The teorie Z Jedná se o typ organizované aktivity, kterou vyvinul Američan William Ouchi japonských rodičů v roce 1981. Jedná se o teorii, která formuje novou humanistickou obchodní filozofii, kde je společnost zavázána svým zaměstnancům.
Je to teorie, známá také jako japonská metoda, kde je hledán způsob, jak neoddělit lidský stav zaměstnance, protože podle této teorie Humanizace, pokud jde o vztah mezi šéfem a pracovníkem, umožňuje zvyšování produktivita.
Reklamy
The teorie Z aplikovaná ve společnosti, zahrnuje řadu společných charakteristik, které platí v japonském obchodním systému. Jedná se o participativní systém, který je založen na mezilidských vztazích, na chápání zaměstnance jako integrální bytosti, která nedokáže oddělit svůj osobní život od pracovního.
V tomto smyslu tato teorie navrhuje speciální podmínky zaměřené na důvěru, blízké osobní vztahy, týmovou práci, rozhodování. kolektivní rozhodnutí a zaměstnání na celý život, které se uplatňují za účelem získání lepšího výkonu lidských zdrojů a vyšší produkce podnikání.
Reklamy
V tomto článku najdete:
Charakteristika teorie Z
William Ouchi vyhodnotil charakteristiky japonské kultury, které se v praxi používají při řízení podniku, a rozhodl, že teorie Z je to systém založený na motivaci. Znamená to, že velké společnosti jsou lidské systémy, které jsou účinné podle použité lidské kvality. Na závěr určil následující charakteristiky:
Reklamy
Hodnocení a propagace
V rámci tohoto modelu se hledá efektivní personál, a proto se japonské společnosti domnívají, že jsou velké organizace se skládají z normálních lidí, proto je postup propagace malý pomalejší.
Neformální kontrola
Myšlenka kontroly je založena na hledání viny a viny. Japonské organizace mají decentralizované kontroly, je to proto, že stejný zaměstnanec je ten, kdo předpokládá sebeovládání, s výjimkou případů, kdy nastane určitý problém, který nemůžete vyřešit a musíte jít k nadřízenému.
Reklamy
Definitivní práce
Tento faktor je velmi důležitý vzhledem k vysokému závazku, který mají pracovníci se svou společností, což je u velkých organizací velmi běžné.
Celková vize
Manažer i pracovník musí mít celkovou obchodní vizi. Každý zaměstnanec musí ocenit své vlastní chyby a obecně si dělat starosti s výsledky. Z tohoto důvodu je důležité, aby se společnost střídala v různých odděleních.
Reklamy
Rozhodování je povoleno
Pokud stojíte před důležitým rozhodnutím, je nutné konzultovat s řídící skupinou, aby bylo dosaženo dohody a provedené rozhodnutí bylo provedeno v praxi.
Doporučené hodnoty teorie Z
V rámci této teorie existují tři základní hodnoty jako následující:
- Důvěra: Pokud se od lidí očekává, že se budou chovat přiměřeně, je podporována důvěra v pracovníky, proto kontrola není tak náročná a mezi zaměstnanci je podporována sebeovládání.
- Úzké sociální vztahy: Vztah, který existuje mezi šéfem a zaměstnancem, musí zahrnovat osobu obecně, nikoli pouze určitý vztah, to znamená, že vztah musí zahrnovat větší intimitu.
- Jemnost ve vztazích: Zacházení mezi šéfy a zaměstnanci musí být přizpůsobeno zejména každému zaměstnanci, je to proto, že každá osoba je jiná, proto musí mít každý zvláštní zacházení.
Jak rozvíjet kulturu Z ve společnosti
Upravit firemní kulturu a přizpůsobit ji teorie Z Chcete-li provést změny v jeho struktuře, je nutné provést následující kroky:
- Úplné pochopení Z teorie firmy a vědět, jaká je role všech účastníků.
- Analyzujte filozofii zavedenou v organizaci a dosažené výsledky.
- Začlenit nové struktury a pobídky.
- Vytvářejte úzké osobní vztahy mezi společností a zaměstnanci.
- Podrobně definujte nové obchodní formy a podporujte účast pracovního týmu i porozumění nové organizační kultuře.
- Proveďte výše uvedená hodnocení pokroku a při provádění změn zkontrolujte výsledky.
- Zvyšte profesní obzory pracovníků a přeneste odpovědnost.
- Přehodnoťte postupný postup změn.
- Podporovat integraci a osobní výkon pracovníka, jakož i jeho účast ve společnosti.
- Vyhodnoťte všechny dosažené výsledky.
The Teorie Z od Williama Ouchiho, je bezpochyby pozice, která je zaujata mezi osobním a pracovním životem komplexním způsobem, který pomáhá zaměstnanci lepší osobní úroveň, která umožňuje plnění jejich odpovědností a cílů, které zlepšují fungování podnikání.
