Стратегическото маркетингово планиране е структуриран процес който ръководи маркетинговите действия на организацията за постигане на нейните бизнес цели.
За да направи това, той се фокусира върху анализиране на пазара, идентифициране на възможности, дефиниране на целеви сегменти и установяване на позициониране, чрез това планиране, компаниите могат да проектират стратегии за популяризиране, разпространение и по-висока цена на своите продукти или услуги ефективен.
По принцип стратегическото маркетингово планиране се основава на задълбочено разбиране на поведението на потребителите, конкуренцията и нововъзникващите тенденции, което позволява на компаниите да предвиждат промяната, да въвеждат иновации и да поддържат конкурентно предимство; От съществено значение е да се насочат ресурси, усилия и креативност към маркетингови инициативи, които генерират положително и устойчиво въздействие.
Стратегическо планиране на човешките ресурси
Стратегическото планиране на човешките ресурси е проактивен процес, който съгласува нуждите и приоритетите на персонала с целите на организацията дългосрочен; Целта му е да гарантира, че компанията разполага с точния талант, в точното време и в правилните функции, за да постигне целите си.
Този подход разглежда аспекти като набиране на персонал, обучение, развитие и задържане, чрез подробен анализ на настоящите възможности и бъдещи потребности от персонал, стратегическо планиране на човешките ресурси позволява на организациите да се адаптират към промените, да се изправят пред предизвикателства и да се възползват от възможностите, осигурявайки ефективност и конкурентоспособност на пазара текущ.
Административно стратегическо планиране
Стратегическото административно планиране е процес, който се фокусира върху оптимизирането и привеждането в съответствие на административните операции и процеси с общите цели на организацията.
Това планиране идентифицира области за подобрение, установява приоритети и определя действия за максимизиране на ефективността на управлението; За тази цел се разглеждат аспекти като организационната структура, разпределението на отговорностите, работните потоци и внедряването на системи и инструменти.
Чрез хармонизиране на административните практики с визията и мисията на компанията, гарантира се съгласувано и координирано управление, което подпомага постигането на стратегическите цели, насърчава адаптивността и допринася за устойчивия успех на организацията.
Заключение
Стратегическото планиране представлява a ценен инструмент за висшия мениджмънт, насочващ бъдещето на компанията, оптимизиране на своите ресурси, дейности или процеси за постигане на организационните цели.
Важно е обаче да се подчертае това наСтратегическото планиране не действа изолирано от другите нива на планиране, добре че си изискват тактическо и оперативно планиране за неговото прилагане и ефективност.
Библиографски справки:
Киавенто Идалберто и Сапиро Арао. (2017). СТРАТЕГИЧЕСКО ПЛАНИРАНЕ Основи и приложения. Трето издание. MCGRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A. на Ц.В. ISBN: 978-1-4562-5663-0.
