Chování musí být motivované, což znamená, že se nikdo bez a motivace a výkon předchozí. Stejné podněty však u všech lidí nefungují stejně, protože každý má svůj vlastní způsob vnímání prostředí a svých motivačních potřeb.
To znamená, že dva lidé, kteří patří do stejné společnosti a kteří mají stejnou hierarchickou situaci, mohou mít vnímání velmi odlišné od činností, které provádějí, a naopak různé motivace, takže je velmi obtížné zjistit, jaké jsou potřeby každého z nich SZO.
Reklamy
Každý člověk může být motivován podle příležitostí, které má k uspokojení potřeb, které považuje za významné a důležité. Ve společnostech jsou pracovníci, kteří se cítí stimulovaní, mnohem produktivnější, a proto pro společnosti vytváří velkou ziskovost.
Potřeby závisí na každé osobě, proto je musí manažeři společností znát a rozumět jim potřeby ze strany svých spolupracovníků, a tak je motivovat v případě, že chtějí, aby jich bylo mnohem víc výrobní.
Reklamy
V tomto článku najdete:
Druhy pracovní motivace
The pracovní motivace Lze jej klasifikovat takto:
Reklamy
Zlepšit pracovní podmínky
Tento typ motivace se týká zlepšení určitých faktorů, které jsou přímo souvisí s platem a hygienou, který umožňuje uspokojovat základní potřeby pracovníků a předchází nespokojenosti s prací.
Obohacení práce
Je-li zaměstnanec jen běžnou a mechanickou součástí společnosti, může se cítit demotivován, proto je důležité, abyste se cítili součástí rozhodovánípodílet se na navrhování a plánování různých činností a učinit z pracovní doby hodnotu, která vám dává přednost.
Reklamy
Efektivita zaměstnance na pozici, kterou vykonává
V tomto případě je motivace začleněna do určité pracovní pozice, k zaměstnanci, který má danou schopnost je pro vás nezbytné, abyste mohli vykonávat svou práci, a naopak jste motivováni vlastnostmi, kterým rozumíte jeho práce.
Pokud je toto vše splněno, lze říci, že pracovník odpovídá dané práci. Jasně určete funkce, které každé pracoviště zahrnuje, je nezbytné, aby tomu tak nebylo vznikne jakýkoli typ chyby, který může způsobit nespokojenost zaměstnance s činnostmi, které dělá.
Reklamy
Účast
Jedná se o techniku, která umožňuje zaměstnancům podílet se na plánování vašich každodenních činností. Což znamená, že je vhodné, aby měli znalosti o tom, jak byste měli dělat jejich práci a také jsou schopni navrhnout, upravit a vylepšit různé procesy tak, aby mohly být mnohem efektivnější.
K tomu můžete využít prostory, kde můžete diskutovat o nových návrzích, protože je to dobré způsob propagace tohoto typu účasti, a tedy výrazně motivující dělníci.
Vyhodnoťte výkon práce
Provádějte průběžné hodnocení pracovního výkonu, může být stimulující, protože pomáhá poskytovat potřebné informace o pracovním chování každého ze zaměstnanců. Tímto způsobem budete vědět, jaké jsou vaše slabosti a silné stránky, abyste mohli usilovat o další růst.
Stanovte si cíle
U tohoto typu pracovní motivace se uzavírají odpovídající dohody mezi šéfy a zaměstnanci. Tyto dohody určují cíle, kterých chce společnost dosáhnout v konkrétním čase. Výsledky jsou analyzovány za účelem sledování úrovně jejich dodržování a následně je hodnocen vývoj pracovní skupiny.
Efektivní techniky motivace a pracovního výkonu
Díky různým technikám, jako jsou ty, které budou zmíněny níže, motivace může být vysoce efektivní:
Uznání
Jedná se o soubor technik, které zaručují spokojenost zaměstnanců, a to jak při správném plnění jejich povinností, tak při jejich plnění.
Usnadnit propagaci
Za tímto účelem musí pracovníci vzít v úvahu, že pokud se ve své práci budou snažit, mohou dosáhnout svého růstu ve společnosti.
Usnadňovat a podporovat průběžné vzdělávání zaměstnanců
To poskytuje nespočet výhod, můžete dosáhnout vyšší kvality práce, kterou společnost bude mít kapacita efektivních profesionálů a navíc spokojenost a sebeúcta zaměstnanci.
Navrhovat výzvy
Téměř všichni lidé mají rádi výzvy, protože je to způsob, jak ukázat, co stojí za to, dosáhnout překonání sebe sama, zvláště pokud jsou tyto výzvy doprovázeny různými odměnami, jako jsou propagační akce, blahopřání, zvýšení platu ostatní.
Vyhledejte nejlepší umístění
Pokud společnost nebo oddělení lidských zdrojů dokáže lokalizovat každého ze svých pracovníků na místo, které souvisí s jeho dovednostmi a schopnostmi, poskytne jim velké uspokojení a bude to pro ně podnět k tomu, aby se více snažili a vykonávali svou práci dobře, což vygeneruje lepší provoz pro společnost.
