The adresa podle hodnot Je to nástroj s velkým potenciálem pro strategické vedení založené na hodnotách, které je odpovědné za aplikaci znalostí a zkušeností. Má schopnost začlenit osobu do každodenního manažerského myšlení a praxe a také usnadnit design firemní kultury a umožnit vytváření příznivých projektů.
Tento systém pomáhá sjednotit osobní rozvoj a cíle společnosti, týká se strategických úrovní společnosti s přihlédnutím k víře, hodnotám, normám, chování a výsledky, které pomáhají dosáhnout zvýšení konkurenčních výhod společnosti prostřednictvím posílení dělníci.
Reklamy
V tomto článku najdete:
Cíl směru podle hodnot
Hlavním cílem tohoto hodnotového nástroje je zvýšit individuální kreativitu a skupina před současným systémem hospodářské soutěže a na oplátku mu dát přednost, aby zlepšila blahobyt systému podnikání. Cílem správy podle hodnot je také:
Reklamy
Zjednodušit
Tento systém dokáže organizovat různé obtíže, které vyplývají z potřeby přizpůsobení ze strany různé změny společnosti a tím umožnit zvýšení pracovní činnosti v praxi a dynamika.
Průvodce
Můžete nasměrovat strategickou vizi, která řídí budoucnost podnikání.
Reklamy
Kompromis
Je důležité integrovat strategický směr s potřebami osoby, což umožňuje vytvořit závazek kvalitní profesionální a vysoký výkon pracovníků tím, že se budou cítit součástí společnosti a rozhodnutí stejný.
Charakteristiky řízení podle hodnot
The adresa podle hodnot, má tendenci měnit normy pro hodnoty, zahrnuje etiku v procesu činnosti společnosti a zvyšuje výkon zaměstnanci ve spojení s cíli společnosti za účelem zvýšení jejích zisků zvýšením zaměstnanci. Tato adresa zahrnuje řadu charakteristik, jako například:
Reklamy
- Jeho záměrem není nahradit tradiční management, pouze začlenit některé jeho prvky, které prospívají rozvoji a prioritám společnosti.
- Má velký vliv na změny chování a postojů lidí, aniž by se plně soustředil na přenos informací.
- Dále podporuje rozvoj kapacit a volnou tvorbu návyků lidí.
- Stimuluje všechny spolupracovníky jako základní faktor produktivity.
- Definuje hodnoty, které ovlivňují výhody, které společnost produkuje.
- Podporuje krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé změny při provádění strategií.
- Umožňuje vytváření odpovědných, angažovaných pracovních skupin, které jsou spojeny s hodnotami společnosti.
- Jedná se o komplexní projekt společnosti.
- Klasifikujte školení, výběr a audit týkající se lidských zdrojů.
Příčiny, které řídí provádění správy podle hodnot
Při správě podle hodnot existuje řada důvodů, které řídí provádění tohoto typu činnosti podle vašich potřeb, některé z nich jsou:
- Potřeba dobrých pracovních vztahů ke zlepšení dobrého organizačního prostředí.
- Je třeba se vyvíjet se změnami interními i externími ve společnosti.
- Je třeba, aby společnost zvážila zaměstnance a humanizovala se, aby je osobně a profesionálně zmocnila.
- Potřeba lepšího výkonu, odhodlání, bezpečnosti a efektivních výsledků.
- Je třeba klást důraz na pracovní pohodu, aby společnost dosáhla vysoké úrovně výkonu.
Faktory řízení podle hodnot
Tento systém se používá k navrhování prodejních metod a posilování úspěšných obchodních aktivit. Má různé faktory, které mohou identifikovat různé vztahy se zákazníky, takže a mezi nejdůležitější faktory patří dobrá komunikace a vysoký výkon v prodejním týmu nalézt:
Reklamy
- Zplnomocnění: Jde o bezpečnost a znalosti, které má společnost jako tým k překonání jakéhokoli druhu obtíží, s přihlédnutím k tomu, že musí dodržovat stanovený rozpočet.
- Flexibilita: Řízení podle hodnot umožňuje společnosti přizpůsobit se změnám.
- Pozitivismus: Snaží se zachovat optimismus a nejlepší přístup k dosažení příznivých výsledků, které podporují dobré pracovní prostředí.
- Účel: Sdílí jasnou vizi ve vztahu k plnění cílů.
- Vztahy a komunikace: Umožnit respektování a vyslechnutí názorů a rozdílů, aby bylo možné přijímat vhodná rozhodnutí.
- Uznání: Ředitel udržuje komunikaci a provádí nepřetržité rozpoznávání.
Při řízení podle hodnot je podporována kreativita a nahrazuje normy hodnotami, navrhuje metody, které umožnit pracovníkovi, aby je uplatnil při svých činnostech, a tím zvýšil jejich produktivitu pro vlastní prospěch i pro EU podnikání. To umožňuje neustálé sledování potřeb spolupracovníků a plnění cílů.
