Metoda kritické cesty (CPM) je technika, která se používá v projektech pro analýzu, plánování a plánování projektů, které mají určitou úroveň komplikací, protože v zásadě tato metoda vyžaduje klasifikaci činností, které je nutné dokončit k dokončení projektu, dobu trvání každé z nich a závislosti mezi nimi.
Obecně je kritická cesta doba, kterou projekt potřebuje na dokončeníTo pomáhá mít znalosti o tom, jak by měl být strukturován a tedy mít vývoj projektu záruka, že to bude provedeno včas a za nízkou cenu, což naznačuje, že to pomáhá pochopit optimální časovou osu pro dokonči to.
Reklamy
V tomto článku najdete:
Jaká je metoda kritické cesty?
Tato metoda použijte odhadované časy, což znamená, že se skládá z následujících položek:
Reklamy
- Navažte vazby mezi aktivitami a označte pořadí mezi nimi.
- Definujte odhadovaný čas a náklady na každou z aktivit.
- Použijte diagram jako nástroj pro plánování, řízení a monitorování projektu.
- Určete každou aktivitu, která je součástí projektu.
- Vytvořte síť nebo diagram, který se spojí přímo s aktivitami.
- Identifikujte vůle a kritická cesta činností které tvoří projekt.
Sítě, které existují v rámci kritické metody tuta
Tyto sítě mohou určit vývoj této metody v projektu:
Prioritní sítě
Aktivity jsou umístěny v uzlech a prostřednictvím šipek jsou propojeny a je specifikován jejich vzájemný vztah, což umožňuje speciální vztahy mezi všemi aktivitami.
Reklamy
V každém projektu lze použít různé nástroje, které odhadují požadované výsledky, např Gantt, PERT a Microsoft Project, ale pro efektivní vývoj projektu byste neměli odejít z použít eMetoda kritické cesty.
Šipky diagram
Vytvoření sítě nebo diagramu na vzorku aktivit, které patří k vývoji projektu, umožňuje ukázat logickou posloupnost, ve které musí být provedeno a je specifikována závislost mezi aktivitami, které jsou znázorněny a pomocí šipek a spojeny pomocí uzly.
Reklamy
Kroky k provedení metody kritické cesty
Kroky, které je třeba provést jít kritickou cestou při realizaci projektu jsou klasifikovány následovně:
Popište úkoly
Před zahájením je důležité definovat rozsah projektu, musíte navrhnout cíl a popsat každou z činností, které je třeba provést, a tak jej úspěšně dosáhnout.
Reklamy
Je nutné být konkrétní a pečlivě vypočítat čas potřebný k dokončení každého kroku, protože provedením postupných kroků nemusí být projektu dosaženo. Perfektním nástrojem je list aplikace Excel, protože je flexibilní a vytváří grafický formát, který umožňuje správné provedení dalších kroků metody.
Určete závislé faktory
Pokud již byly aktivity rozpoznány, měly by být identifikovány kroky závislé na ostatních, jedná se o důležitou aktivitu, která vyžaduje trochu více času.
Vytvořte tabulku sledů činností
V tomto okamžiku musí být určen čas potřebný k dokončení každého z kroků, proto je ten správný čas umístit se do tabulky a rozdělit je podle závislostí.
Vyhodnoťte zdroje
Před nastavením přesného času je důležité zvážit zdroje. Jakmile je znám čas potřebný pro činnosti, lze určit, kdo může být delegován, a zda existují činnosti, které lze provádět současně. Tímto způsobem lze vytvořit organizovaný a efektivní plán.
Určete celkovou vůli
Slack označuje množství času, které aktivita potřebuje, než se změní termín projektu. To může být pro manažery údajem o efektivitě projektu a na oplátku jim sdělit, zda je projekt po čase.
Celková vůle provádí hodnocení vývoje projektu. Když je volná vůle pozitivní, znamená to, že vyvrcholení této aktivity bude připraveno dříve nebo včas odhadováno, i když je negativní, znamená to, že aktivita prodlouží datum, kdy bude projekt dodán úplný.
Tyto informace vám pomohou upravit analýza kritické cesty a dodržování termínů.
Zkontrolujte kritickou cestu
Jakmile je proveden výpočet sekvence a je stanovena celková vůle, zobrazí se kritická cesta. Za tímto účelem by měly být aktivity seřazeny podle sekvencí, jejichž dokončení bude trvat nejdéle, a podle těch, které jsou pro projekt nejdůležitější.
V případě, že existují sekvence, které mohou být provedeny současně, budou provedeny podobné činnosti a tím bude možné projekt provádět efektivněji. A konečně ty, které jsou méně kritické a ty, které nejsou sekvenční, jsou umístěny na konci časové osy.
Výhody metody kritické cesty
V rámci tohoto řízení projektu jsou důležité výhody, jako například:
- Pomáhá řídit a identifikovat hlavní aktivity projektu.
- Aby nedocházelo k ovlivňování projektu z důvodu zpoždění kterékoli z aktivit, lze vytvořit plán, který identifikuje aktivity v pořadí podle priority.
- Analýza této metody může pomoci zkrátit dobu trvání a zjednodušit proces hodnocení rizik.
- The analýza kritické cesty usnadňuje řízení projektu v dokonalém rámci pro měření skutečného vývoje projektu s plánovaným pokrokem.
- Sledováním výsledků můžete vidět neefektivitu a podniknout kroky k eliminaci pracovního toku.
Metoda kritické cesty, je technika, která umožňuje identifikovat a kontrolovat činnosti během vývoje určitého projektu, tedy v Dnes se díky vývoji automatizovaného softwaru stal základním nástrojem při výrobě projektů.
