Разследването на Хокси От какво се състои?

Първата сериозна критика към тейлоризма беше разследването на Хокси, организирана от комисията по индустриални отношения на САЩ (в сената на САЩ). Изследването е ръководено от Робърт Франклин Хокси (1868-1916), икономист, професор в Чикагския университет и асоцииран редактор на списанието за политическа икономия.

Тейлър започва работа като независим консултант и визитната му картичка го представя като „специалист в систематизирането на производствените разходи и управлението на фабриката“. Между 1901 и 1912 г. новите му методи на работа се прилагат в различни компании, с подкрепата на неговия екип от последователи. Вероятно Тейлоризмът е повишил ефективността на компаниите. Във фабрики, където тези идеи се практикуват, производството се удвоява или дори утроява. В резултат на това печалбите също скочиха рязко.

В същото време излишните етапи на работа бяха елиминирани, компаниите стават по-продуктивни и работниците печелят по-високи заплати. Дори и с добри резултати, въвеждането на нови форми на работа често водеше до проблеми и стачки. Като цяло

научен подход на управление той замисля организацията по механичен модел, използвайки техники, които създават идеите за дехуманизация на работата.

Какво беше разследването на Хокси?

Между 1914 и 1915 г. Хокси изучава проблемите със стачките на работниците и безредиците в американските фабрики. Разследването се счита за едно от основните предупреждения и опозиция на „Тиранията на системата Тейлър “, като демонстрира моралните, психологическите и социалните неудобства, причинени от метода, единствено базиран на в производителност и ефективност.

Работниците не бяха в състояние да работят според предварително зададения стандартен ритъм на времето и започнаха да го правят се оплакват от фина нова форма на експлоатация: високи стандарти за ефективност, благоприятни само за компанията. Следователно, оправда реакцията на работниците със стачки и протести.

Според констатациите от проучването на Хокси, публикувано през 1915 г., Тейлоризмът не се оказа научен по своята същност и всяка компания правеше това, което смяташе за най-добро. Единствената точка на сближаване беше във връзка с увеличаването на натоварването на работниците със загубата на знания за собствената им работа.

Ефективността на научното управление показва специализация на работниците чрез разделяне и подразделяне на всички операции (задача и подзадача). По-прости задачи, резултат от подразделението, могат лесно да бъдат преподавани чрез увеличаване на специализацията и производството на работника.

Въпреки това, резултатите, получени от компаниите, по отношение на производителност Y. ефективност на разходите, скоро доведе до забравата на изследователската работа на Хокси. Научното управление все още съществува, използва се в бизнеса и се преподава в училища по мениджмънт и инженерство.

Източникът

Работниците видяха свръхспециализацията като унизителна и унизителна поради монотонността си, автоматизъм, по-малко търсене на разсъждения и пълно премахване на какъвто и да е психологически смисъл от работа. Човекът трябва да произвежда като машина (микроскопично зрение на човека).

За критика, отправена от работници от Уотъртаун (цивилни и профсъюзи), Тейлър е бил изправян да свидетелства пред комитета на конгреса през 1912 г. няколко пъти за използването на неговите методи (което в крайна сметка се отрази на здравето му). Още през 1912 г. комисията докладва и заключи, че научният мениджмънт донася някои полезни техники и ценни предложения за бизнеса. Но въпреки изплащането на бонуса, системата принуди работника с необичайна скорост, с тежка и произволна дисциплина с използването на хронометъра.

В по-късна сесия Конгресът забрани използването на хронометъра и изплащането на бонуси или бонуси на работници в заведения на правителството на САЩ.

В заключение той забрани научното управление в държавни съоръжения и наруши системата на Тейлоризъм в Уотъртаун. В края на процеса Тейлър беше осъден „умерено“. Окончателният доклад препоръчва необходимостта от взаимно съгласие между работниците и компаниите, преди да се приложи каквато и да е система за управление.

Промяната

Дори с проблемите, идентифицирани от Робърт Хокси в неговите изследвания, научното управление се разширяваше. Идеите на Тейлър продължават да се разпространяват по времето, когато компаниите се стремят да преминат от занаятчийското производство към по-пъргав и печеливш начин на работа.

Забраната на хронометъра и изплащането на стимули не попречи на другите техники на научен мениджмънт, със страхотни резултати по отношение на ефективност и производство, допринесли за развитието 20-ти век. Научното управление също имаше голяма стойност за Съединените щати. По време на първата световна война през 1917г.

Тежестта на американската индустрия това беше основно за победата. Французите бяха изумени от броя и средствата, с които разполагат американските войски, тяхната скорост при изграждането на пътища, кейове, комуникационни линии и т.н.

След 1918 г. Съединените щати се превърнаха в най-голямата икономическа сила в света, което беше възможно само защото нейните индустриални методи успяха да задоволят всички негови конфликтни нужди.