Murray (1938) je jedním ze základních autorů při vývoji motivačních teorií založených na studiu potřeb subjektů. A potřeba je mentální konstrukt, který představuje sílu, která organizuje vnímání, apercepci, intelekt, konat a jednat tak, aby se stávající neuspokojivá situace podle určité situace upravila směr. Rozlišujte mezi viscerogenními potřebami spojenými s organickými a psychogenními fakty odvozenými z výše, ale jsou charakterizovány nedostatkem ohniskového spojení s některým z organických procesů charakteristický. Lidské chování řídí relativně velké množství konkrétních potřeb.
Specifické potřeby, které řídily lidské chování, jsou:
- potřeba degradace
- vyhýbání se studu, potřeba úspěchu
- zamezení újmy, potřeba úspěchu
- vyhýbání se škodám, agresi
- autonomie, kontrakce
- rozdíl v obraně
- nadvláda, ochrana
- objednat hru
- odmítnutí, sex
- konsolidace, porozumění
Mnoho z těchto potřeb bylo vzato v úvahu v příručkách psychologie práce jako možný motivátor chování lidského subjektu. Tři byly dále zkoumány: potřeba úspěchu, potřeba moci nebo nadvlády, potřeba přidružení. Obzvláště relevantní potřeby v kontextu organizace.
POTŘEBY.
Potřeba úspěchu. Potřeba úspěchu vede jednotlivce k tomu, aby při výkonu svých činností překračovali stanovené normy a standardy a zlepšovali své vlastní úspěchy. Pro měření u subjektů McClelland et al. použil talíře TAT formulování diferenciálních aspektů „úspěšných“. Subjekty s vysokou potřebou úspěchu preferují úkoly střední obtížnosti, které nabízejí a dobrá pravděpodobnost úspěchu, ale také určité potíže, aby úspěch měl skutečný význam. Upřednostňují úkoly s rychlou zpětnou vazbou, která jim umožňuje znát výsledky jejich provádění a vylepšit to a hledat situace, ve kterých mohou převzít odpovědnost, je v řešení problémy.
McClelland poskytuje nepřímý důkaz o tom, že potřeba organizace k dosažení úspěchu je pro úspěch důležitá organizační, ekonomický růst společností úzce souvisí s úrovní potřeb k dosažení jejich členů. Někteří kritici jsou namířeni proti této teorii a poukazují na to, že ne všechny výsledky Výzkum potvrzuje zásady, které postuluje, a že použitá opatření (TAT) nejsou přiměřené.
Potřeba energie
Potřeba moci je nutnost mít vliv na ostatní a možnost vykonávat nad nimi kontrolu. Jednotlivci s vysokou potřebou moci preferují konkurenční a na cíl zaměřené situace. stavu a často se více zajímají o získání prestiže a vlivu než o realizaci efektivní.
Potřeba přidružení. Jednotlivci se silnou potřebou přidružení mají tendenci se zvětšovat a hledat přijetí u ostatních a upřednostňují situace spolupráce před situacemi konkurenčními. McClelland zdůraznit, že efektivní manažeři často potřebují vysokou potřebu energie a nízkou potřebu přidružení. Jiní autoři poukazují na obtížnost stanovení příčiny a následku ve vztahu mezi manažerskou pozicí a potřebou moci.
Tento článek je pouze informativní, v Psychology-Online nemáme pravomoc stanovit diagnózu nebo doporučit léčbu. Zveme vás k psychologovi, aby ošetřil váš konkrétní případ.
