Chcete-li zjistit náklady spojené s projektem Musí být jasně stanoveno, že existuje několik vstupů, které krmí proces. Hlavním z nich je WBS a harmonogram. Dalšími vstupy by byly rozsah projektu, plánování lidských zdrojů (platy, atd.), rizika spojená s projektem, současná ekonomická situace a politiky a aktiva podnikání.
Reklamy
Způsob stanovení nákladů na každou aktivitu lze provést různými metodami. Mezi nejpoužívanější patří:
- Odhad na základě zkušeností: Je obvyklé, že manažeři s určitými zkušenostmi již mají představu o přibližných hodnotách zdrojů, nápady, které mohou být použity k rozpočtu nákladů na činnosti. Je to nejlepší způsob, jak odhadnout náklady na projekt?
- Odhad o tři hodnoty (Project Management Institute, 2008): Tento odhad se počítá zprůměrováním povědomí o nákladech na aktivitu. To znamená, že se vypočítají optimistické náklady, pesimistické náklady a očekávané náklady, které se poté sčítají a dělí třemi (běžný a současný průměr).
-
Analýza jednotkových cen: Analýza jednotkových cen se týká studie nákladů a výnosů, které budou za aktivitu provedeny v jednotkovém opatření. Analýza nám poskytne náklady, které bude mít příprava, konstrukce, montáž atd. na základě používání vybavení, nástrojů, materiálů a práce.
Jakmile budou stanoveny náklady na aktivity v harmonogramu, je třeba je seřadit vzestupně, aby se dospělo k obecným údajům pro každý pracovní balíček.
Reklamy
Se všemi analýzami můžeme začít definovat konečný rozpočet, který bude fungovat jako základ nákladů projektu.
Vytvořili jste někdy rozpočet na projekt?
Stáhněte si tuto aplikaci Excel, abyste měli představu o tom, jak naplánovat rozpočet projektu:
Reklamy
Rozpočet projektu
