The Životní cyklus projektu Jde o posloupnost fází vývoje nebo realizace projektu od jeho vzniku až po jeho ukončení. Jinými slovy, jedná se o postupové kroky projektu, který se provádí realizací plánovaných fází.
Životní cyklus projektu je organizace fází nebo etapy, které je třeba splnit, aby se dosáhlo cíle stanoveného v použitém návrhu. Fáze je sada projektových aktivit, které spolu souvisejí a které obvykle vedou k částečnému nebo úplnému produktu.
Reklamy
Tento cyklus zahrnuje skupiny procesů, které jsou zase tvořeny jasně definovanými a velmi specifickými úkoly nebo činnostmi, které zajišťují dosažení cíle cíle projektu. Jinými slovy, co se očekává v důsledku jeho použití.
Projekt je složitý a lze ho rozdělit na jiné nezávislé úkoly s ohledem na jejich pořadí. Provádí se dočasně a jeho účelem je dosáhnout produktu, jedinečného výsledku nebo služby. Projekt je mnohem více než součet fází, které tvoří jeho životní cyklus.
Reklamy
V tomto článku najdete:
Struktura životního cyklu projektu.
Aby se usnadnilo a kontrolovalo řízení projektu, je projekt strukturován do fází nebo fází, které lze sledovat a kontrolovat. V této struktuře definované ředitelem projektu musí být zohledněna vazba mezi začátkem a koncem projektu.
Reklamy
V Životní cyklus projektu, počet a sled fází, které mají být do projektu zahrnuty, stanoví vedení a - další faktory, jako jsou potřeby organizace, povaha projektu a jeho oblast aplikace. Obecně si však zachovávají podobný rámec strukturovaný do fází nebo fází.
The fáze Jsou časově omezené, a přestože má určitý začátek a konec, má také konkrétní cíle, výsledky a činnosti. Některé projekty jsou jedinečné a jejich struktura se velmi liší.
Reklamy
Manažer projektu definuje jak proces, tak metodiku, která má být použita, a také vezme v úvahu životní cyklus produktu, který vyústí v dokončení aplikace.
Fáze životního cyklu projektu
Životní cyklus projektu představuje základnu, na které jsou udržovány akce, které musí být provedeny v požadované práci.
Reklamy
To může zahrnovat cokoli od „prediktivního“ po „adaptivní“ přístup. V predikci jsou podrobnosti definovány na začátku projektu a jakékoli změny nebo úpravy rozsahu jsou pečlivě vymezeny. V adaptivním přístupu je produkt vyvíjen s použitím více opakování a rozsah každého opakování je definován podrobně, až když začne.
Akční plán obecně zahrnuje následující fáze:
- Zahajovací fáze
- Fáze plánování
- Fáze provádění
- Závěrečná fáze
Co obsahuje každá fáze cyklu?
V každém projektu je velmi důležitá fáze, kterou je fáze „následné kontroly a kontroly“ někteří plánovači ji začleňují do fáze provádění a jiní ji připojují jako fázi Kromě. Bez ohledu na to, kde se tato fáze nachází, je však velmi důležité, protože všechny fáze je třeba neustále sledovat a hodnotit.
- Spouštěcí fáze: je definován počáteční rozsah projektu a jeho proveditelnost. Je čas navrhnout akční plán, který má být proveden, a zahrnuje účel, vize, poslání, měřitelné cíle a jejich kritéria, podmínky, rizika a zúčastněné strany ostatní.
- Fáze plánování: podrobně je popsána strategie, kterou je třeba dodržovat, aby byl zajištěn úspěch. Zde se určují potřeby fyzických a finančních zdrojů. Tato fáze obsahuje dvě části: strategický plán, který popisuje celkový přístup k projektu a implementaci, která popisuje cesty k dosažení cíle. Jde pak o sestavení návrhu plánů, který stanoví jasný plán.
- Fáze provádění: jsou použity úkoly nebo činnosti popsané v předchozí fázi, tj. je implementováno to, co je popsáno v akčním plánu. Vedoucí projektu neustále dohlíží a kontroluje celý proces, aby předešel možným chybám a případně je opravil.
- Závěrečná fáze: jsou prováděny všechny procesy nezbytné k formálnímu dokončení smluvních závazků a projektu.
Charakteristika životního cyklu projektu.
Životní cyklus projektu, jak již bylo zmíněno, se skládá z několika fází nebo fází, které definují, co je třeba udělat v každé z nich a jak je produkt přezkoumán a ověřen. Také kdo je do toho zapojen a jak je proces řízen. Některé charakteristiky fází jsou uvedeny níže.
- Mají identifikovatelný začátek a konec. Na začátku je cena nízká a stoupá s postupem práce a začíná klesat, když aktivita začíná klesat.
- Životní cyklus projektu je jedinečný a typická křivka nákladů neplatí pro všechny projekty stejně.
- Rizika a nejistota vrcholí také na začátku projektu. To se snižuje, když se rozhoduje a výsledky každé fáze jsou přijatelné.
- Dovednost, kterou je třeba mít, aby neovlivnila konečný produkt, aniž by drasticky ovlivnila náklady, je na začátku větší a také klesá, když postupuje k jeho dokončení.
- Postupem ke konci projektu se zvyšuje potřeba provádět změny a odstraňovat chyby.
Nakonec nezapomeňte, že životní cyklus projektu trvá od jeho zrodu až po představení hotového produktu. Ačkoli má každý projekt definitivní začátek a konec, má také konkrétní cíle, dosažitelné výsledky a dobře definované úkoly.
Počet a pořadí fáze cyklu Jsou určeny projektovým managementem a dalšími faktory, které jsou vlastní organizaci, jako jsou potřeby, které se snaží řešit, typ organizace a oblast její aplikace.
