The Kola Jedná se o nejuznávanější produkt na světě, protože většina zemí má vysokou úroveň konzumu produktů z této produkce lze tedy říci, že je to společnost, která rozhodně nemá žádné limity ani ideologické či kulturní bariéry, velmi dobře zastoupená ve své Organizační schéma.
Nezastavitelný růst této společnosti podnítil variabilitu její produktové řady a stejným způsobem vyvolal modernizaci celé její produktivita, což znamená, že postupem času vedla společnost k tomu, aby měla obecně vysoké postavení a poskytovala nekonečné transformace ve prospěch společnosti.
Reklamy
Aby bylo možné provozovat a udržovat společnost této velikosti, je nutné vyvinout větší úsilí a dosáhnout vysoké úrovně plánování a organizace, zejména dnes, kde je toho tolik kompetence a nevyvážené změny, ke kterým dochází po celém světě.
Tato uznávaná značka dosáhla úspěchu díky své dobré organizaci, díky které Organizační schéma společnosti Coca Cola je příklad, který stojí za to studovat jako pedagogickou metodu, a může sloužit jako vodítko při zavádění procvičujte organizační schémata, která mohou vést k úspěšným cílům kdekoli na světě Země.
Reklamy
V tomto článku najdete:
Organizační struktura Coca Coly
V této společnosti je představenstvo voleno akcionáři s úmyslem zajistit jejich dlouhodobé zájmy a celkový a celkový úspěch instituce i její blahobyt finanční.
Reklamy
Tato rada má funkci přijímání různých rozhodnutí v rámci společnosti, s výjimkou těch, která se týkají některých vyhrazených emisí, která jsou sdílena pouze mezi akcionáři. Můžete si také vybrat a kontrolovat členy vedení, kteří jsou odpovědní za vedení obchodu.
Představenstvo stanoví pokyny pro správu a řízení společnosti, aby bylo dosaženo efektivity fungování společnosti. Tyto pokyny specifikují poslání rady, kvalifikované kvality a odpovědnosti ředitelé, hodnocení výkonu generálního ředitele, rozhodující nezávislost generálního ředitele a kontinuita společnosti řízení.
Reklamy
Tato rada má neustálý úkol dohlížet na to, jak se vyvíjí správa a řízení společností, za účelem aktualizace jejích pokynů a dalších otázek, které považuje za vhodné.
V dokumentaci společnosti musí být zahrnuty pokyny pro správu a řízení společnosti, kodex chování a korporační politiky a metodiky podávání zpráv o různých problémech ve vztahu k společnosti.
Reklamy
Typ organizačního diagramu společnosti Coca Cola
The typ schématu, který tato společnost představuje, je mikromanagement, protože je to způsobeno jedinou částí instituce, ve které pracují. Jeho účel je zcela informativní a jeho cílem je zpřístupnit jej veřejnosti, proto omezení zveřejňování pouze některých částí společnosti, jejích liniových vztahů a určitých jednotek společnosti Rada.
Má obecný rozsah, protože v diagramu je organizace zastoupena až do určité míry Úroveň hierarchie. Obsah, který má, je komplexní a graficky představuje všechny administrativní oblasti organizace a jejich hierarchické vztahy.
Nakonec představení schématu této globální společnosti je vertikální, protože od držáku představuje všechny své jednotky ve větvené formě shora dolů.
Specifikace organizačního schématu dceřiných společností společnosti Coca Cola
Každá z větví tohoto nadnárodní společnost, obsahuje organizační strukturu, která může mít určité variace, ale obecně má stejný typ organizačního schématu. Dále bude podrobně sledováno:
Prezident
Je to ten, kdo má v rámci společnosti nejvyšší autoritu přijímat rozhodnutí nanejvýš důležité a má pravomoc plně řídit organizaci, přesto musí zachovat originalitu firemní filozofie a dodržovat předpisy a výrobní cíle požadované mateřským průmyslem ve městě Atlanta.
Viceprezident
Generální viceprezident má na starosti řízení všech viceprezidentů v různých oblastech, jako je produkční, marketingový a finanční viceprezident.
Viceprezident pro marketing
Odpovědností tohoto viceprezidenta je řídit marketing a propagovat produkty na místním trhu. Aby to bylo možné úspěšně provést, musí být činnosti, které to generuje, rozděleny do tří skupin, které mají být provedeny, jsou to:
- Správa reklamy.
- Řízení prodeje.
- Vedení společnosti segmentace trhu.
Viceprezident produkce
Jde o nejsložitější a nejrozsáhlejší ze všech viceprezidentů, protože nese plnou odpovědnost za řízení lidských zdrojů a také za pracovní operace. Je rozdělena do tří základních managementů, které jsou:
- Inženýrský management: Je odpovědný za řízení směru zdrojů a zásob, řízení údržby a řízení laboratorního dozoru.
- Průmyslové řízení: Dohlíží na směr dohledu nad procesem.
- Řízení kontroly kvality: Je odpovědné za dohled nad technickými týmy a zaměstnanci, kteří musí výrobky testovat.
Finanční viceprezidentství
Toto oddělení nese plnou odpovědnost za finance společnosti a má na starosti správu účetní a treasury management, který má na starosti provádění nezbytných úkolů uvedených finance.
