Mezi základní prvky organizace patří Správa lidských zdrojů, která má na starosti řízení talentu, který jej tvoří. K tomu se provádějí určité individuální procesy, které úzce souvisejí s optimalizací lidského talentu.
Nejde jen o přilákání talentů pro organizaci, je také zodpovědné za jejich udržení v organizaci a pomáhá jim být produktivní. Jakou další funkci plní Správa lidských zdrojů? Jaké procesy jsou součástí správy lidských zdrojů? Každý z těchto aspektů je popsán níže.
Reklamy
V tomto článku najdete:
Co je správa lidských zdrojů?
Řízení lidských zdrojů je o metodách, které se v organizaci používají k přilákání, rozvoji, podpoře a udržení lidského talentu. Nejedná se o nový proces, začal se používat koncem 20. let minulého století a postupem času se zdokonaloval.
Reklamy
Dnes to není jen o řízení zaměstnanců, místo toho jsou tito jednotlivci považováni za důležitou součást organizace. Proto je jim věnována pozornost, kterou každý z nich vyžaduje, aby se mohli přizpůsobit a zůstat ve společnosti co nejdéle.
To je obzvláště důležité, protože některé studie zjistily, že trvá přibližně 18 měsíců, než se člověk přizpůsobí pracovnímu prostředí; po této době se uvažuje o tom, že začne být produktivní a hlásit organizaci výhody.
Reklamy
V tomto smyslu je pro společnosti výhodnější se o ně starat motivujte své zaměstnance a pomoci jim najít nové dovednosti, získat nové zaměstnance. Odhaduje se, že druhý jmenovaný je třikrát dražší.
Aby bylo dosaženo tohoto cíle, musí oddělení lidských zdrojů provést určité procesy. Podívejme se na některé ze základů níže.
Reklamy
Procesy zapojené do správy lidských zdrojů
Přestože jsou procesy v rámci správy lidských zdrojů velmi různorodé, existuje pět, které tvoří její základ. Přestože se jedná o nezávislé procesy, úzce spolu souvisejí; takže pokud se jeden změní, bude mít vliv na ostatní.
Těchto pět procesů je:
Reklamy
Integrace
Tento proces je o plánování práce v rámci organizace. Za tímto účelem jsou zaměstnanci přidáváni nebo snižováni ve stejném rozsahu, aby se přizpůsobili okolnostem. Díky tomu je možné získat talent, který je skutečně kompetentní a který přispívá k rozvoji společnosti.
Dříve to bylo jen o nabídce práce; V současné době se však tento proces zaměřuje na vytváření pracovního prostředí, které je atraktivní a umožňuje pracovníkovi rozvíjet se.
Kromě toho jsou vytvořeny nejvhodnější profily pro organizaci a jsou integrováni pracovníci, kteří uvedenému profilu vyhovují; Za tímto účelem se provádí pečlivý výběr, který obvykle zahrnuje několik fází.
Organizace
Na základě velikosti a činnosti prováděné společností bude oddělení lidských zdrojů odpovědné za stanovení úrovní hierarchie. V závislosti na počtu lidí, kteří tvoří společnost, může existovat více či méně hierarchických úrovní.
Kromě toho má na starosti stanovení a definování každé z pozic, které jsou nezbytné k dosažení cílů. To znamená, že zvyšuje konkrétní povinnosti a odpovědnosti každé pozice a odlišuje je od sebe navzájem.
Podrobně také diktuje, jaké jsou atributy osoby, která zaujímá každou pozici, a procesy, které bude provádět, aby dosáhla svých cílů.
· Uchování
Jakmile se podaří zachytit talent nezbytný k dosažení cílů organizace, je nutné vytvořit správné podmínky pro její udržení. Mezi tyto podmínky patří: podporovat pracovní prostředí, které je jako pro rozvoj talentu.
Stanovte zásady, které udržují pracovníka vždy motivovaného, s přihlédnutím k jeho potřebám. Kromě toho by měly být nabízeny příležitosti pro postup v rámci organizace, a to buď prostřednictvím nových školení nebo příležitostí k propagaci.
Tento proces přispívá k tomu, že pracovníci mají vyšší produktivitu a pomáhají organizaci dosáhnout jejích cílů. Proto je jedním z nejdůležitějších v rámci správy lidských zdrojů.
· Rozvoj
Za účelem vylepšení bude mít oddělení lidských zdrojů na starosti aplikaci metod a konceptů založených na behaviorálních vědách. Studiem potenciálu, který každý pracovník má, lze vytvořit vzdělávací plány, které přispějí k jejich rozvoji a následně ik rozvoji společnosti.
Při studiu motivací každého jednotlivce lze navíc použít strategie, které podporují účast každého na dosažení cílů. Současně se snižuje absence a nedostatek produktivity.
Audit
Dalším zásadním procesem správy lidských zdrojů je analýza postupů a zásad prováděná pracovníky organizace. Pomocí této analýzy můžete určit, které jsou skutečně účinné, které je třeba zlepšit a které je třeba vyměnit.
Během tohoto procesu jsou zohledňována doporučení jednotlivců, kteří jsou součástí organizace; protože znají z první ruky účinek každého procesu, který v něm probíhá.
Výhody aplikace základních procesů správy lidských zdrojů
- Při náboru lidských talentů, které odpovídají hodnotám organizace, je pro ni snazší přizpůsobit se pracovnímu prostředí. Budete schopni zůstat motivovaní a šance, že v organizaci zůstanete delší dobu, se zvyšují.
- Jasným stanovením rolí a odpovědností každé pracovní pozice v rámci společnosti lze zlepšit výkonnost každého zaměstnance.
- Efektivní uspořádání hierarchie vám umožní vytvořit jasné komunikační linie, které vám umožní rychle dosáhnout vašich cílů. To také poskytuje prostředí, ve kterém lze omezit konflikty ovlivňující organizaci.
- Průběžným vyhodnocováním procesů a zásad v rámci organizace umožňuje úpravy, které ji zlepšují. Kromě toho přispívá k přizpůsobení společnosti změnám, ke kterým dochází v jejím prostředí.
Zdroje a reference:
- Idalberto, Chiavenato. Řízení lidských zdrojů - lidský kapitál organizací.
