The řízení podle cílů Odkazuje na techniku, která umožňuje předání důležitých cílů společnosti, kde se všichni, kteří tvoří společnost, účastní na strategické a provozní úrovni, aby plnit různé konkrétní cíle.
Lze také říci, že řízení podle cílů sestává z klasifikovat strategické cíle společnosti, z hierarchické úrovně, která označuje každé z úrovní konkrétní cíle a tímto způsobem mohou splnit obecné cíle.
Reklamy
Po rozdělení cílů každý z členů společnosti provede akční plán ve spojení s obecnými cíli. Tito členové budou ve společnosti svých nadřízených definovat své odpovědnosti a vykonávat je kroky potřebné ke správě jednotky jedná se o jeho příspěvek do společnosti a bude hodnocen později.
Reklamy
V tomto článku najdete:
Zásady řízení podle cílů
Řízení podle cílů zahrnuje řadu zásad, jako například:
- Ti, kteří jsou na vyšší úrovni společně se svými spolupracovníky, mají povinnost na základě konsensu definovat, jaké budou konkrétní cíle, kterých má být dosaženo, pokud možno se stanovením data.
- Zaměstnanci, kteří jsou rovněž zapojeni a odhodláni, musí být motivováni k tomu, aby mohli svou práci vykonávat efektivně.
- Je nutné neustále sledovat pokrok a dosažené cíle, ověřovat, zda jsou splněny stanovené cíle.
- Pokud budou cíle splněny, bude to dobře odměněno.
- Efektivní výsledek bude rozpoznán, pokud splní stanovený cíl.
Fáze řízení podle cílů
Řízení podle cílů se většinou uplatňuje omezeným způsobem, je to proto, že to znamená pomáhá manažerům profesionálně se rozvíjet. Navzdory tomu má řízení podle cílů širší přístupy, a proto je nutné jej v celé společnosti aplikovat komplexním způsobem.
Reklamy
Bez ohledu na to, jak se ve společnosti používá řízení podle cílů, existují obecné způsoby, jako například:
1. Definice
Manažer i podřízení musí určit výsledky k určitým datům.
Reklamy
2. Provedení
Když jsou pracovníci motivovaní, mají tendenci se více věnovat cílům.
3. Řízení
Výsledky se měří prostřednictvím stanovených cílů.
Reklamy
Důvody implementace správy podle cílů
K implementaci řízení podle cílů existuje celá řada důvodů, například:
- Aplikujte různé typy cílů s různými odměnami nebo bez nich, a to globálně, oddělení nebo jednotlivě.
- Postup zvládněte v krátké době a snadno.
- Označuje různé úrovně dodržování předpisů.
- Upravte proces stanovování cílů a kontroly digitálním a zjednodušeným způsobem.
- Má schopnost řídit různé společnosti nebo oddělení.
- Chyby můžete z postupu transformovat nebo odstranit.
Funkce obsažené ve správě podle cílů
Mezi jeho funkce lze uvést následující:
- Nejdůležitější funkcí managementu podle cílů je, že může dosáhnout optimálního plánování a efektivního výkonu systému managementu.
- Tento systém má kontrolu nad tím, co je třeba udělat, ví, jaké jsou nezbytné zdroje, a vyhýbá se rizikům, to vše umožňuje efektivní práci.
- Znalost cíle, kterého má být dosaženo, usnadňuje uplatňování autority, protože tomu tak není chybí intervence nadřízených, což umožňuje lepší vztahy a větší účast účinný.
- Řízení podle cílů má schopnost efektivně řídit, stimuluje pokrok manažera, aby byla možná jejich účast na cílech a činnostech, které chtějí dosáhnout.
Prvky řízení podle cílů
Tento systém je nezbytný pro rozvoj společnosti, proto se používá k výrobě cíle a umožňuje efektivní směr vedoucí k cílům, které pomáhají dosáhnout cílů vysledovat. K tomu je třeba vzít v úvahu následující prvky:
- cíle: Musí být jasné, přesné a musí být správně sděleny.
- Účast: Během procesu přiřazování cílů pracovníkům společnost očekává jejich nejlepší účast, aby bylo cílů dosaženo.
- Hodnocení: Toto se získává z výkonu a výsledků souvisejících se sledováním cílů.
Výhody správy podle cílů
Výhody řízení podle cílů lze rozdělit třemi způsoby:
Výhody pro společnost
- Účastníci mají jasno v tom, jaké cíle musí každý z nich plnit.
- Zvyšuje se úroveň motivace a harmonizuje se pracovní klima.
- Mezi účastníky společnosti existuje mnohem větší integrace.
- Podporujte týmovou práci.
Výhody pro správu
- Zahrnuje všechny pracovníky společnosti tak, aby se odpovědně podíleli na vývoji a dosahování cílů.
- Všechny pracovní týmy se snaží dosáhnout svého výkonu na stejné úrovni.
- Komunikace mezi manažerem a jeho pracovníky probíhá plynule a produktivně, protože jsou brány v úvahu názory související s cíli, kterých má být dosaženo.
- Hodnocení pracovníků je objektivní vzhledem k posloupnosti cílů a nikoli k prováděné práci.
Výhody pro zaměstnance
- Tím, že jsou zaměstnanci informováni o výsledcích, kterých má být dosaženo, přebírají odpovědnost za to, co mají dělat.
- Aby bylo možné dosáhnout stanovených cílů, mají svobodu zvolit si způsob práce a dát důležitost tomu, jak chtějí cílů dosáhnout.
- Jejich práce je objektivně hodnocena, protože je určena dosaženými úspěchy.
- Díky neustálému hodnocení výkonu můžete vědět, jak postupuje profesionální rozvoj.
Tento systém řízení je dříve zaměřen na dosažení stanovených cílů, proto je velmi důležité, aby všichni zaměstnanci společnosti vždy dodržovali informováni o tom, jaké jsou cíle, a tedy efektivně provádět činnosti k dosažení těchto cílů a následně k dosažení úspěchu projektů podnikání.
