Fenomén vedení lidí Odkazuje na vliv člověka (vůdce) nad ostatními členy skupiny. Podle American Heritage Dictionary je vedení „znalostmi, postoji a chováním používaným k ovlivňování lidí k dosažení jejich požadovaného poslání.“
Pokud si přečtete následující článek Psychologie online, budete schopni identifikovat vlastnosti vůdce, znáte to styly vedení podle Daniela Golemana, vědět, kdo jsou nejlepší vůdci, a znát některé vlastnosti, které mohou upřednostňovat dobré vedení.
Šéf může brát úspěch osobně, vnucuje své postavení a názor a často vzbuzuje strach. Místo toho vůdce sdílí úspěch se svým týmem, naslouchá, vytváří nadšení a inspiruje ke zlepšování. Dalo by se říci, že vedoucí má pracovní tým, který je jeho následovnícizatímco ředitel má podřízené zaměstnance.
Jeden z nejzajímavějších příspěvků k teorii vedení vyvinul známý americký psycholog a profesor na Harvardu Daniel Goleman. Níže jsou vystaveny 6 typů vedení podle Golemana:
1. Donucovací vedení
"Dělej co říkám"
Vůdce objednat a odeslat
Funguje dobře v krizových situacích, kdy je rozhodujícím faktorem okamžitá reakce, nebo u problémových pracovníků, u nichž již vše ostatní selhalo.
2. Orientační styl
"Pojď se mnou"
Vedoucím vedení je a vizionář; Má jasnou dlouhodobou vizi a svým nadšením mobilizuje lidi k této vizi. Vedoucí vedení vytváří velký závazek k cílům a strategii organizace. Tento styl vylepšuje pracovní prostředí. Pravidla úspěchu jsou uvedena na stole stejně pro všechny, což jim dává svobodu experimentovat a inovovat.
Obvykle to funguje dobře ve většině situací, i když selže, pokud je tým složen z odborníků, kteří jsou zkušenější než vedoucí. Vytváří velkou motivační kapacitu.
3. Affiliativní styl
„Lidé jsou na prvním místě“
Tento styl vedení se točí kolem lidí. Usiluje o to, aby byl vztah mezi lidmi harmonický. Vaše emoce jsou nad úkoly a cíli. Zaměstnanci mají svobodu dělat svou práci způsobem, který považují za vhodný.
Je to vhodný typ vedení, pokud chcete v týmu budovat harmonii, zlepšovat komunikaci, když je tým nový nebo když je musíte motivovat během stresových situací. Naproti tomu může budit dojem, že špatný výkon je tolerován. Měl by být kombinován s jinými styly, jako je styl orientace.
4. Demokratický styl
“Co myslíš?"
Pracovníci mají při rozhodování hlas a hlas, čímž zvyšují flexibilita a odpovědnost. Participativní vůdce vždy hledá rozhodnutí na základě konsensu, lidé, kteří jsou v demokratickém systému, mají tendenci být velmi realističtí ohledně toho, čeho lze nebo nelze dosáhnout.
Východní typ vedení firmy funguje to velmi dobře, když si vůdce není jistý, jakým směrem se má vydat, nebo když potřebuje generovat nové nápady k dosažení cílů. Tento styl ztrácí smysl, pokud zaměstnanci nejsou vyškoleni nebo nemají dostatek informací k poskytnutí platných názorů.
5. Příkladný styl
„Udělej, co očekávám, aniž bych ti to musel říkat”
Vedoucí implantáty velmi vysoké standardy označení výkonu a velmi konkrétní pokyny. Pracovní pravidla jsou vedoucímu obvykle jasná, ale jasně je nevysvětluje, místo toho očekává, že lidé budou vědět, co mají dělat. Mnoho zaměstnanců je zatíženo požadavky na dokonalost od vůdce, který udává tón. Flexibilita a odpovědnost neexistují a práce se stává zaměřenou na úkoly a velmi rutinní. Pokud vůdce chybí, lidé se cítí bez směru, jak jsou zvyklí na vůdce, který stanoví pravidla.
Příkladný styl by měl být použit zřídka, protože ničí náladu týmu. Může to být užitečné, když máme skvělého odborníka v oboru a snažíme se učit napodobováním jejich způsobů práce.
6. Formativní styl
"Zkus to …"
Jeho hlavním cílem tohoto stylu vedení podle Golemana je rozvoj talentu lidí. Pomáhají zaměstnancům identifikovat jejich profesionální silné a slabé stránky a ambice stanovit rozvojové cíle. Tito vůdci dávají svým zaměstnancům náročné úkoly a jsou ochotni snášet krátkodobé neúspěchy, protože se primárně zaměřují na osobní rozvoj. Motivuje je k iniciativám a vytváří prostředí pro společný růst. Toto vedení funguje dobře, pokud jsou si zaměstnanci vědomi svých slabin a chtějí zlepšit svůj výkon. Nemá smysl, pokud jsou z jakéhokoli důvodu odolní vůči učení nebo zlepšování.
Pokud chcete vědět, jaký je váš styl vedení, doporučujeme to udělat test vedení s výsledky.
Chcete vědět, jak být dobrým vůdcem? Nyní, když znáte styly vedení podle Golemana, nabízíme vám tento seznam vlastností, které upřednostňují dobré vedení:
- Emoční inteligence: definujeme emoční inteligence jako je citlivost všímat si nálady a celkového klimatu skupiny.
- Sebevědomí: nezávisí na souhlasu ostatních.
- Přijměte svá vlastní omezení: znát a respektovat vlastní omezení i omezení ostatních.
- Zadržte a odložte akci: upřednostnit reflexi před impulzy, odložit rozhodnutí. Pěstujte strategickou vizi.
- Skromnost: poučit se z kritiky ostatních.
- Velkorysost: aplikujte jej zejména v případě problémů, vyhněte se obviňování ostatních.
Goleman tvrdí, že nejlepší vůdci nepoužívají pouze jeden typ vedení. Efektivita vůdce je v mít schopnost pružně přecházet z jednoho stylu na jiný za daných okolností.
V praxi má každý ze šesti stylů své vlastní místo. Goleman zdůrazňuje, že podnikatelské klima a situace jsou v neustálém pohybu, proto musí vůdce vědět, kdy má pro větší efektivitu využívat jeden či druhý typ vedení.
Dalo by se však říci, že vůdci, kteří zvládli čtyři nebo více stylů - zejména orientační, demokratické, partnerské a formativní- mít nejlepší podnikatelské klima a výkon. Podporují rozvoj dovedností profesionálů a vytváření závazků. Na druhou stranu musíme mít na paměti, že můžeme být příjemní a oddaní, ale pokud cílů nedosáhneme, nebudeme vůdci.
I když nemáme v péči lidi, znalost různých stylů vedení může být užitečná pro pracovní skupiny, skupiny přátel a dokonce i pro vaše osobní vztahy.
Tento článek je pouze informativní, v Psychology-Online nemáme pravomoc stanovit diagnózu nebo doporučit léčbu. Zveme vás k psychologovi, aby ošetřil váš konkrétní případ.
