【Specifické cíle】 2 příklady, co to je a jak je dělat

The cíle charakteristický jsou souborem cílů vyvinutých pro splnění obecný cíl.

Při provádění vyšetřování nebo provádění určitého projektu je důležité vědět, proč se provádí, co fotbalová branka, své účel. Je také důležité vědět, jaké informace chcete získat a jaký bude jejich rozsah. Je důležité vědět, kam jedete a jak se tam dostanete, právě v tomto dilematu využijete konkrétní cíle.

První věc, kterou bychom měli vědět, je řečeno cíle Vycházejí z obecného cíle, který udává směr, kterým je třeba se ubírat, kam směřovat projekt, odtud se práce začíná větvit do úspěchů charakteristický kterých je třeba dosáhnout v každé fázi, a jak je spojit, aby bylo dosaženo navrhovaných výsledků a cílů.

Jaké jsou konkrétní cíle?

Jsou to aspirace nebo účely, kterých má být dosaženo, jasně a přesně odhalují požadovaný rozsah a výsledky získat v různých fázích nebo fázích práce, ať už se jedná o šetření, projekt, výrobu atd.

Specifické cíle musí být přesné, měřitelné a proveditelné, musí být strukturovány pomocí infinitivních sloves, která lze v určitém okamžiku ověřit, vyhodnotit a vyvrátit. Chcete-li zahájit svůj přístup, je nutné definovat problém (y), studovaný obor, předmět studia, předmět a v projektu nebo společnosti rozsah, který má být získán.

Odpovídají na otázky typu Co chci dělat? Co hledám? Kam chci jít? Co potřebuji udělat? Jak to udělám?, Které umožňují určit limity a rozsah studie nebo projektu a také poskytnout vodítko k případným výsledkům, kterých je třeba dosáhnout zavedením fází procesu.

11 Charakteristika těchto cílů

Nastavením konkrétní cíle by mělo být zváženo, aby to bylo v rámci následujících charakteristik:

• Musí být měřitelné nebo měřitelné.
• Jejich rozsah musí být stanoven v určitém čase, to znamená definovat, v jakém čase budou provedeny.
• Musí být realistické, tj. Připravené k dosažení, aby nehrozilo riziko demotivace a selhání.
• Musí navrhnout určité výzvy. Realista nechce naznačovat, že brání růstu.
• Musí být jasné a přesné, aby se zabránilo nejednoznačnosti, je třeba se vyhnout výrazům, které jsou zavádějící nebo otevřené různým výkladům.
• Musí být strategické, musí spojovat a podporovat obecný cíl, vysvětlovat, jak v různých úspěších a fázích dosáhnout této výzvy, to znamená, že mohou sloužit jako cesta vpřed.
• Mělo by to být vodítko a stanovit limity na dostupné zdroje.
• Musí řešit základní prvky problému.
• Musí se řídit příkazem nebo metodickým pokynem, který zahrnuje konkrétní výsledky.
• Jsou překonávány v různých fázích a jsou krátkodobé a střednědobé.

Když konkrétně odkazuje na vyšetřování, konkrétní cíle uveďte, co se má dělat v každé z fází vyšetřování, představují dílčí úspěchy, které usnadňují přístup a systematickou kontrolu a je-li jich dosaženo společně, je zaručena shoda nebo úspěch z obecný cíl.

Na druhou stranu, když mluvíme o společnosti, je třeba mít na paměti, že pro stanovení konkrétních cílů musí být známa povaha podnikání. Co chcete dosáhnout? Jak daleko chcete jít? a následně distribuovat a sladit tyto cíle v celé organizaci a zajistit, aby celá společnost byla na stejné cestě a aby to byla správná cesta. To umožní každé z těchto oblastí znát své cíle a rozvíjet vhodné strategie.

Specifické cíle v projektech nebo společnostech

Jsou to ty, které umožní společnosti získat úspěchy na zasedáních nebo odděleních, které budou odpovídat obecnému cíli této organizace.

Jaký je jeho význam?

• Stanovují směr, kterým se bude v akčním plánu řídit.
• Usnadňují hodnocení, protože zobrazují kritéria, která určují míru úspěšnosti cílů plánu nebo projektu.
• Rozvíjejí prostředky předpovídání budoucích událostí.
• Umožní vám navrhnout strukturu pro plán projektu a určit různé aktivity pro každou oblast.
• Podporujte komunikaci, účast a týmovou práci.

Jak psát konkrétní obchodní cíle?

• Určete obecný cíl a ujistěte se o něm.
• Identifikujte kritické body a problémy, které vyžadují zlepšení a řešení.
• Odpovězte na otázky jako Co změnit? Pro koho nebo pro co? Kolik změnit? Jak? Vždy to souvisí s nalezeným kritickým bodem.

2 Příklady konkrétních cílů

# 1 Příklad v průzkumu trhu

Obecný cíl

Znát úroveň spokojenosti zákazníků, pokud jde o nákup a spotřebu určitého produktu určit oblasti, kde se zákazník domnívá, že nejsou splněna jeho očekávání od produktu, nebo servis.

Specifické cíle

• Aplikujte průzkumy na zákazníky nebo spotřebitele po dobu 3 týdnů.
• Proveďte vyhodnocení průzkumů a vyhledejte oblasti, které vyžadují větší pozornost.
• Shromážděte oblasti, které vyžadují zlepšení, a dohodněte se na opatřeních, která je třeba podniknout, na změnách, které mají být provedeny, a na tom, kdo je bude v rámci každé z nich provádět. oddělení a čas potřebný k uplatnění těchto vylepšení v různých oblastech a provádění monitorování, aby se zajistilo, že správným způsobem.
• Po přiměřené době znovu proveďte průzkumy, abyste zjistili, zda použité strategie měly požadovaný účinek.

# 2 Příklady konkrétních cílů ve společnosti

Obecný cíl

Vyrábět určitý produkt za nejnižší možné náklady, dosáhnout střední, ale konkurenceschopné kvality a získat velké výhody v oblasti ziskovosti a zisků.

Specifické cíle

• Zvyšte produktivita 45% celkově.
• Zvýšit měsíční prodej o 30% během aktuálního roku.
• Rozšiřte prodejní místa, otevřete nové pobočky, které umožňují rozšířit trh.
• Zadávat distribuci za účelem snížení nákladů na provoz a údržbu dopravy.
• Udržujte kontrolu výroby a kvality, která umožňuje minimalizovat chyby a tím i ztrátu materiálu a času.
• Motivujte zaměstnance k maximálnímu využití pracovní doby.
• Najděte spolehlivé dodavatele a vytvořte s nimi stabilní vztahy, abyste zajistili existenci, kvalitu a nejlepší cenu surovina potřebné pro výrobu.