V rámci organizací a společností musí vždy existovat pořadí, které je třeba dodržovat, aby bylo dosaženo všech cílů, které byly navrženy v kalendáři očekávaných úspěchů; V každém případě musí všechny cíle vést ke spolupráci s přímým plněním poslání a vize společnosti, nebude to pro entitu něco externího.
Ať už mluvíme o objednávce, mluvíme o výrobních procesech, školení, jednání s klient nebo cokoli jiného, vše musí mít objednávku a tato objednávka musí být monitorována úřadem dozorce; To je obecně případ lineární organizace, vysvětlíme dobře, jak to funguje, abyste se mohli rozhodnout, zda je to pro váš pracovní tým vhodné nebo ne. Samozřejmě, pokud se jedná o typ organizace, který se používá po staletí a generace, určitě bude mít určitou moc k dosažení stanovených cílů.
Reklamy
Koncept lineární organizace
Reklamy
Toto je nejstarší organizační model, který historicky následoval války a dodnes se jím řídí vojenské velení; historie byla také koncipována tímto způsobem způsobu velení kostel
Protože je navržen tímto způsobem, výše uvedený typ organizace je pyramidový tvar, vedoucí je na vrcholu struktury a postupně sestupuje k více podřízeným pokaždé s nižší hodností a autoritou; komunikace musí vždy směřovat vzhůru, aby se vyřešila jakákoli situace.
Reklamy
Výhody tohoto modelu
Jedním z hlavních aspektů tohoto typu organizace je, že tato struktura je tak jednoduché, že mu může porozumět jakýkoli prvek týmu, bez ohledu na to, jak nový je pro společnost; nenechává žádný prostor pro pochybnosti, a proto jsou ovládací prvky okamžitě přehledné.
Reklamy
Další věc, díky které se tato metoda stále více používá, je to, že ekonomika neustále roste, způsob, jakým se lidé snaží vstoupit do obchodního světa s novými společnostmi a tímto modelem organizace je ideální pro malé firmy.
Je to také jedna z nejlepších metod organizace podnikání, protože odpovědnost každého je dokonale definována osoby zapojené do společnosti; U této organizace neexistuje způsob, že by došlo k chybě a nebyli by schopni odvodit příslušné odpovědnosti.
Reklamy
Obecně tento organizační model je velmi stabilní, něco, co každá společnost potřebuje, aby dokázala měřit produktivitu, výdaje a náklady na každou operaci.
Nevýhody
Ne tak dobré věci, které můžeme v těchto modelech vidět, jsou například takové, jaké je adresa přímé a jedinečné v jistém smyslu, to může způsobit zaměstnance, kteří jsou do určité míry u konce ostatní být příliš autoritářský stále více a více postupně.
Pokud společnost rychle roste, což je vždy požadováno, tento způsob organizace má tendenci klesat a pokud nejste připraveni v takovém růstu implementovat novou, může se celá společnost zhroutit kvůli nedostatku organizace.
Nakonec můžeme za nevýhodu považovat formálnost komunikace s nadřízenými je příliš rigidní, toto podporuje příliš velkou důležitost pro ty nad ostatními, je nepružné a vytváří nespokojenost zaměstnanců nižších úrovní. pyramida, a to takovým způsobem, že pracují v domnění, že je vyšší management špatně vidí jen proto, že nekomunikuje přímo s ony.
Model, který může být velmi výnosný, pokud je používán dobře.
