Když oddělení lidských zdrojů je spravován efektivně, může poskytnout strukturu a schopnost uspokojit potřeby obchodní potřeby správou nejcennějších zdrojů vaší společnosti, které jsou vaše zaměstnanci.
Existuje několik HR disciplín, ale profesionálové v každé disciplíně mohou provádět více než jednu z více než osmi základní funkce oddělení lidských zdrojů.
Reklamy
V malých společnostech, které žádnou nemají, je možné dosáhnout stejné úrovně efektivity a řízení pracovní síly prostřednictvím outsourcingu funkcí, které tyto funkce plní.
Reklamy
Pokud chcete vědět 8 funkcí oddělení zdrojů lidi, které vám vysvětlíme dále, stačí si přečíst tento příspěvek.
V tomto článku najdete:
Funkce oddělení lidských zdrojů
Pro pochopení funkcí personálního oddělení je důležité vědět, co se od něj dá očekávat a jaké má cíle, to si můžete přečíst v dalším z našich příspěvků. Obecně víme, že vaším hlavním úkolem je
Reklamy
Toho je na jedné straně dosaženo vytvářením efektivních programů a na druhé straně zajištěním dodržování pravidel a postupů stanovených v této oblasti.
1. Přispívat k obchodním cílům společnosti
Dosažení cílů společnosti vyžaduje kompetentní tým lidský talent. Generální ředitel nebo správní rada musí stanovit potřeby organizace a manažerského týmu. HR musí najít správné lidi, aby je uspokojili, a to jak uvnitř, tak vně organizace.
Reklamy
2. Zlepšit kvalitu života zaměstnanců
Oddělení lidských zdrojů se musí zavázat k zajištění pohody, motivace a rozvoj zaměstnanců ve společnosti. Příkladem jejich práce je měření pracovního prostředí, aktivace rozvojových programů a nabídka pobídek.
3. Zlepšete produktivitu
Interně musí personální oddělení také dohlížet na produktivita a výkon celého týmu. Doufejme, že budou schopni detekovat příležitosti ke zlepšení a aktivovat plány na jejich implementaci.
Reklamy
4. Zajistěte soulad s předpisy
Existuje řada pracovních zákonů a předpisů, za které bude HR oddělení vždy v konečném důsledku odpovědné. Prázdniny, nemocenská, mateřská a otcovská dovolená. To vše je regulováno a musí být přísně dodržováno.
5. Nábor a výběr
Je Funkce HR spočívá v přilákat lidi k práci v organizaci a vybrat nejlepší kandidáty. Přilákání lidí často začíná u značky zaměstnanců.
Být atraktivním zaměstnavatelem má mnoho výhod i naopak. Dobrým příkladem druhého z nich je tabákový průmysl, který má potíže se získáváním talentů kvůli své pošramocené pověsti.
Se silnou značkou zaměstnavatele a správnými náborovými strategiemi jste již na půli cesty. Jakmile se kandidáti představí, proces výběru je HR nástroj vybrat nejkvalifikovanější kandidáty s největším potenciálem.
Technologický vývoj v náboru jde velmi rychle a ve výsledku pro každou část náborové cesty existují různé typy náborových nástrojů.
Více informací naleznete zde:
- Interní zdroje náboru
- Náborové zdroje
6. Řízení výkonnosti
Řízení výkonu je nezbytné k zajištění toho, aby pracovníci zůstali produktivní a angažovaní. Kvalitní řízení výkonu zahrnuje dobré vedení, stanovení jasných cílů a zpětná vazba otevřeno.
7. Učení a rozvoj
Umožnit zaměstnancům rozvíjet dovednosti, které potřebují pro budoucnost, je základní zodpovědnost za lidské zdroje. Organizace mají tradičně pevný rozpočet na učení a rozvoj.
Tento rozpočet je rozdělen mezi vaše zaměstnance. V některých zemích je tato kvóta povinná. Například ve Velké Británii platí společnosti s roční mzdou přesahující 3 miliony GBP povinný poplatek ve výši 0,5% za odborné školení svých zaměstnanců.
8. Vyhodnocení funkce
Se změnou podnikání a společnosti se musí změnit i efektivní funkce lidských zdrojů. Hodnocení rolí je technickým aspektem HR. Vyhodnocením funkce HR oddělení zajišťuje, že společnost uspěje jak strategicky, tak z hlediska poskytování služeb a podpora.
Společnost musí poskytovat požadovanou úroveň služeb při strategickém provozu. V praxi hodnocení rolí zahrnuje porovnávání různých částí celkového provozu lidských zdrojů.
To může zahrnovat kvalitu a dostupnost pracovníků, polohu pozice, pracovní dobu práce, finanční situace, pracovní povinnosti a hodnota, kterou práce přidává organizace. Myšlenka vyhodnocení funkce je, že podobné práce by měly být odměňovány podobně.
