The šipkový diagram je indikátor pořadí jak by měly být prováděny činnosti určitého projektu, protože to umožňuje plánovat a plně ovládat jeho vývoj prostřednictvím identifikace různých činností, které jej tvoří, a kritického procesu, který je prostřednictvím sítě reprezentován.
Tento diagram je znám stejným způsobem jako jiné názvy, mezi nimiž je i aktivita síťový diagram, síť aktivit, diagram uzlů nebo metoda kritické cesty.
Reklamy
Je založen na metodické aplikaci kritické cesty. Vaším cílem je usnadněte plánování a plánování projektů které jsou velmi složité a velké velikosti a zahrnují zjednodušení metody PERT.
Během vývoje projektu je práce rozdělena na soubor nezávislých činností a současně organizovaným způsobem. Při sledu činností však může dojít k tomu, že některé jsou prováděny společně.
Reklamy
Umožňuje, aby se projevila řada rovnocenných činností, a tím se umožňuje řádná úprava harmonogramu projektu a usnadnění jeho dokončení v co nejkratším čase možný.
V tomto článku najdete:
K čemu je diagram šipky?
Reklamy
Tento typ diagramu nabízí možnost být schopen plánovat a správně kontrolovat vývoj a pokrok jakéhokoli projektu který je tvořen velkou rozmanitostí činností. Umožňuje znát činnosti související s projektem, sekvenci a dobu trvání.
Kromě toho poskytuje úplnou kontrolu nad projektem a umožňuje čelit potížím, které vyvstanou v průběhu jeho provádění, což lze prokázat v jediném dokumentu. Tuto techniku může použít kdokoli, kdo je součástí organizace, jako vhodný nástroj pro každodenní práci.
Reklamy
Tento nástroj slouží k následujícím účelům:
- Zobrazit v jednom dokumentu veškerý vývoj určitého projektu.
- Propagujte sled prováděných činností a jejich trvání.
- Usnadnit kontrolu projektu.
- Průběžně upravujte, aby odpovídaly skutečným změnám.
- Dělejte dobré plánování a určujte priority.
- Koordinujte několik aktivit současně s úmyslem optimalizovat provádění a dobu trvání projektu.
Charakteristika šipkového diagramu
Mezi nejdůležitější vlastnosti patří:
Reklamy
- Ukazuje pořadí, jak by měly být činnosti projektu prováděny, a poskytuje tak snadné řešení plánovat a řídit průběh jeho provádění, aby určil jeho kritickou cestu prostřednictvím zastoupení síť.
- V projektu, kde šipkový diagram, je práce rozdělena pomocí skupiny přísně objednaných činností, přestože některé z nich lze provádět současně.
- Tento diagram může vést k možnosti, že některé z nich aktivity, které umožní upravit harmonogram projektu tak, aby byl proveden co nejméně možný čas.
- Umožňuje pohodlný výběr činností, a proto je projekt prováděn snadno a rychle.
Výhody šipkového diagramu
Tato metoda je a technika projektové sítě, je založen na činnostech představovaných šipkami. Jeho použití umožnilo velké části počítačových systémů používat toto vyjádření, proto se jedná o příznivý vývoj, který se dnes zvyšuje. Mezi jeho výhody patří:
- Vývoj sítě je velmi jednoduchý, protože nevyžaduje fiktivní činnosti.
- Lze jej upravit bez jakýchkoli komplikací.
- Umožňuje zavedení zpoždění mezi vztahy nových aktivit, lze použít i negativní zpoždění, pokud nástupce začne dříve, než skončí předchozí.
- Má schopnost demonstrovat cestu projektu v jediném dokumentu.
- Umožňuje, aby prováděné činnosti měly sled a známou dobu trvání.
- Umožňuje dobrou kontrolu nad projektem, protože adekvátně reaguje na potíže, které se mohou objevit při jeho vývoji.
- Dokáže ukázat plány, které jsou nereálné, a vytváří příležitost k jejich opětovnému přizpůsobení.
- Naplánujte si různé činnosti, které spolu mohou souviset, a tím dosáhnete konečného cíle.
- Určete priority projektu.
- Najděte cestu spojenou s realitou, aby se projekt vyvíjel určitým způsobem účinný a v co nejkratším čase.
Jak vytvořit diagram šipky?
K provedení tohoto výhodného nástroje je třeba dodržet následující kroky:
Identifikujte činnosti
Prvním krokem při zpracování tohoto diagramu je identifikace činností které mají být v projektu provedeny. Každá z aktivit musí být zaznamenána na kartách, které lze připevnit na panel nebo na povrch určený pro tuto práci.
Určete první aktivitu projektu
Jakmile jsou všechny aktivity připraveny, musíte vyberte, které ze všech bude provedeno jako první při realizaci projektu.
Spusťte pořadí činností
Po provedení první činnosti je to nutné zkontrolujte, zda existují souběžné činnosti nebo která aktivita odpovídá po počáteční.
Pokračujte v pořadí činností
Již popsaný proces musí být prováděn, dokud nebudou všechny činnosti umístěny postupně nebo paralelně.
Propojte všechny aktivity a přidělte jim čas
Protože všechny karty jsou již objednány, musí být seznam a přiřadit ke každé z činností v reálném čase odpovídající jeho naplnění.
Určete základní cestu
Nejjednodušší metodou výpočtu celého času k dokončení projektu je nejdelší kumulativní cesta. Je to součet každé trajektorie všech činností, které jsou spojeny, tedy Delší kumulativní trajektorie bude představovat čas potřebný k vývoji projektu Rychlost. Tato trajektorie je známá jako základní trajektorie projektu.
