Organizace zahrnuje přiřazování úkolů, jejich seskupování podle oblastí, delegování oprávnění a přiřazování zdrojů dostupných ve společnosti. Během procesu organizace koordinují oblastní manažeři úkoly zaměstnanců, zdroje, politiky a postupy usnadňující dosažení cílů strategický.
The organizace v obchodní administrativě, označuje správní systémy určené k dosažení cílů a úkolů s podporou dovedností a schopností člověka a dalších podobných charakteristik.
Jedná se o sociální entity, které umožňují adekvátní sdružení lidí, kteří mají kapacitu vzájemně komunikovat a přispívat na základě svých zkušeností a vztahů při dosahování svých cílů a záměrů odhodlaný. Společnosti jsou předmětem studia věd o správě a dalších oborů, jako jsou ekonomie, komunikace, psychologie a sociologie.
Reklamy
Z pohledu Harold Koontz:
implikuje vytvoření záměrné struktury rolí, které by jednotlivci ve společnosti měli hrát
V tomto článku najdete:
Charakteristika organizace ve správě
Tento typ organizace zahrnuje několik důležitých charakteristik, jako například:
Reklamy
Specifický znak
Struktura musí být navržena v závislosti na společnosti a funkci jejích specifických charakteristik.
Reklamy
Dynamický charakter
A efektivní organizace může vyvinout trvalé změny. V tomto případě musí struktura zahrnovat určitou flexibilitu, aby mohla čelit změnám, ke kterým může v budoucnu dojít.
Lidská postava
Při navrhování konstrukcí je nutné vzít v úvahu dovednosti lidí, kteří tvoří společnost.
Reklamy
Propagace v organizaci
Lidská povaha vede k organizačním problémům, jako je vzestup lidí z jedné hierarchie do druhé. Je možné, že člověk je připraven zaujmout určitou pozici, ale ne okamžitě jinou. Lidé hledají způsob, jak vystoupit, aniž by se podíleli na tom, že vstoupí do nové fáze, kterou neznají, což může způsobit selhání a nepokračovat ve vzestupu.
Orientace na organizační cíle
Aby byla akce účinná, musí být cíle vyšší než resortní.
Reklamy
Přiřazení odpovědnosti
Musí existovat řádná autorita, aby mohla existovat odpovědnost, protože to není delegováno, ale přiřazeno.
Jednota velení
Každý zaměstnanec má na starosti jednoho orgán.
Základy organizace v managementu
Níže uvedené základy mají pro organizaci velký význam:
- Jedná se o prostředek, který stanoví nejlepší způsob, jak dosáhnout cílů určité sociální skupiny.
- Vyvarujte se nedostatku a pomalosti v činnostech, snižování nákladů a zvyšování produktivita.
- Je to kontinuální povahy, protože společnosti a jejich zdroje se neustále mění.
- Poskytuje nezbytné metody pro provádění činností způsobem účinný.
- Jakmile jsou přiřazeny role a odpovědnosti, eliminujte nebo snižte opakování úsilí.
Základní principy řídící organizace
V závislosti na účelu společnosti je třeba vzít v úvahu následující zásady:
- objektivní: Každá činnost zavedená ve společnosti musí být spojena s jejími cíli a účely.
- Specializace: Tuto práci založil Adam Smith přibližně před 200 lety. Ukazuje, že činnosti lze provádět snadněji, pokud je jejich vztah jasně a ohraničeně rozdělen.
- Hierarchie: K dosažení cílů je nutné zřídit autoritní centra, která umožní komunikaci nezbytnou k dosažení cílů.
- Rovnocennost autority a odpovědnosti: Každý ze stupňů odpovědnosti musí odpovídat stupni autority pro plnění uvedené odpovědnosti.
- Jednota velení: Je nutné zřídit středisko autority a rozhodování pro každou z funkcí.
Organizační proces ve správě
Postup, který se snaží organizovat a zavést nejefektivnější použití struktury konkrétní zásady správy. Efektivní společnost musí splnit objektivní potřeby každého zaměstnance abyste si byli vědomi svých funkcí a vykonávali své činnosti ve společnosti s minimálním úsilím, nízkými náklady a nejvyšším výkonem. V takovém případě platí konkrétní kroky organizační proces Oni jsou:
- Určete základní funkce a činnosti k dosažení základních cílů.
- Proveďte funkční organizační schéma, které určuje různé funkce nebo činnosti, které musí společnost provádět.
- Uveďte funkce s jejich odpovídajícími povinnostmi ke každé z pozic, které ve společnosti existují.
- Vyberte si vyškolený personál pro různé pozice.
- Vytvořte firemní příručku a popisnou jednu z různých tříd pozic s odpovídajícími funkcemi a činnostmi, které musí každý zaměstnanec vykonávat.
- Vytvořit pravidla a postupy pro provádění různých činností, které musí každý zaměstnanec na své pozici vykonávat.
A organizace Patří do administrativní části, která zahrnuje vytvoření určité struktury související s plány, které lidé musí v rámci společnosti provádět. Struktura je záměrná, protože zajišťuje alokaci činností, které jsou nezbytné k dosažení cílů.
