Co je výrobní systém Toyota?

The Výrobní systém Toyota, se skládá z komplexního systému řízení a výroby souvisejícího s toyotismem, který pochází od japonské automobilové společnosti Toyota. Nejprve byl tento systém vytvořen pro výrobu automobilů a později byl rozšířen do dalších oblastí.

Východní Výrobní systém Toyota dnes„je již mnoho let jedním z nejlepších systémů, které by mnoho společností ráda našla.

Úspěch této organizace je založen na 14 principů Nabízejí přehled funkcí výrobního závodu a důraz na jeho pracovní sílu.

Cíle výrobního systému Toyota

Cílem tohoto systému je nabízet produkty v nejvyšší možné kvalitě po celém světě, aby bylo možné pokrýt očekávání spotřebitelů, která jsou modelem vysoké účinnosti a obchodní odpovědnosti v tomto odvětví a společnost.

The Výrobní systém Toyota na základě vašich hodnot zvažte následující cíle:

• Dosáhnout optimálního rozvoje potenciálu každého ze svých pracovníků se zaměřením na důvěru, respekt a spolupráci.
• Zvyšujte standardy s nejvyšší flexibilitou výroby na základě poptávky na trhu.
• Nabídněte nejvyšší kvalitu a služby spotřebitelům po celém světě.
• Snižte ceny odstraněním odpadu a tím zvýšením zisků.

Hlavní myšlenky výrobního systému Toyota

Tento systémový model se zaměřuje na řadu konceptů, jako například:

• The Právě včas o Právě včas je založen na ideálech výroby, kde je pouze to, co je nezbytné, a vždy to provádějte v optimální kvalitě, aniž byste plýtvali prostředky společnosti.
• Pro dobrou výrobu je důležité provést dobrý plán, neustále zlepšovat řízení výroby a sledovat standardy kvality.
• Další z hlavních myšlenek je automatizovat každý postup Díky lidskému dohledu to zvyšuje sebekontrolu kvality produktu, zejména pokud je ve velkém měřítku.
• Zlepšujte a zdokonalujte výrobu každý den, protože tímto způsobem mohou postupy a produkty dosahovat vynikající kvality.

Principy výrobního systému Toyota

Renomovaný profesor amerického průmyslového inženýrství Jeffrey Liker analyzoval principy, díky nimž se Toyota stala kvalitní a inovativní společností.

Ve své knize poznamenal, 14 základní principy výrobního systému Toyota díky čemuž byla tato společnost úspěšným vzorem pro nespočet společností po celém světě.

Tyto principy byly seskupeny do čtyř různých modelů známých jako 4PKaždý z modelů s příslušnými principy je uveden níže:

Filozofie

Dlouhodobé myšlenky.

• Princip 1: Jde o přijímání procesních rozhodnutí, která jsou založena na dlouhodobé filozofii, a to i v závislosti na krátkodobých ekonomických ziscích.

Proces

Likvidace odpadu a správné zpracování poskytují odpovídající výsledky.

• Zásada 2: Vytváření procesů s plynulou plynulostí umožňuje, aby se problémy objevily.
• Zásada 3: Aplikujte přitažlivé systémy, abyste zabránili nadprodukci.
• Zásada 4: Vyrovnání zátěže, protože je lepší jít jako želva a ne jako zajíc.
• Zásada 5: Vytvořte kulturu zastavení řešení problémů, která slouží k dosažení lepších výsledků poprvé.
• Zásada 6: Standardizovaná práce je základem pro lepší kontinuitu a školení pracovníků.
• Zásada 7: Použijte vizuální kontroly ke zvýraznění problémů.
• Zásada 8: Používejte spolehlivou a osvědčenou technologii, abyste lépe sloužili procesu a zaměstnancům.

Lidé

Je založen na začlenění hodnoty do společnosti prostřednictvím vedení, respektu, filozofie, výzev a rozvoje lidí, dodavatelů a týmů.

• Zásada 9: Vytvářejte vůdce, kteří plně rozumí práci, žijí ve filozofii a posilují ostatní.
• Zásada 10: Motivujte výjimečné lidi a skupiny, kteří přijali filozofii společnosti.
• Zásada 11: Respektujte partnery a dodavatele tím, že je vyzýváte a pomáháte jim zlepšovat se.

Řešení problému

Je založen na zlepšení kontinuity a učení společnosti, rychlé implementaci a rozhodování na základě konsensu.

• Zásada 12: Jděte a pozorujte sami sebe, abyste situaci pochopili do hloubky.
• Zásada 13: Pomalu a na základě konsensu při rozhodování plně zvažujeme možnosti rychlé implementace rozhodnutí.
• Zásada 14: Stát se učící se společností prostřednictvím reflexe a neustálého zlepšování.

Výhody a nevýhody výrobního systému Toyota

The Výrobní systém Toyota dnes Dosáhla příznivých výsledků v globálním průmyslu, což jí umožnilo vyvíjet kvalitní výrobky, má však také některé nedostatky.

Výhoda

Některé relevantní výhody jsou:

• Zajišťuje lepší služby a závazek při dodávce produktů, pokud jde o dohodnuté datum a cenu.
• Snaží se nabízet produkty s novými systémy řízení a pokročilou technologií.
• Najděte způsob, jak dostat levné výrobky na trh.
• Jejich designy jsou spolehlivě vyrobeny bez vad.
• Snadno se přizpůsobuje různým požadavkům, technologii, množství produktů a změnám na trhu, mimo jiné.

Nevýhody

Přestože se jedná o inovativní systém pro společnosti, obsahuje následující nevýhody:

• Stanovuje limity na možné snížení nákupních cen, pokud jsou v malém množství.
• Nedostatek zásob u některých objednávek umožňuje jejich neplnění, což vede ke ztrátě zákazníků.
• Zvýšení neproduktivních cen v důsledku nadměrné výroby při provádění produktů s vadami.

The Základny výrobního systému Toyota zůstávají v souladu s cíli a strategickým plánem, aby dosáhli cílů obchodního plánu, přičemž věnují větší pozornost systému než výsledkům. Tato společnost poskytla velké výhody, pokud jde o spolehlivost a kvalitu svých produktů, a podařilo se jí dosáhnout vysoké celosvětové reputace.