Jak probíhá dynamika formování týmů?

The dynamika k vytvoření pracovních týmů dnes se hodně používají, zejména ve společnostech, které mají rádi inovace. Organizace kromě prohlubování jejich osobnosti využívají také rozvoj této dynamiky k porozumění zájmům a potřebám svých zaměstnanců.

Tato dynamika se používá jako testy v organizacích za účelem splnění strategických cílů na podporu práce tým, posílit vedení, sestavit pracovní týmy, integrovat více zaměstnanců a vytvářet zábavu, která pomůže zlepšit klima práce.

V mnoha případech tyto skupinové aktivity Používají se v personálních odděleních s cílem posílit udržení talentů a potenciálních kandidátů, kteří jsou ve společnosti potřební.

Strategie pro zlepšení dynamiky pracovního týmu

Tento typ strategie je obvykle trochu složitý kvůli mnoha výsledkům, které ovlivňují mnoho faktorů. Aby se tyto výsledky zlepšily v dynamika týmové práce je třeba učinit následující kroky:

Diagnostická fáze

To znamená identifikace příčin sníženého výkonu, nízké sladění strategií a možné konflikty, které se mohou interně objevit v pracovním týmu. Během této diagnózy byste měli:

• Provádějte prostřednictvím týmu profesionálů, kteří jsou v této záležitosti specialisté.
• Struktura kolem výsledků analýzy jednotlivých rozhovorů, které jsou důvěrně prováděny s každým z účastníků týmu.
• Cílem této fáze je rozpoznat hlavní faktory, které jsou generovány problémy nebo nedostatečným výkonem týmu.
• Je nezbytné počítat s účastí členů týmu i lidí, kteří do něj nepatří, například těch, kteří představují nejvyšší vedení společnosti.

Fáze rozhodování

Je to fáze, kdy se rozhoduje jaký bude typ zásahu, které mohou být pro tento typ činnosti nejvhodnější. Můžete si vybrat různé režimy dynamiky týmové práce, které poskytují větší hodnotu všechny možnosti, které jsou k dispozici, a podle výsledků získaných z fáze předchozí. Mohou být použity:

Dynamika týmové práce

• Dynamická skupina.
• Dynamika rozvoje týmu.
• Dynamika rolí.
• Dynamika chování kompatibility.

Workshopy

• Skupinové vývojové workshopy s návrhy, které řeší konkrétní konflikty výkonu.
• Workshopy, které řídí změny nezbytné k tomu, aby čelily obavám a odporu pracovat jako tým.
• Workshopy zaměřené na osobnost, které pomáhají zvyšovat mezilidské znalosti.

Fáze intervence

V této fázi způsobem, který usnadňuje postup skupinyK jeho uskutečnění je nutné začít implementací účinných řešení, jako jsou:

• Začněte poskytnutím informací zájemcům o postup, který má být použit, a také za jakých podmínek.
• Vytvářejte a uplatňujte programy kulturní změny, které generují nové postoje a chování k předpisům společnosti.
• Prezentujte kvality projektům, které poskytují pozitivní interakce v postupech a vybírají vhodné technologie a nástroje, které usnadňují lepší komunikaci.
• Začlenit změny týkající se struktury společnosti, nové přidělení zaměstnanců a úpravy v designu kanceláří.

Jak provádět skupinovou dynamiku?

Veškerá dynamika vztahující se k pracovním týmům vyžaduje předchozí analýzu ve vztahu k situaci předložené určitým společnosti, vše závisí na filozofii organizace, pokud je skupina velká nebo malá a mimo jiné podle její flexibility. Bude to také záviset na profilu zaměstnanců, kteří se stanou součástí této dynamiky, a na potřebách, které společnost představuje.

Když budou analyzovány všechny body potřebné pro rozvoj tohoto typu činnosti, měly by být navrženy připravit nebo zvolit vhodnou dynamiku pro společnost tak, aby odpovídala požadovaným cílům dosáhnout. Poslední výzvou je dosáhnout cíle příznivě.

Dynamika motivující pracovní tým

Pokud je cílem společnosti integrujte celý svůj pracovní týmDoporučuje se provádět tyto typy činností. Jedná se o skupinové integrační hry, které slouží k prolomení ledu, integraci zaměstnanců a zlepšení pracovního prostředí.

Provádění těchto činností pomáhá podporovat týmovou práci, protože o to se musí pracovníci snažit splnit určitý cíl a také být schopen naslouchat, vyměňovat si nápady, být více participativní a dokonce předkládat různé návrhy strategií. Některé dynamiky pro vytvoření pracovních týmů jsou:

Místnost stvol

Týmy budou ve zcela uzavřené místnosti a budou moci odejít, pouze pokud projdou řada testů, neznámých nebo hlavolamů, kde musí všichni pracovat a spolupracovat účastníků.

Tajemný zákazník

V této hře převládá empatie, protože skupina se musí vcítit do kůže klienta, který je rozrušený nebo podrážděný. Jde o to pokusit se přesvědčit toho klienta, aby odstranil svůj hněv a odešel spokojený a šťastný.

Klíčem k této dynamice bude emoční inteligence, nalezení způsobu, jak odškodnit klienta produkty nebo službami společnosti. Tento test může pomoci objevit různá řešení, která jsou inovativní a kreativní pro uplatnění ve skutečnosti.

Deadline Puzzle

Odkazuje na klíčový nástroj, který slouží k podpoře týmové práce. K označení dokončeného času se používají hodiny, vyhraje skupina, která skončí jako první. Zde pracujeme na komunikaci, integraci, spolupráci, koordinaci a celkové vizi, což jsou velmi důležité hodnoty při hraní týmu.

Minipodnik

Každý z účastníků skupiny musí udělat představu zvířete pomocí mimikry a ostatní účastníci to musí uhodnout. Poté, co hra skončí, bude zakončena diskusí, která navrhne, jak se mohou zlepšit vyjádřením.

Brainstormujte za 2 minuty

Všichni účastníci budou mít jen 2 minuty na co nejrychlejší vytvoření nápadů ve vztahu k navrhovanému tématu. Je to aktivita rychlosti myšlení a neustálé interakce.

Nejlepší tým

Každý z týmů musí napsat 3 silné stránky na zelenou kartu a 3 věci, které by měl mít partner, aby mohl pracovat na svém týmu na červenou kartu. Pak jsou všechny zelené a červené karty smíchány samostatně a pak musíte hádat, který by byl skutečný zelený tým a který by byl ideální červený.

Čísla

Skupina se musí pohybovat po místnosti. Ve hře bude odpovědná osoba, která bude muset uvést, kolik párů se má utvořit, a lidé, kteří zůstanou bez partnera, hru ztratí. Jedná se o velmi dynamickou hru, která integruje všechny účastníky.