The подбор на персонал Това е поредица от процедури, които се използват при разработването на процес, при който се призовават определен брой хора, които имат способността да поемат определена дейност. Това е система, която се използва широко в системата на труда и в други видове практики, където са необходими редица свободни работни места.
Този процес е основната стъпка за привличане на вниманието на всички онези хора, които се интересуват от дадена позиция. След това се прави по-подходящ избор в зависимост от изискванията и компетенциите, които компанията е поискала.
Реклами
The набиране на работа Състои се от механизъм, използван от отдела за човешки ресурси на дадена компания, той може да бъде собственост или договор за извършване на набиране, подбор и наемане на персонал, който е обучен да работи в организация.
За да извърши това, компанията трябва да съдържа цялата информация, изисквана от свободната позиция, компетентностите, които са необходими и броя на наетите хора, които имат приблизителна оценка, поради регламента, предвиден от други фактори като офертите на пазар.
Реклами
В тази статия ще намерите:
Видове набиране
Организацията може да обработи подбор на персонал и да управлява човешкия талант по различни начини, чрез наличните ресурси да има, времето за разполагане на новия служител или също така различните характеристики на длъжността, която трябва да бъде заета.
Реклами
изток програма за набиране на персонал е посочен като един от най-добрите в стратегическото планиране на дадена организация, откакто го има като основна цел да се облагодетелстват нуждите от дейността на компанията, за да може тя да постигне своето цели. В зависимост от прилаганите техники, процесът на набиране може да бъде класифициран, както следва:
Вътрешно набиране
Тази техника е разработена вътрешно във фирмата, в случай че има свободно място. В този смисъл, опитайте се да замените свободното място с оглед на длъжността, назначена на служители, които вече работят в компанията.
Реклами
Използва a процедура за преместване където работникът успява да напредне в организацията чрез повишение или повишение. Това е евтина процедура, при която се използва за кратко време и помага да се стимулират останалите работници.
Външно изпълнение
Това набиране е известно чрез насърчаване на свободните работни места в рамките на организацията или ако реши да търси кандидати външно чрез обаждания или реклами. Това е много по-скъпо и изисква по-голямо време, въпреки това желаещите да бъдат наети биха могли да донесат нови и иновативни знания във фирмата.
Реклами
Смесено набиране
Става въпрос за a набиране на персонал, съчетаващо вътрешни и външни техники, за да привлече по-големи кандидати в компанията. По време на процеса се извършва търсене извън организацията чрез извикване на различни кандидати външно или също така вътрешно, когато се разглеждат склонностите на работниците в самата компания, така че те да изберат позициите, които са свободни работни места.
Какво е набиране на персонал 2.0?
Това е вид иновативно набиране на персонал, което отговаря за насърчаването на кандидатите чрез технологичен напредък, взаимодействайки с обучени специалисти чрез социалните мрежи.
Тази техника е голяма атракция за онези професионалисти, които споделят своите бизнес знания и имат опит за популяризиране на своите напреднали работни навици. Това е бърз метод за търсене на служители, който постоянно актуализира своята база данни.
Стъпки за набиране
За да изпълните този тип техника, трябва да се следват следните стъпки:
Трябва да запълните длъжност с друг работник
Това се случва поради създаването на нова длъжност или в случай, че съществуваща длъжност се освободи.
Молба на персонала
В района на кандидатите, той подтиква кандидата да се срещне с вербовчика.
Описание на длъжността
Описанието на свободната длъжност се намира в документ, който подробно описва функциите, компетентности и академични изисквания, които се изискват от кандидата, за който е избран приемете го.
Анализ на кандидата в рамките на организацията
Този анализ оценява важността на позицията в рамките на компанията и посочва нейното място в организационната схема.
Вътрешно търсене
Компанията може да реши първо да наеме служители вътрешно, в зависимост от политиката на организацията, това може да намали разходите и да помогне за повишаване на работниците в организацията.
Определение на външни източници за набиране
В случай, че позицията не е покрита вътрешно, търсенето трябва да се извърши външно.
Прием на постулирани кандидати
В този случай кандидатите трябва да изпратят своята програма или заявление до мястото на избор.
Проверка на фона
Извършва се преглед на академичния опит и трудовия опит, като по този начин ще бъде известно дали кандидатът е този, посочен за длъжността.
Интервюта
След като документите бъдат прегледани, интервюто се провежда, за да се научи повече за личните аспекти на кандидатите.
Специфични оценки
В допълнение към анализа на интелектуалните тестове трябва да се извършват медицински прегледи и дори интервюта със синдикати.
Доклади за финалистите
Тези доклади отчитат всички оценки на кандидатите, които ще бъдат представени пред органа на компанията.
Предложете на заявителя в писмена форма
Прави се писмено предложение, което ще бъде доставено на избрания кандидат, където ще бъдат включени заплатата и обезщетенията, съответстващи на длъжността.
Комуникация с хора, които не са избрани
Лицето, което отговаря за процеса на набиране, носи отговорността да участва на кандидатите, които не са били избрани, какво е решението на компанията.
Процес на прием
Когато това ниво бъде достигнато, от съществено значение е избраният кандидат да представи документите, които водят до процеса на наемане. В някои организации се надяват да достигнат това ниво, за да извършат социално-икономическото проучване на кандидата.
Въвеждане и обучение
Това е последната стъпка от процеса на набиране на персонал, там кандидатът се представя на компанията и той се информира за работните функции, които ще трябва да изпълнява.
Колко важно е набирането на персонал?
За работодателите да привличат по-ефективни кандидати на наличните позиции, както и на техните присъединяването към компанията, са основни ситуации в стратегическия план на организацията и нейната визия за нараства.
Ако този процес не бъде направен правилно, възможността да влезе кандидат, притежаващ уменията и потенциала, може да бъде загубена. за необходимата длъжност или може да се наеме лице с отрицателни характеристики, което влияе върху правилното функциониране на бизнес.
След това, значение на набирането и подбора на персонал за компаниите:
Стратегическо значение
Процесът на набиране и подбор на персонал е от първостепенно значение за компанията. Наличието на професионален, ефективен персонал с най-добри възможности е най-благоприятното за компанията да има максимално ниво на компетентност. Талантът, креативността и интелигентността са непреодолими ценности, които могат да бъдат придобити чрез добър подбор на хора с потенциал.
Влияние върху работната среда
Ако този тип процес е недостатъчен, това може да доведе до лоши доходи за кандидат, който не отговаря на изискванията за длъжността и в крайна сметка не хармонизира работната среда на компанията. Необходимо е да се има предвид, че положителните или отрицателните емоции могат да бъдат заразни.
Ефекти върху разходите за обучение и трудовия капитал
Освен загубеното време при неефективно набиране, ако се наеме лице, което не отговаря на Профилът и изискванията на длъжността могат да увеличат разходите за обучение и обучение.
Поради това е изключително важно да имате максимални познания за длъжността и по този начин да дефинирате компетенциите, необходими за ефективна и добра работа.
